加强财务基础管理提高企业财务管理水平的若干探究

当前,随着市场经济的不断发展,企业面临着国内外激烈的市场竞争环境,传统的财务管理观念和模式已经无法适应新的市场环境,企业必须结合自身发展的实际状况,不断革新财务管理观念和管理模式,通过提高财务管理水平来增强企业的核心竞争力。财务管理在论文网企业实际经营中占据十分重要的地位,在某种程度上直接关系着企业的生死存亡。

一。企业财务基础管理中存在的误区

1。财务基础管理观念滞后

目前,很多企业的管理者对财务基础管理在企业发展中所具有的重要作用缺乏思想上的认识,在日常经营生产中没有营造良好的财务基础管理氛围。在经济全球化不断深入的新时期下,由于受到国内外市场经济发展的影响,企业内外生存的经营环境也发生了很大的变化。国际市场竞争激烈,金融市场不稳定,企业所要面对的问题不断增多,传统的财务基础管理观念是计划经济时代的产物,无法适应日息万变的市场经济环境。此外,很多企业在设置内部机构时,没有突出财务部门的地位,企业其他部门出现财务管理兼职的情况,财务管理部门的职责没有明确;企业,缺少高素质的财务管理人员,财务管理人员管理水平仍比较落后,影响财务核心作用的有效发挥。企业对会计人员重使用轻培养,没有及时对会计人员进行专业培训和继续教育,也不能积极采用信息化的财务管理系统,在很大程度上阻碍了财务基础管理工作的顺利进展。

2。财务基础管理制度较薄弱

当前很多企业在财务基础管理中会存在问题,主要是因为财务管理制度基础较薄弱,缺乏配套的会计预算核算。财务审计和监督等相关制度。部分企业缺乏严格的支出标准,在分配管理和资产管理上缺乏合理的办法,在核算相关账务时不够规范,大大降低了企业对收入管理的有效性。对会计工作机构和划分会计人员岗位时上不够科学合理,没有遵循不相容职位相分离的原则,无法实行相互监督和相互制约。这些因素最终会影响会计工作的正常秩序,导致财务基础管理出现失控的局面。此外,部分企业缺乏完善的财务审计和监督制度,很多企业几乎没有设置独立的审计机构,审计人员缺乏,审计工作比较滞后,缺乏强制性和可操作性的内部监督机制,难以发挥监督应有的作用。

二。加强企业财务基础管理,提高财务管理水平的几点思考

1。提高思想认识,转变管理观念

当前很多企业仍采用传统的管理理念,跟不上内外部市场环境变化,在生产经营过程中面临很多问题,但这种市场环境的变化在一定程度上也给企业带来了新的发展机遇,企业管理者必须积极提高思想认识,转变传统财务管理观念,依据市场经济发展及企业自身发展情况,积极调整企业生产经营及财务管理方法。企业通过对各项资金筹集及运作来安排企业各项财务的收支,并进行收益合理分配,不断提高企业应对市场风险的能力,加强企业内部控制相关机制,能够有效控制企业所面临的各项风险。此外,应营造良好的企业财务基础管理氛围,加强企业全体员工的财务管理意识,将全面预算工作落到实处,将预算指标具体细化到个人,调动企业所有员工对财务管理的支持和重视,逐步实现企业财务管理的目标,真正发挥财务管理在企业生产经营中的积极作用。

2。革新传统财务基础管理模式,加强财务信息化建设

当前,大部分企业的会计核算仍采用传统的核算方法,无法将企业生产经营过程中资金的动态变化有效的反映出来,由于信息闭塞,导致企业的决策者无法及时获取企业相关的准确的财务数据。此外,由于缺乏严格的财务制度,企业中的各个层面都存在信息数据失真的情况。因此,企业管理者应该不断创新财务基础管理模式,制定严格规范的财务管理相关制度,不断推进财务信息化建设,采用先进的信息化财务管理技术和软件,确保企业各项财务数据的真实可信,利于管理者通过企业财务报表和财务数据中及时发现企业经营中存在的问题并及时采取相应的措施。在企业内部积极营造一种财务信息化管理的氛围,通过讲座培训。外出学习等方式将信息化财务管理不断深入到企业财务管理中的每一个环节,切实提高财务管理的水平和效率。

3。对财务人员定期进行培训,充分调动财务人员的积极性

企业要想加强财务基础管理,提高财务管理水平,就必须具备一批专业知识过硬的复合型的财务管理人员。因此,企业应定期对财务人员进行培训,在企业内部营造一种良好的学习氛围和工作环境,增强和培养财务人员自主学习和相互交流的积极性。此外,企业应对财务人员实行岗位责任制度,合理安排财务人员的工作岗位,加强各部门之间的相互监督和相互配合,根据财务人员的自身能力水平和个性特点进行相应的岗位安排,最大限度的调动财务人员的工作积极性,确保财务工作能够协调。有序和高效地运行。

三。结论

综上所述,财务基础管理在企业生产经营中占据十分重要的地位,当前由于受到一些不利因素的影响和制约,在财务基础管理中仍存在很多问题,企业管理者应该结合自身的发展情况,不断加强思想认识,创新财务管理理念和模式,提高财务信息化建设,真正使企业财务基础管理水平得以提高。

加强财务基础管理提高企业财务管理水平的若干探究