从财务视角浅谈房地产企业内部控制

一。房地产企业财务内部控制的必要性

随着最近几年房地产行业的起起落落,使得房地产行业犹如大浪淘沙般将许多缺乏竞争能力的房地产企业淘汰掉。这样也增加了现存房地产企业的危机感,生存下来的企业为了能够在未来更加剧烈的市场竞争中继续生存下去,其论文网已经逐渐将自身的财务控制与资源配置放在关键环节,而财务内部控制也在房地产企业财务管理机制中脱颖而出,其已经逐渐成为房地产内部控制的重要角色。财务内部控制的新颖之处就在于其将房地产企业的重点放在财务资源的配置以及财务风险的防范与应对,它的出现使得整个房地产企业的财务管理提升了一个台阶。其所带来的优势主要有以下几点。第一就是财务内部控制是通过财务预算的方式来针对房地产企业的所有资源进行事先预算,从而保证房地产企业的所有资源能够达到最大利用效率的地步,这样能够充分的发挥出企业的整体潜力,也是房地产企?I经营活动能够获得更多的财务收益,这种财务资源的利用水平是许多企业梦寐以求的。同时由于房地产企业作为庞大的不动产企业,其必定会有大量的固定。有形与无形等资产堆积,而财务内部控制也将更加重视固定。无形与有形资产管控,确保资源不浪费。第二就是财务内部控制的内容主要是针对房地产企业中各种风险而构建的,所以财务内部控制能够更好的强化企业整个风险防范机制,将企业防范以及应对风险的能力更进一步的提升。第三就是财务内部控制的落实是将房地产企业整个财务环境进一步优化的重要举措,由于财务内部控制机制将于房地产企业的所有制度机制进行挂钩,通过这种密切的联系能够通过财务内部控制来达到提升企业整个财务环境的目的。

综上所述,财务内部控制制度,对房地产企业是十分必要的。只有实行内部控制,才能在接下来更加激烈的竞争当中取得先机与优势。

二。财务视角下房地产企业内部控制的弊端

(一)现有内部控制机制整体性与灵活性较差

由于现代企业的发展程度,其内部控制理论已经逐渐的完善,其已经将企业的内部控制机制指导到一个较为完善的层次。房地产企业也不例外,将该内部控制机制适时的引进,在刚起步时为房地产企业带来巨大的效益。但是某些房地产企业在引进的过程中采取的是粗放式的拿来主义,通过完全照搬的形式来构建并且落实内部控制机制,这样就使得由理论充斥的呆板内部控制机制更加的缺乏灵活性。这种照搬的形式并没有依据房地产企业自身的特征以及财务管理的需求来进行内部控制机制的建设,这样的内部控制机制也是缺乏整体性的。因此随着房地产企业规模的不断扩大,内部控制机制在进行各种控制程序的过程中还出现各种不协调,会使得该制度的落实碰到意想不到的阻碍。此外,房地产企业的市场环境事业诡谲多变的,一旦内部控制机制缺乏灵活性没有足够的变通就会被市场的巨轮碾压掉。当下许多企业的内部机制都是较为呆滞的,这个弊端也是房地产企业最容易忽略的环节。

(二)无法有效的遏制与应对财务风险

随着房地产企业市场环境的不确定因素逐渐增加,房地产企业的风险也在不断的增加。所以风险就作为房地产企业财务管控的重要目的之一。就当下整个房地产行业的风险管控现状来看,其只是利用内部控制针对风险进行粗放式的管控,并没有针对风险制定相应的风险防范与应对机制。而内部控制机制无法有效的对风险管控,主要体现在对房地产企业运营风险的分析与更新不及时,同时缺乏相对应的科学的应对策略,从而无法针对房地产企业的风险进行评估,也就没有办法对其进行一定的防范以及应对,这样就使得房地产企业财务上极易产生风险,对房地产企业会造成不必要的损失。

(三)内部控制机制缺乏监督机制保障

无论什么企业执行内部控制机制的主体都是人为的,房地产企业也不例外。因此针对人的行为进行监督就是降低人为操作风险的重要保障,但是由于这个监督的过程是繁冗复杂的,因此房地产企业这方面的监督机制并没有有效的保障。具体体现在房地产企业的监督机制层次性不强,只是简单的利用内部审计机构兼任监督的功能,但是这样却难以及时有效的监测到企业财务运转过程中的种种财务风险,尤其是大型的房地产企业集团公司,有拥有诸多的子公司。分公司,如果监督机制不能够很好的对整个房地产企业集团的内部控制落实进行有效的监督制约,那么就会出现监督的断层,就会为下属各个公司或是部门营私舞弊提供机会。其次就是由于房地产企业的内部控制机制整体存在一定的滞后性,这样内部控制的监督人员的监督活动也不能实时的将监督反馈给相关部门,多数都是在事后才反应过来,这样就大大的削弱了监督的作用。最后就是某些房地产企业的内部控制监督机构没有认真落实的完成自身的监督工作,没有严格的按照日常工作来进行监督工作的实施,致使内部控制部门没有压力,这样就不会提升工作的积极性,最终耽搁了风险防范或是处理的最佳时机。

