低碳经济背景下的企业管理变革探析

企业是经济人。社会人和生态人的统一体,在经营过程中,企业不仅要考虑自身的商业利益,还应承担相应的社会责任和环境责任。在国家节能减排大目标下,企业在节能减排中具有不可推卸的责任,为实现节能减排目标,低碳经济下,企业管理变革是必然要求,也是大势所趋。<论文网/p>

一。低碳经济的内涵

低碳经济这个概念是从英国传播到的,它是首先在英国传播,然后再在正式提出。它是发展合作委员会所提出的,与传统经济相比较,低碳经济将会面临一个新的趋势和被对待方式,这对于社会主义现代化建设来说有着不可比拟的促进作用。除此之外,对于解决资源能源等问题,都有更新的积极作用,对于经济可持续发展产生了不可磨灭的深远影响。低碳经济在的引入,让人类的进步越来越大,低碳经济是一种新型的经济模式,具备消耗能量低。污染力小的优点,相对于传统的经济来说,它对环境的危害没有那么大,对环境的破坏在一定程度上还具有缓解作用,对于全球变暖。灾害增多等问题,都有一定的解决作用。低碳经济具有促进科技的进步与发展的深远意义,提高能源的利用率,创新清洁能源工具,为人类的生存发展做出更大的贡献。这样来说,发展低碳经济对于人类来说有着不可推卸的责任,不仅国家要付诸一定的行动以及有效措施,各个企业和每个公民都应尽到相应的义务。对于企业发展的整体利益来说,发展低碳经济有着深刻的积极影响。我们首先应该意识到,低碳经济具有改善企业环境的积极影响。再者,对企业的管理系统有一定的丰富作用,其中包含三个方面,推崇创新的管理理念。以员工为主的管理理念。低碳经济的运营方式。最重要的就是,低碳经济的发展有利于企业的转型。举个例子说,在这种经济模式的背景下,很多企业会选择产业转型或者是改变自己的经营方向,以及对产业上进行一些适当的调整。科学技术的发展与升级。提出与发展的低碳经济,会在很大程度上促进中心地带的经济的发展,并且有效地结合了东部的资源优势与西部的能源优势。除此之外,在这种经济模式的影响下,企业的管理方式也会发生一定的改变,在经营的每个环节都会有一定的升级,例如营销。生产。财务等方面。

二。低碳经济背景下企业管理变革的措施

(一)建立新的管理体制

关于这一点,最重要的就是要确定具体岗位以及上岗人员,让每个人都有明确的事情可做。每一个岗位应该都有固定的工作人员,将一岗一人或者一岗多人的管理方式贯彻落实。很多企业的办公室一般都为一岗多人,但是因为职务的特殊性,在进行部门工作交接的时候,经常会出现下级向上级布置工作的尴尬现象,所以我们应该赋予相关工作人员一定的权力,让他们的工作都能出于一种比较自在。合理的状态,从而避免因为这样一些不和谐的事情发生。再者,会计财务的工作也是非常重要的,财务部门的工作人员应该严格履行自己的工作职责,对于企业的每一笔开支以及报销都要记载仔细,做好核查工作,避免采购人员谎报。多报。错报的情况发生,增加了生产成本,对于每一笔账都要尽可能地节约源头,避免浪费。除此之外,人事的管理工作也是尤其重要,人力资源部门要着重细节考察,为企业选出合适的员工,每一位员工的个人资料都要考察清楚准确,将每一位员工的工作潜力尽可能地激发出来,企业对之进行有效利用,避免人力资源浪费的现象出现。除此之外,人力资源部可定期地组织一些学习活动,加强员工的业务能力,让每个员工都能慢慢进步,并且深刻落实绿色经营以及管理的理念。

(二)企业应树立良好的形象

企业的形象对于企业来说是非常重要的东西,相当于他们的无形资产。在一种全新的经济模式下,企业就应符合经济发展的特点适当改变自己的形象,就像低碳经济模式下,企业最应考虑的就是建立一个绿色与环保的形象,并将新的经济理念渗入并体现到企业经营中的方方面面,这样员工就会感觉到一定的积极作用,员工感受到一定的自豪感与责任感,从而全身心投入到工作中去,促进企业发展。除此之外,在对外方面,企业的影响力在一步步变大,这样就会得到消费者对此更深的信任与认同,这些因素的增长也会加强消费者的需求,企业的收益也会因为这些原因而有了新的发展,这样来对企业的份额进一步的扩大,保证企业的健康。可持续。稳定的发展。

(三)将绿色环保贯穿到整个生产过程中

在传统的生产过程中,生产会排放出来大量的废气污水,其中包含的物质不利于周围绿色环境的养成,并且,由于所产出的越来越多的污染物,随之增加的,还有所消耗的能源,这些现象与行为跟低碳经济的主体极其违背。所以,在低碳经济绿色企业的基础上,企业应该对自己的生产加工环节,投入更多的心思,优化管理方式,不断地提升自己的技术,减少对能源的使用以及废气污水的排放,将绿色生产真正落实到每一个生产环节。产品的质量不仅要向消费者的需求靠拢,还应该向绿色?济理念靠拢,在生产过程中,最大程度的减少对环境的破坏。例如,在生产中,我们可以加大对清洁能源的使用,例如太阳能。风能等,将其循环利用,减少废弃物的排放。

(四)人才管理变革

人才是企业发展的基础,人才管理变革是企业管理变革的重要内容。低碳经济下,应将低碳理念和以人为本的理念融入人才管理中。首先,根据岗位特点选拔相适应的人才,使每一位员工能够有适合自己的位置,实现自己的价值,实现人尽其才,为企业提供发展的动力。其次,定期进行员工培训,提高环保意识,指导企业员工以低碳行为参与到企业的生产。经营和管理等工作中,在工作中要尽量做到低碳。节能,最好实现无纸化办公,节约企业有限资源。再次,尽量选拔具有环保意识的人才,留住热爱环境。节约企业资源,且具有节能减排意识并实践到工作中的人才。最后,要为企业员工提供职业生涯规划,培育具有环保意识人才,建立和谐。高效。节能的管理团队,实现领导体制。企业组织。企业管理的低碳构建。

三。结语

低碳经济的提出对于现代化经济。社会。人类来说,都有着不可忽略的重要意义,一切都将向可持续发展靠拢,这样的话企业就应该及时地转型,提高自己的社会经济竞争力,遵循新的经济发展模式。对于企业的管理者来说,长远的眼光以及积极的应对措施都是制胜的关键环节,例如积极调整产业结构。改善经济的发展方式。促进经济发展。优化产业结构以及产业升级,迎合主题做到绿色发展,承担起企业应该负起的责任,促进自然环境以及社会环境的绿色发展。

(作者单位为绍兴大发布业有限公司)

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