加强电信企业的固定资产管理工作分析

电信运营行业是资本密集性行业,其固定资产占公司总资产的比例达到了80百分号以上,并且电信企业固定资产投资呈现一种递增的趋势。2009年,固定资产投资达到了3724。9亿元。由此可以看出,固定资产管理水平将会直接影响到电信行业的运营水平。又因为其的论文网国有性质,固定资产管理水平还会直接影响到国有资产的效益。因此,固定资产管理势在必行。

一。电信行业固定资产管理现状分析

1。进行了体制改革,完善了资产管理制度。电信行业经过一系列的体制改革,资产的结构与数量已经得到了优化。并且通过逐步完善管理制度,推行固定资产管理办法,对现有的固定资产目录进行了修订,并且明确了固定资产的管理工作的流程与管理范围。为固定资产管理工作奠定了良好的制度基础。

2。不定期的进行固定资产管理流程优化培训,对固定资产管理从业务流程。组织结构以及绩效管理三个方面提出解决方案,对于提高企业固定资产利用率有积极的作用。

3。进行资产清查,按照新的会计制度对固定资产进行核算,核实企业固定资产数量以及组成,为加强固定资产管理工作夯实了基础。

二。电信企业固定资产管理出现的问题

1。固定资产管理意识不强,内部管理制度执行力不强。的电信企业普遍存在着重构建但是轻管理的现象,因此对于固定资产管理的重视度不够,所以,虽然内部的固定资产管理制度比较完善,但是由于意识的淡薄,造成公司内固定资产有效利用率较低。

2。电信企业缺少集中的固定资产管理部门,从而导致了管理工作中监督约束力薄弱。电信企业的固定资产占公司总资产的比例十分巨大,在企业内部却没有专门的管理机构进行统一的管理与监控。而是由财务部门的人员兼职代管,而兼职人员不论是从时间精力角度,还是从素质与专业程度角度来看,都无法胜任固定资产管理工作。并且这样的制度下,没有相关的责任人,没有明确的分工职责范围,使得固定资产管理只是流于形式,而没有真正落实到实处。

3。采购预算机制不够完善,固定资产积压问题相对比较严重。电信企业现有的采购预算机制一般是省级及以上公司都具有采购权,而对于使用部门,它们也可以采购和安装自己需要的固定资产。这种预算机制十分容易导致固定资产的重复性购置和不必要的积压,直接造成了固定资产的使用率低下,资产的投入回报率低等问题。

4。固定资产核算账务存在一定的漏洞。经过多次分营,电信企业固定资产存在着账务和实际不符的现象,比如存在一些有实无账以及有账无实的资产。电信企业资产种类繁多,线路又不断的变化,这就给固定资产的核查。盘点等工作带来很大的麻烦。线路动态化使得更新资产目录以及新旧目录交接的工作量十分庞大而且更新的频率较高,因此,设备盘点的难度大。成本高。尤其是许多企业核算盘点制度不完善,更多的是流于形式上的核查。盘点以及对账,对于实际现场情况疏于管理,又加之通讯电线。电缆经常被盗,有些企业甚至将设备直接无押金以及相关防范措施地交与个人使用,从而造成账面与实际不符的现象比较严重。

5。缺乏协同作业的管理系统。各部门的台账相对独立,部门之间的联系薄弱,因此,会出现较多得重复建设和重复核算问题。例如在资产发生变动时,各部门的重复录入与修改,以及各部门台账的独立性使得各部门账目在统一时的难度加大问题。

三。电信运营企业固定资产管理工作的对策

针对电信运营行业在固定和资产管理上存在的薄弱环节,笔者提出一些可行化的建议:

1。强化企业固定资产管理的意识。企业应该提高对固定资产重要性的认识,将提高资产利用率作为一项重要的管理工作,并且加入到管理人员的经营业绩以及员工的考核制度上。同时,加强员工的固定资产管理培训,提高员工对于资产管理工作的认识以及专业化素质。

2。建立专门的固定资产管理部门,对于固定资产进行专业化管理。对于资产的购置。安装以及检修。盘点工作以及转让。报废等都应该设立专职人员,明确员工的责任和义务,将责任落实到个人。这些专职人员掌握资产的增减变动。维护检修等,并对于固定资产的使用等进行监控和督查。另外,专门部门。使用部门包括财务部门都应该对固定资产使用状况进行定期的分析,从而了解企业资产的使用状况。结构分布以及利用率和投资回报率等等,实现固定资产优化配置,提高固定资产的使用效率。

3。建立健全固定资产管理制度,首先建立严格采购预算制度,规范企业固定资产的采购。审批以及购置,避免资产的重复购买。其次,建立完善的固定资产核算。检查。盘点以及考核制度。加强固定资产的统计核算,加强固定资产及时入账。折旧。分类明细数。资产的分类和比重以及固定资产的各项统计分析,解决固定资产核算不准的问题。

4。实现固定资产管理信息化,建立网络化固定资产管理系统“。建立众多部门集成化信息共享网络,加强部门之间的信息共享,把固定资产财务及实物管理部门贯穿起来,避免修改录入的重复性,并且能够及时地掌握企业资产的状况。

总之,电信行业的固定资产管理工作是一项重要且艰巨的任务,必须加强认识。健全相关制度以及加强信息化管理,才能提高固定资产的利用效率,促进资产效益最大化,最终提高电信企业的运营效能。

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