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1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。
1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备文修，使文修停工时间由125小时锐减为7小时。
1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。
60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。
（2）项目管理的职业发展
进入20世纪70年代，各类项目日益复杂、建设规模日趋庞大，项目外部环境变化频繁，项目管理的应用也从传统的军事、航天逐渐拓广到建筑、石化、电力、水利等各个行业，项目管理成为政府和大企业日常管理的重要工具。同时，随着信息技术的飞速发展，现代项目管理的知识体系和职业逐渐成型。
项目管理是二次大战以后发展起来的综合性管理科学分支：
1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。
1969年，美国成立项目管理学会PMI（Project Management Institute）。
1976年，PMI在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。
1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP（project management professional certification）两项创新。
（3）我国项目管理的发展
我国对工程项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。真正称得上项目管理的开始应该是1984年利用世界银行贷款项目的鲁布革水电站工程。国家计委于1984年提出在工程建设项目中实行招标承包制，1986年又提出全面推行“项目法施工”，1988开始试点推行建设监理。特别是1996年以来，建设部陆续出台了一系列推进和指导实施工程项目管理的文件和规定，并着手项目管理国家标准的制定。2002年形成了我国第一部《建设工程项目管理规范》；2003年又制定并颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》。2004年财政部制定并颁发了《财政部关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》，明确了代建制取费标准，为项目管理取费提供了依据。同年，建设部又制定并颁发了《建设工程项目管理试行办法》，指导项目管理并规范建设工程项目管理行为。2006年在总结经验教训及结合国内外实际情况的基础上，《建设工程项目管理规范》修订后颁布实施。
2.3 工程监理向项目管理转变的相关法律法规
2002年形成了我国第一部《建设工程项目管理规范》；
2003年又制定并颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)，鼓励大型设计、施工、监理企业与国际工程公司以合资或合作的方式，组建国际型工程公司，参加国际竞争。它明确了建设监理企业未来发展的方向；
2004年财政部制定并颁发了《财政部关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》，明确了代建制取费标准，为项目管理取费提供了依据；
同年，建设部又制定并颁发了《建设工程项目管理试行办法》(建市200号)，指导项目管理并规范建设工程项目管理行为，进一步明确了有关建设监理企业向项目管理公司发展的途径和操作方法；
2006年在总结经验教训及结合国内外实际情况的基础上，《建设工程项目管理规范》修订后颁布实施；
2008年，住房和城乡建设部制定了《关于推进大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》(建市[2008]226号)，该文件提出：适应我国投资体制改革和建设项目组织实施方式改革的需要，提高工程建设管理水平，增强工程监理单位的综合实力及国际竞争力，推进有条件的大型工程监理单位创建工程项目管理企业。给大型监理企业向项目管理公司转变带来了机遇并提供了法规基础。