电力企业财务成本控制分析

一。前言

针对电力企业而言,财务成本控制是财务管理的组成部分,是电力企业管理的核心任务。电力企业在财务成本控制管理过程中,需以国家规定与计划为指导,减少电力企业不必要的开支,严格遵守电力企业财经纪律。与此同时,严格控制铺张浪费等现象的发生,加强论文网财务管理控制,正确。及时评价电力企业经济活动,促使电力企业经济效益与社会效益得到提升,实现电力企业可持续发展目标。

二。财务成本控制存在的问题

目前,随着经济的发展,社会不断进步,电力企业得到社会各界与国家的关注和重视,促使电力企业呈现出迅猛发展趋势。同时,电力企业具有较强的垄断性,并逐渐上升至影响经济发展的关键性行业之一。虽然,电力企业国家大体系会计核算改革背景下,实施了财务成本控制优化措施,但电力企业财务控制成本仍存在诸多方面的问题。

(一)财务成本控制理念落后

理念落后是导致电力企业财务成本控制受到束缚的关键性因素,迫使财务成本控制工作效率难以提高,阻碍电力企业发展。具体而言,电力企业综合性较强,使得电力企业管理工作复杂,同时,受管理设置与管理方式的影响,成本不断增加,导致电力企业财务成本控制工作受到束缚,难以实现电力企业财务成本控制的科学化调整,影响电力企业发展。

(二)财务成本控制管理工作未得到落实

电力企业属于垄断性行业,致使电力企业管理者缺乏对财务成本控制的重视,使得财务成本控制管理工作得不到落实,影响财务成本控制效率。具体而言,包括三方面的内容:(1)由于电力企业间缺乏激烈竞争,使得电力企业危机意识不强,对财务成本控制管理风险未引起应有的重视,未作详细的财务成本控制管理计划和方案,导致电力企业财务成本控制长期处于亏损状态。然而,预算管理不足是其主要表现。(2)对财务成本控制执行工作和编制工作监督力度不够,致使预算工作未得到相应落实,使得电力企业资金使用率不高。(3)未充分发挥人力资源的作用与价值,存在严重的人力资源浪费现象,导致财务成本控制管理工作效率低下。

(三)缺乏完善的评价机制

缺乏完善的评价机制是电力企业财务成本控制存在的主要问题之一,对供电。输电和变电等环节控制不到位是其主要表现。供电成本。发电成本。售电成本等是电力企业财务成本的组成要素。电力改革背景下,以电力生产和销售情况为依据,整套的财务评价体系逐渐在电力企业中得到建立。虽然该体系科学划分了财务成本控制管理的人和事,且财务管理责任得到统一,但该体系仍存在评价方式单一。奖惩措施不健全等问题,导致财务评价有效性低。由此可见,构建完善的评价机制是电力企业财务成本控制急需解决的问题。

三。财务成本控制策略

电力企业是推动经济发展的有效动力,与人生的生活息息相关。然而,财务成本控制效率直接关系到电力企业的经济效益和社会效益,影响着电力企业的长足发展。因此,为推动电力企业可持续发展,电力企业应强化财务成本控制,采取切实可行的措施,提高财务成本控制效率。

(一)强化基础管理工作

基础管理是财务成本控制工作有序开展的基础和前提,是提高财务成本控制的保障。因此,电力企业需强化基础管理工作。一方面,构建健全。合理的规章制度,为基础管理工作开展提供依据,同时,认真整理企业相关的原始记录,为后续工作的开展提供资料。另一方面,明确电力企业财务成本控制基础管理工作内容,严格控制预算环节,规范竣工结算款项工作,保证基础管理工作顺利进行。另外,以基础管理规定为指导,促使工作流程达到规范化标准,加大监督。管理力度,为电力企业开展财务成本控制工作奠定基础。

(二)构建财务成本控制全过程管理制度

先进的财务管理系统软件前提下,全面。科学控制财务成本,达到管理财务成本控制全过程的目标。第一,及时分析财务审核情况,并记录全过程,以预算为目的,对比控制财务成本控制过程中产生的借款项目与报销情况等,实施实时。动态监控措施。第二,对于超出预算与预支等现象,在申报的前提下,进行严格控制,并构建健全的反馈机制,有效管理重新预算或审计报告。第三,强化电力企业领导对财务成本控制的重视,认识到财务成本控制对电力企业发展的重要性。在上级领导重视财务成本控制的前提下,诸多不必要的开支得到控制,达到开源节流效果。第四,重视刚性成本的预算,完善财务成本管理预算编制,明确考核制度,确保电力企业财务预算的合理性,增加电力企业财务预算透明度与真实性。

(三)严格控制大成本与小费用的预算

一方面,线损预算。工程预算以及电网维修管理等是电力企业大成本预算的主要体现,此类费用与开支均属于大成本管理范畴。因此,为有效控制大成本,电力企业应强化控制成本预算,避免不必要的开支,达到财务成本控制目的。另一方面,电网建设。电力维修等属于电力企业小费用范畴,但也需严格控制其预算,例如,针对发票,需以增值税发票为主。针对销售业务用车管理,需对公务用车严格控制,明确制定公车管理与使用制度,达到成本预算控制的效果。

(四)培养综合素质,提高专业技能

人力资源是任何企业不断发展的动力,是增加企业经济效益和社会效益的保障,电力企业绝不例外。因此,为推动电力企业发展,充分发挥人力资源的优势与价值,电力企业需构建一支综合素质高。专业技能强的人才队伍。具体而言,包括两方面内容。一方面,针对管理人员而言,引导管理人员意识到财务成本控制对电力企业发展的重要性,指导管理人员学习相关政策,迫使管理人员以负责。认真的工作态度投入到管理中去,培养管理人员的综合素质,促使管理人员管理效率得到提升,为电力企业有效开展财务成本控制工作创造有利条件。另一方面,针对工作人员,通过定期或不定期的专业技能培训,指导工作人员学习财务成本控制相关知识,达到提高专业技能的目的,进而更好地为财务成本控制工作服务。同时,完善奖惩制度,明确奖惩标准,激发工作人员工作积极性,迫使工作人员主动学习,达到丰富自身知识与经验的效果,提高财务成本控制工作效率。另外,通过教育讲座,引导工作人员树立爱岗敬业的精神,以严谨的工作态度高效完成财务成本控制相关工作,为构建一支综合素质高。专业能力强的人才队伍奠定基础。

四。小结

综上所述,财务成本控制是电力企业管理工作的重要组成部分,是影响电力企业长足发展的关键性因素。目前,受客观因素以及主观因素方面的影响,电力企业财务成本控制仍存在诸多问题,致使财务成本控制效率低下,阻碍电力企业可持续发展,对经济发展造成一定影响。因此,电力企业应强化财务成本控制意识,借鉴。吸收国内外先进技术与经验,结合电力企业自身发展特点,采取行之有效的措施,制定科学。合理的财务成本控制优化方案,提高电力企业财务成本控制效率,推动电力企业发展。

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