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摘要：在人才竞争日趋激烈的今天，中层员工对于企业的发展具有越来越重要的意义。尤其是随着市场经济的快速发展，企业特别是中小企业进入到一个极端残酷的“超竞争时代”。从激烈的广告战、价格战到隐蔽的各种打击手段，如今的竞争已经演化为一场白刃战。然而，万变不离其宗，任何形式的竞争都将归结于人才的竞争！人力资源是企业的重要资源，要很好的开发和利用，就必须做好员工的职业生涯管理。中层员工作为企业的中流砥柱，对其职业生涯进行科学的规划，建立多功能培训体制，开展多通道职业路径并在企业内建立完善的职业生涯管理信息系统，最终会达到企业和员工的“双赢”！23305
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毕业论文关键词：中小企业 中层员工 职业生涯
Abstract: in today's fierce competition for talent, middle management staff for the development of enterprise plays a more and more important role. Especially with the rapid development of the market economy, enterprises, particularly SMEs, to enter into an extremely brutal "hyper-competition". From a fierce advertising war, covert combat the price war means, now that competition has evolved into a bayonet charge. However, the same, any form of competition is due to the talent competition! Human resources is a vital resource for development and utilization of a good, you must be ready for career management of employees. Middle-level staff as its mainstay and scientific planning of their career, the establishment of multi-functional training system, multi-channel career paths and career management information system established within the enterprise, may eventually reach businesses and employees in a "win-win"!
Key words：SMEs，mid-level，career
摘要 4
关键词 4
Abstract 4
Key words 4
前 言 5
一、员工职业生涯规划理论基础 5
（一）职业生涯管理的概念 5
（二）职业生涯管理的特征 6
1、企业发展引导员工职业生涯规划 6
2、职业管理必须满足个人和组织的双重需要 6
3、职业管理形式多样化 6
4、与职业生涯管理相配套的人力资源管理体系 7
二、我国中小企业中层员工职业生涯管理现状分析 7
(一)中小企业概念界定 7
（二）中小企业中层员工职业生涯规划现状 9
1、企业对员工职业生涯管理的认识缺位 9
2、中小企业对员工职业生涯管理理念的淡薄 9
3、中小企业的家族式特点的局限性 9
4、员工的职业生涯发展被忽视 10
三、中小企业中层员工职业生涯管理措施 10
（一）树立实际的新型企业文化 10
（二）树立正确的人力资源管理观念 11
（三）合理规划员工的职业生涯 11
（四）加强员工的职业生涯培训 12
结 语 13
参考文献 14
浅析中小企业中层员工职业生涯现状及对策
前 言
员工是一个企业的核心和灵魂，一个企业是否可以更好的发展，除了管理者的决策外，主要看员工是否有一种向心力，一种凝聚力，可以说员工是一个企业生存的命脉。因此，离开了员工，企业就变成了一具没有灵魂的“躯壳”。而在企业员工队伍中起重要作用的则是中层员工。在市场经济社会中，中小企业生存和持续竞争的源泉在于中坚力量。中层员工是掌握企业所需要的技术和技能、从事核心业务或控制企业的关键资源对企业的经营、管理、发展以及对其他员工能产生重大影响，是企业发展壮大的核心人员。中层员工的工作岗位要求经过较长时间的教育和培训，必须有较高的专业技术和技能，如优秀的技术开发人员；或者要有本行业内丰富的从业经验及杰出的经营管理才能，他们的人数在企业中占的比例较小，但是特别重要，是企业取得竞争优势的中坚力量。