坚守战略定位是企业发展的方向

引言:

所谓的企业国际化主要是指各大企业通过学习与运用国际化经营策略和学习国际化的发展思维,不断开阔企业的视野,为打造一个具有丰富经验的企业不断开拓市场平台。格力企业在国际化发展的过程中,逐渐了解到格力企业将要面临的新经济趋势。本文主要研究论文网和分析格力企业国际化发展的过程中存在的一系列问题,以便为国际化的中国企业提供相应的理论指导,对于促进和保证国际化战略的顺利实施,具有重大的现实意义。

1格力公司和行业背景概述

1。1格力公司概述

格力公司(全称为珠海格力电器股份有限公司)始建于1991年,是全球最大生产。制造与销售于一体的空调企业。格力企业经历了以下几个发展阶段:1991-1993年的格力企业通过开发适销的产品初步树立了品牌形象,为公司发展做好基础;1994-1996年格力公司以精品战略“进一步提升品牌知名度;1997-2001年格力企业紧抓市场和规模;2001-205年格力企业初步探索国际化进程;2006年至今,格力企业都在积极探索开创全球知名品牌。

1。2行业背景概述

国内家电市场平稳发展,当前国内家电市场发展呈现出以下趋势,其一,一线品牌市场份额逐渐加大,价格竞争逐渐过渡为品牌竞争。在中国加入WTO之后,鉴于正处于经济日益全球化“的环境当中,中国家电企业国际化已经变得更加紧迫,越来越多的家电企业走向了全球化的道路,全球化不仅可以为企业提供更多的发展机会,还可以在与国外企业竞争的同时提高自身产品的价值和企业的竞争力。如此多的诱惑以及严峻的国际形势,格力企业走向了国际化的道路。同时,值得我们注意的是,许多家电企业在国际化的道路上失败了,这是个很现实的问题,格力企业在选择国际化战略的时候,一定要注意国际化的大背景,做到深入了解,才会取得想象中的成功。

2格力企业走向国际化的必要性

2。1国际化经营是应对国际竞争的必要手段

考虑到当今社会的国际化趋势,就要把格力企业放到国际化的大背景中去,格力企业要逐步走向国际化,这已经是大势所趋,企业已经没有选择的权力,只能紧跟国际化步伐,将企业置身于全球竞争的环境中去,使格力企业走出中国,迈向国际化。当然,也不能盲目跟风,在走向国际化穿梭在全球众多资源的时候,我们的企业还要固守企业根本,切不可鲁莽行事。从这一个方面上讲,国际化不仅仅是一种世界范围内的意识,也是未来中国各大主流企业的经济支柱。

2。2国际化经营是规避反倾销的有效途径

在这20年中,中国经济在改革开放的带领之下已经得到了突飞猛进的发展。如果把发达国家的增长速度作为1的话,发展中国家是亚洲国家大约是3,中国大约是4,中国的经济总量已经是世界第六位,贸易总量是世界第五位,外汇储备居世界第二位,外国直接投资(FD)I占世界首位,这样的发展速度和成果不能不令竞争对手侧目,竞争是残酷的,而世界市场是有限的,为了各自的生存和发展,各国不得不施展对策“在这种恶劣的竞争环境中,新的国际贸易壁垒层出不穷。反倾销。特保。337调查。绿色限制等贸易壁垒像一道道不可逾越的高墙,将中国企业挡在了国际市场的大门之外“其中以反倾销的威胁最频繁,影响最严重。

3格力企业国际化存在的问题

3。1国际化经贸管理知识不足,认同率低下

根据调查可知,中国大多数企业在刚刚步入国际化市场的时,直接或者间接地都会受到国际投资者和多数外国企业的猜疑,造成这些情况的原因主要就是由于中国企业对国际化经贸管理知识了解的不透深入不够透彻,以及中国企业所生产的产品在整个国际化领域中较低的认同率的缘故。以上种种原因的存在,对于已经参加到国际化工作中的员工来讲,他们很担心自己被裁员,造成人心恐慌的不良局面,而投资商则是更为担心他们所投资的资金是否能够获得利益。与此同时还要考虑到国外很多文化认同程度高的大中型企业不太愿意与新企业进行合作。国内企业如果忽略上述所提到的问题,而盲目的走到国际化发展的行列中去,这样不但不会带动企业向国际化方向快速发展,反而有可能会导致原产品销量迅速下降,也就是国人嘴里经常说的赔了夫人又折兵“。格力集团应该站在国际化市场的角度,进一步的去学习国际经贸管理知识和经验,仔细研究国际企业管理体系中的重要环节,并能够从中获取一些有用的经验。效仿国际化成功的中国企业,提升国际化认同率,打破国际上中国企业的一贯形象,在海外市场上为格力企业树立一颗全新的形象。

