高校财务管理引入现代企业财务管理手段探析

一。高校财务管理现状

(一)高校财务权责不清晰

首先,由于市场经济发展时间较短,大部分高校刚刚脱离国家。政府的引导,实现自主经营,因此缺乏相应的经营管理经验,且并未建立起相应的管理体制,这就造成了当今部分高校的管理体论文网制极为混乱,各部门之间的权责并不明确,经常会出现各个部门相互推卸责任。互相责怪的现象,另一方面,高校财务管理中出现的一些三角账“等问题长期得不到解决,严重影响了高校的后续经营。其次,由于高校的管理制度不够完善,尤其在财务方面,经常出现职责分工不明确,各部门对自己的工作认识不清晰等情况。

(二)高校财务管理制度缺乏创新

新政策的形势下,教育性质机构想要得到长久的生存与发展,高校的资产管理和财务管理制度是非常重要的一环。现阶段,大多数教育机构都是在沿用陈旧的管理制度,缺乏很多对新政策。新状况的应对措施和解决办法。因此,当出现新的政策与形势时候,财务上需要作出对应的改变时,旧的财务管理制度却跟不上来,出现没有制度可以依据的情况,让财务管理创新难上加难。另一方面,管理制度的不及时更新,会导致内部矛盾上升,高校管理人员对财务管理的方式难以运用到实际中,很容易导致财务管理人员对管理丧失信心与激情,从而被动的接受现实。

(三)高校财务管理人员素质偏低

长期以往的陈旧的财务管理制度下,衍生了很多不良现象,比如,高校内部的财务管理人员缺乏,甚至出现很多没有受过专业财务管理教育的人担任财务管理的职责,上岗前也并没有进行系统的财务管理培训,难以适应高校财务管理任务的要求。再加上高校在以往的政策与体制下,缺乏有能力的。对财务管理有独特见解的人员,大多数都是呆板的按照流程走,而当流程发生改变时,就缺乏学习精神,停滞不前,这给高校的财务管理带来了很大的难度。相信大家都知道,好的管理制度下,还需要优秀的人才来加以实施与运用,才能够使得好的制度落地开花,真正的落实在实际工作中。由此我们可以看出,如今高校人才极为匮乏,尤其是在财务管理方面,很难找到在财务与管理上都有较高素质的人员来担任。

二。高校财务管理引入现代企业财务管理的手段

(一)严格控制高校的财务监督机制

高校内部控制体制是关乎高校财务管理结构的重要方面,其有利于促进高校管理结构的优化整合,以此来提高财务部门的决策科学性。工作有效性,从而促进高校财务管理得到更好的改革。首先,应该进一步明确财务管理人员的职责,保证高校管理者对财务活动的控制力,从而提升对高校财务管理的关注度与重视度。其次,合理分配财务人员的具体职责,保证权责的清晰,避免出现相互推诿的现象发生,使得财务工作的每一个环节都能按部就班的完成,通过具体的实践保证财务制度的可行性,财务人员可以良好协调工作,高效率完成工作任务。最后,还应该加强对财务人员从事财务活动过程的监督,从而从源头上抑制财务人员违规操作的现象发生,避免出现三角账“。

(二)合理规划高校财务预算

众所周知,合理的财务预算有利于促进财务部门对自己的财务任务清晰明了的认识,并能够有效的分配其他部门在接下来一年里的财务指标,合理的协调各个部门的财务工作。另一方面,财务预算是财务流程中的基础步骤,也是极其重要的组成部分。高校财务管理部门可以通过制定财务预算的过程,深入了解到高校整体的财务需求量,并根据之前各个年度的财务预算流程及后续的结算详细报告,严格化各个流程与步骤,力求财务的规范化与专业化。通过财务预算认识到财务部门一年内的大概任务,从而进行财务部门内部的工作职责详细划分,这样一来,高校财务管理人员便会更加了解财务部门的工作规划。

(三)建立财务管理人员培训体系

员工作为现代企业最重要的生产要素,对企业的生产及公司的运营都起着至关重要的作用。换句话说,越是具备高素质。高技能的员工越能够为公司创造财富,营造良好的公司竞争氛围,增强公司竞争力,对于高校来说也是如此。高校财务管理以长期发展战略为主,以作风严谨。技术指导。遵守法则等为基础的员工守则,更加需要不断优化内部员工培训管理体系,在满足基本需求的同时,培养员工全方面发展的能力,追求卓越,培养更高素质。更高技能的特色员工,以获得更大的综合效益。另一方面,加强高校的财务管理人员培训有利于营造良好的竞争氛围,为财务人员搭建学习交流的平台,为员工的长远职业规划做有效铺垫,推动财务管理走上健康良好的可持续发展之路。

三。结束语

综上所述,我们可以通过高校财务管理的现状看出其中存在着的很多严重的问题,比如财务管理模式机械化。呆板化,财务管理制度不健全。不完善,财务管理人员缺乏专业化素养等等。随着市场经济的改革与发展,现代企业的财务管理制度也日益的进步与完善,很多地方都值得各个高校学习与引进,以此解决高校财务管理面临的难题与困难,促进高校财务管理的改革,推动高校财务管理的规范化。专业化进程。

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