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摘要：1988 年我国实行监理制度以来，对迅速发展的工程建设起着积极的作用，但是随着科技迅猛发展，旧的项目监理模式已不能满足现代化企业项目建设的要求。市场需要能够适应这种需求一种新的管理模式，工程项目管理顺应项目管理国际化的要求应运而生。同时，我国加大项目管理的建设力度，逐步规范项目管理制度，开展各项工程管理相关工作，使项目管理在现代化的工程建设当中发挥积极的作用。24516
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工程监理与项目管理的基本内涵和工作职责是基本一致的，但是由于国内的现状问题，两者在工作内容、范围和工作特性上有了很大区别，而项目管理的制度更有利于工程监理的发展，使工程监理企业向项目管理转变成为了必然趋势。
毕业论文关键词：工程监理 项目管理 转变 PM模式
Research on project supervision enterprises transform to project management
Abstract: The supervision system adopted in 1988, which plays an active role in the rapid development of construction, but with the rapid development of science and technology, the old project supervision mode can’t meet the requirements of modern enterprise project construction. Markets need a new management model to be able to adapt to this demand, thus, project management conform to international requirements emerged. Meanwhile, China has increased efforts in building project management gradually standardized project management system, to carry out the project management related work, to make the project management to play an active role in the construction of modern among.
The basic meaning and responsibilities of project supervision and project management is basically the same, but because of the problem of domestic situation, both have great differences in job content, scope and operating characteristics, and project management system more conducive to the project supervision development, project supervision enterprises to make changes to the project management has become an inevitable trend.
Key Words：project supervision; project management; transform;
目录
1. 绪论 2
1.1 课题研究的背景和研究的意义 2
1.1.1 研究的背景 2
1.1.2 研究的意义 3
1.2 课题研究的主要内容 4
1.3 论文的框架结构 4
2. 工程监理与项目管理的发展历程及问题 6
2.1 国内工程监理企业的发展历程 6
2.2 国内外项目管理发展历程 6
2.3 工程监理向项目管理转变的相关法律法规 8
2.4 我国工程监理企业存在的问题 8
3. 工程监理企业与项目管理的对比 10
3.1 工作特性对比 10
3.2 范围及内容对比 10
3.3 解决对策对比 12
3.4 对比结论及转型趋势 13
4. 工程监理企业向项目管理企业转变的运作方案 15
4.1 转型规划，确定方向 15
4.1.1工程监理企业转型中的优势分析 15
4.1.2 转型的方向 16
4.2 选择培育方式，确定路线 17
4.3 转型策略，平稳转型 19
4.4 转后运作模式，正常运作 21
4.4.1 PM模式和PMC模式 21
4.4.2 IPMT模式 23
5. 案例分析 25
5.1 公司及项目简介 25
5.2 项目管理的尝试与创新 27
5.3 案例分析 30
6. 总结 32
6.1 论文总结 32
6.2 建议 33