3。2国际化战略目标不完善

格力企业在对企业进行市场推广时,忽视了对自主品牌树立明确的线路方向,没有制定明确的企业发展框架。虽然格力企业有自己的自主品牌,但是格力企业对自主品牌没有进行系统的整理,导致品牌在市场上集中程度不高,相互依赖度不强,严重影响了格力企业品牌的市场资源利用效率。企业若要走上国际化的发展道路,其关键的一点在于企业制定有可行的国际化发展战略。因此,格力企业若要走上国际化的道路,就应该提升企业的发展能力,积极开拓业务市场,提高产品的质量,提高企业市场竞争力。同时,格力企业还应该积极运用先进的科学技术手段,保证售后服务的优质性,在顾客面前树立起良好的企业形象。当然,当下格力企业的企业形象的树立只是实现格力企业品牌战略目标中的一个必经阶段,并非是格力企业的品牌战略的真正实现。在格力企业发展中,还依然有企业体制不健全。企业目标不明确。企业发展思路不新颖等问题。格力企业为了实现与顾客之间的沟通与交流,曾提出过有利于与顾客互动的相关主题,但是这些主题并不存在实际上的执行异议,因此,格力企业若想真正实现企业的国际化战略目标就必须将国际化的战略方针落实到实际行动中,保证企业的自主品牌有可施行的框架与决策模式。3。3国际经验不足

格力企业虽然在家电行业的实力是相当强的,但是国内外文化和经济环境各方面都有较大的差距,所以格力在开拓国际市场方面也遇到了难题。由于缺乏在国际化方面经验丰富的人才,所以企业在开拓国际市场方面有些手忙脚乱,盲目无措。当然企业也可以招聘一些经验丰富的留学生或者公司的员工到国外学习和深入了解,但是,留学经验丰富的留学生一般都会选择留在国外发展,而派人员去国外无形中就增加了企业国际化的成本,同时延长了国际化的时间,并且一般不会了解的很深入,致使国际化的失败。要想在国外开拓市场上开拓出属于自己的一片天地,就必须深入并细致的了解国外的文化背景。最新的市场状况以及国外的先进的技术设备,以便更好的定位自己在市场中应该占的位置,制定明确的目标,提前了解国际上竞争对手的实力。如果企业在开拓市场方面没有足够的经验,不仅会影响企业国际化的脚步,还可能会损坏企业的信誉,影响企业以后的发展和进步。因此具备丰富的开拓国际市场的经验是走向国际化的必备条件。

3。4国际化经营智力资本“的匮乏

所谓的智力资本“是指高技术人才的流失。人才的流失不仅降低了企业的生产实力,同时使得人心惶惶,对格力集团走向国际化道路的前途缺乏信心,这样的话会降低他们工作的兴趣,而精神不振和工作效率降低。另一方面就是国际人才的匮乏,虽然格力集团为了实现国际化,一直在招聘留学归来的学生和曾经在国外工作过的经验丰富的人才,但是尽管如此,还是远远不能满足企业国际化所需的人才,因此如何使企业的收入或培训大量的国际人才,提升国际化经营的智力资本“,已经成为一个不容忽视的问题。

3。5缺乏配套的国际化政策

配套的国际化政策是格力企业实现国际化战略目标,走向国际化道路的必备条件之一。格力集团应该在国际化之前制定适合企业的配套的国际化政策,这套国际化政策首先必须要适合企业自身,可以借鉴其他企业的经验,但一定不要搬过来就用,一定要在原有的基础上尽心创新,要有格力企业的特点和个性,同时要适应格力企业的情况。格力企业只有在制定了配套的国际化政策的基础上,才能实现格力企业在国际化战略目标实现的过程中保持明确的发展方向,提升企业工作者的工作积极性,提高企业实现国际化战略目标的成功率。另外,格力企业在走向国际化的过程中,如果还未制定出配套的国际化政策,就应该首先制定出临时性的企业发展策略,以保证企业在发展的过程中能够应对各种突发性的问题,保证出现的问题能够得到及时解决。

