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在我国特别关注发展的形势下，知识型企业人力资源管理对企业绩效的影响如何，尚需要进一步的验证。虽然国内外学者、研究家对两者之间的关系与影响也进行了相关阐述，但没有给出一个很好的理论研究结果。本论文以HW技术有限公司为例，进一步展开知识型企业人力资源管理对企业绩效的影响研究，有利于我们更深入的理解两者之间的关系。
一、相关理论概述
(一)知识型企业相关理论概述
1．知识型企业的涵义
面对经济市场的变幻莫测与高科技的快速推进，企业市场竞争环境更加恶劣。为了使企业提高竞争优势，满足市场的应对条件，知识型企业作为新生的主体应运而生。
关于知识型企业的定义，至今仍众说纷纭。斯威比(1987)将知识型企业认为是能够利用知识把公司的产品销售给客户、具有高智商员工的企业。知识型企业的员工拥有丰富的知识，善于创新和解决问题。舍曼(1994)认为，善于进行公司产品研发，内部员工整体素质高，技术超群，生产技术重视创新和发展的高新企业就是知识型企业。陈志祥等(2000)认为，知识型企业的重要成分是知识。企业将精力应用到知识的开发和创新上，以知识来刻画和提升企业的整体面貌和业绩。简而言之，知识型企业是以知识为桥梁搭建起来的。
综上所述，现代社会给知识型企业下了一个定义，即知识型企业就是知识化经济得以实现的载体，在先进科学技术的引导下，运用新知识,创造出新的产品与附加值，谋求企业的快速发展，提高竞争优势的经济组织。
2．知识型企业的特征
虽然不同的学者对知识型企业的认识有所不同，但是仔细研究，我们仍可以从中总结出知识型企业的一些主要特征:
(1) 知识可以为企业创造更多的财富。由于知识型企业需要的专业知识比较多，综合性强，涉及到许多科学知识的运用，所以在这些企业中的知识工作者不同于一般体力劳动者，他们大多是靠脑力劳动。他们拥有渊博的知识，具备创造知识的能力，有渴望进步和乐于思考的精神，属于知识全能型的人才。所以知识型企业的管理层对知识型员工的管理工作甚为重视。
(2)创新保障了知识型企业的长久发展。首先，创新为知识型企业产出许多新型的产品与服务，为企业的长久发展注入了新鲜的血液；其次，创新也使得员工的知识和技能有所提高，满足了部分员工的优越感和社会价值提升的需求。创新是知识型企业生命的源泉，推动着经济社会的发展。知识型企业要想获得竞争优势，实现企业持续、长久、高效的发展，就必须从创新方面下功夫，适时抓住机会，敢于尝试。
（3）在企业多元化产权主体中，知识的发挥作用增强。知识要素所有者成为企业多元化产权主体之一。在知识经济时代，知识在企业财富创造中的贡献已经大大超过物资资本。知识要素所有者成为企业多元化产权主体之一，这样就代替了传统企业中股东拥有企业所有权，人力资本所有者只能分得固定收益的产权结构。利于平衡企业各利益相关者的利益，提升一种对企业热衷的凝聚力，帮助企业创造更多的组织基金。