三。加强房地产企业财务内部控制的策略

(一)健全风险控制应对,从财务角度全面的风险评估

内部控制需要从两个角度加强,首先是针对房地产企业各个隐藏的风险诱因从源头上进行消除,其次就是需要在内部控制实践中重点关注风险的监测与控制。房地产企业面临着极为恶劣的市场环境,其政策性与市场性风险都较大,所以房地产企业能够脱颖而出的方式就是具备良好的风险控制能力。房地产企业要不断的健全风险管控,加强风险识别与评析,审慎的进行风险研究,最终形成与环境相适应的自我更新的风险分析机制。其具体操作方式,就是利用当下科学有效的风险分析模型。评估工具以及研究策略,来对风险的破坏力进行预估;同时构建出动态的风险监测机制以及数字化的风险预警机制,这两种机制能够帮助房地产企业更好的对风险进行管控,无论是预防还是应对都能够提升其及时性与精确性,这样房地产企业能够从最大程度上降低各种风险产生所带来的损失。(二)加强完善投资决策

随着政府针对房地产进行宏观调控的复杂形势之下,房地产企业是否能够继续传统的暴利还是一个无法确定的事情,房地产行业未来的发展方向也不是很清晰。但是某些房地产企业一味的坚持以往的经验不断投入大笔的资金来追求资产增长,却将过高的负债置之不理,这对房地产企业的财务是十分不利的。因此财务内部控制应该其重点放在解决房地产企业高负债的问题,通过制定一系列的措施来规范财务投资决策,从而达到合理科学的投资,而不是盲目的进行投资。财务内部控制中应该明确要构建一个投资决策的部门,明确该部门的职能以及责任。负责人以及具体成员;其次就是需要负责人依照财务内部控制机制构建一个切实可行的计划,针对这个计划不同环节安排不同的负责人,同时明确其职权。通过上述方式能够有效避免财务决策失误的现象,从而达到科学投资的目的。

(三)构建全面预算控制机制

房地产企业的项目开发通常都是巨额投资,要想每个房地产项目的资金都能够得到充分的利用,那么构建一个健全的全面的预算控制机制是必不可少的。财务内部控制从某种程度上来说就是加强预算管控,该方式是事前预防的最有效的措施之一,这能够有效避免控制资本项目超支的现象,房地产企业内部财务控制应该充分把握好财务预算管控工作。具体需要房地产企业的管理层将其注意力能够放在财务预算管控环节上;其次需要强化预算部门员工预算知识以及意识的培训,提升其参与预算管控工作的责任感与积极性,这样才能够为财务内部控制改革打下良好的群众基础。之后还需要相应部门组织编制。审议预算草案,针对财务预算管控制定详尽的落实细则与方案,形成最后的预算方案,之后上交房地产企业的管理层由其审批;审批通过后通过相关部门组织下达预算,最后执行相关预算项目。最关键的就是还要在这个预算项目结束之后对其进行执行情况评估,以此作为约束与监督机制,还能够为以后的预算留下经验。

(四)加强财务监控,加强内部监督机制

第一需要房地产企业能够构建出多层次的财务内部控制机制,这样能够提升内部控制的全面性。首先其对提升房地产企业财务活动的灵活性有所帮助,其要综合利用财务资源,要想有效的。合理的不干扰到房地产企业资金链的正常?转的方式就是构建多层次的财务内部机制,这样无论是整个房地产企业还是其子公司等的财务都能进行整体性的管控。第二就是房地产企业要将财务内部控制监督尽量往整个财务活动的后方移动,这样能够有效结合内部控制监督机制,从而形成财务。内部双重监督机制,能够为房地产企业的财务运转程序与内部控制运行提供强有力的保障。

四。结语

房地产行业作为国民经济的支柱性产业之一,其不止是影响着国民。社会稳定,同时还对税后与经济增长有着重要关系。因此只有房地产企业能够稳健的发展才能带动整个房地产行业处于健康的发展状态,而不是之前房地产呈畸形增长的状态。这样就对房地产企业提出了更高的财务管控的要求,其就必须要重视财务内部控制对房地产企业的帮助以及对房地产行业发展的影响。希望笔者从财务视角下探究的房地产内部控制的拙见能够对房地产企业有所帮助。

从财务视角浅谈房地产企业内部控制