大时代背景下民营企业管理模式的应用研究

一。引言

在全面深化改革的大好形势下,民营企业应该抓住机遇,迎接挑战,积极投身于市场经济的洪流中,不断改进自己的管理方法和经营策略,积极与国际市场接轨。同时,民营企业还要学习外国的先进管理技术和经验,不断调整企业的管理模式,找出自论文网己的不足之处,并积极进行弥补,顺应历史发展的潮流,进一步完善市场经济体制。为了更好地促进民营企业发展,本文对民营企业的管理模式进行了分析。

二。进行管理创新

目前,大部分的民营企业的管理经验不足。管理基础薄弱,迫切需要顺应时代潮流,不断进行改革创新,改进落后的管理方式,促进企业升级换代。民营企业要积极探索企业的管理创新模式,进行管理创新,优化资源配置,提高企业的竞争力,促进企业不断发展。

近年来,民营企业发展迅速,民营企业的数量急剧增加,已经占据企业总数的80百分号以上,有效缓解了的就业压力,在社会稳定和市场经济发展中起着非常重要的作用。在新的形势下,民营企业一定要进行管理创新,走健康。可持续发展的道路。此外,民营企业的规模较小,资金。信息。技术。生产等方面,也需要进行管理创新。

三。加强企业的战略管理

企业的高层领导应该加强企业的战略管理,积极制定企业发展的长期计划,解决企业的发展问题,其中最主要的核心战略是确定企业管理目标。加强战略管理指的是在企业内部实行专业化。精细化管理,借鉴其他企业的优秀管理方法,集中企业的人力。物力。财力推动企业向前发展。

四。实施扁平化管理

扁平化管理指的是企业通过采用现代企业制度,使企业具有个性化。灵活化。多元化的特点,实行科学化管理的一种制度。企业只有对管理和制度进行综合改革,才能使企业管理更加规范化,进而能够提高企业的管理效率。

五。实施专业化管理

专业化管理指的是把企业的资金和技术用在刀刃上,集中于一个方面,促进企业不断发展。例如,保洁公司只利用了最不起眼的牙膏。牙刷,就进入了世界500强,在国际上拥有很高的知名度。为什么发展如此迅速呢?保洁公司的经验就是企业要进行专业化发展。企业应该努力发展企业的专业化发展路线,把握市场经济的核心,善于从市场经济的洪流中把握时代的脉搏,从市场的需求中发掘市场的潜力,善于分析。解读竞争者的弱点,进而占领市场,变被动为主动。

六。进行科学管理

家族企业是民营企业的主要形式,有资料表明,家族式的民营企业竟占民营企业的一半多。民营企业在开始创业时,由于资金短缺。劳动力不足,技术。管理。信息等也不尽人意,而家族式的经营就可以暂时弥补这些不足,因为家庭经营具有强大的凝聚力和灵活性。

可是随着企业规模的不断扩大,家族式的管理方法就会有出现一些弊端,家族管理制度的实施会受到血缘关系的影响,企业会具有更强的人情味,进而会阻碍企业制度的制定和执行。因此为了促进企业的发展,家族式企业也要加强企业管理力度,进行科学管理。

家族式的企业如果不进行科学管理,企业的发展将受到抑制,要想扩大企业规模也难上加难。随着专业化的分工越来越细,这种现象将会更加明显,专业化的分工和管理水平之间的矛盾将会更加突出,企业的管理将会更加困难。因此,企业要进行科学管理,提高制度的权威性,减少人为因素的影响。

七。结语

随着经济全球化趋势的发展和市场经济体制的确立,这一新的时代特点为民营企业提出了新的挑战,同时也带来了良好的发展机遇。民营企业应该紧抓机遇,迎接挑战,不断调整自己的发展战略,抓住关键因素进行改革创新,将企业的具体实际与外部环境结合起来,走一条适合自己的发展道路。

大时代背景下民营企业管理模式的应用研究