4格力企业国际化发展的建议

4。1合资合作

格力企业由于刚刚走向国际市场,在各方面的经验都不算丰富,所以应该加强与国际知名品牌的合作。格力产品的不足也可以通过与国际上的其他企业合作来弥补,比如与松下和GE相比,格力的空调无论在外观还是性能方面都略有些不足,这样的话,在国际上于高端企业相抗衡的竞争力就会相对减小了。为了弥补格力企业的不足,增强与国际化高端企业的抗衡能力,与知名企业的合资合作就必不可少了。

4。2战略联盟

当企业之间实现企业战略联盟时候,联盟企业的总体效益远远大于各个企业效率之和,因此实现企业间的战略联盟对企业走向国家化道路来说是十分必要的。就国内市场来说,与格力企业旗鼓相当的企业屈指可数,但是格力企业若要走向国际化道路,其进行企业联盟是十分必要的。格力企业实现企业间战略联盟,有助于其提高自身企业在国际市场上的影响力与竞争力,实现企业的发展体制革新,加快格力企业走向国际化道路的步伐。格力企业在实现企业战略联盟的基础上,能够帮助企业开辟新的发展市场,提升企业在国际上竞争力,这无疑是格力企业迅速走上国际化道路的一条捷径。

4。3生产国际化

格力企业若想走上国际化道路,其必备的条件之一就是拥有雄厚的企业实力,并且拥有国际市场竞争力的企业产品。格力企业应积极引进国外的先进技术,通过有效的技术手段提高企业的生产水平。同时,企业要注重创新在企业发展中的作用,对企业机构进行及时优化,提高企业创新力度,实现利用最少的时间生产出最优质的产品的目标。另外,格力企业还应对企业机制进行革新,并积极培养高素质的创新型人才,提高企业在市场上的价值。但是,就目前中国的企业看来,创新和产品设计是企业的软肋,只要原因是企业的创新能力不足以及资源匮乏,同时也与中国的社会环境及体制有关。可见,实现企业的产品创新并非易事,产品创新是一项长期而艰巨的任务。

4。4营销国际化

营销策略是企业走上国际化道路的又一必备条件,科学的国际营销策略能够推动企业在国际化市场上稳固前行。科学的国际营销策略能够保证企业提供优质的售后服务,同时保证企业产品生产的高效性。另外需要注重的是虚拟的供应链,其特点是灵活性好且十分方便,充分弥补了传统的营销方式的不足。虚拟供应链系统的服务模块会更多的关注消费者的满意程度,最终达到高质量产品和优质服务的双赢效果。对于格力企业来说,科学的国际营销策略能够帮助企业快速的融入国际市场,并有效提升企业的国际竞争力。例如,格力企业可以为冬奥会或者奥运会提供赞助,以此推动格力企业的国际化发展。或者聘用冬奥会。奥运会的冠军做品牌的形象代言人,以此提高企业的国际信誉,增加国际顾客的信任程度。

4。5培育核心竞争力

企业的核心竞争力直接影响着企业整体的竞争力,核心竞争力与企业的整体竞争力成正相关,因此,培育企业的核心竞争力就等于提升了企业的综合竞争力。核心竞争力是一个企业不断发展的基础,是企业能够实现国际化战略目标的关键。并购是培育核心竞争力的有效措施,因此企业可以选择通过并购的方式实现对企业核心竞争力的提升。格力与其他企业相比有自己的优势,比如较好的分销制度。较高的市场占有率以及较低的成本,这些优势都有利于格力企业走向国际化,但这些优势都不能作为持久的核心竞争力,核心竞争力来源于国际化的技术。国际化的人才以及企业的创新能力。核心竞争力并不是一朝一夕就能实现的,而是在长期的发展过程中逐渐形成的。核心竞争力形成的基础是对各种经验的积累与总结,是对技术与竞争等相关知识的综合把握。因此,核心竞争力得培育绝对是一个持久的过程,在这一持久过程中,格力企业要做的就是对中西文化的深入学习。

5结论

企业的全球化是企业所生产的商品。所引用的技术。创新体系以及保障制度向上提高到国际化的层次,最终达到全世界消费者的认同以及信任。格力的国际化主要体现在产品走向国际化。产品售后服务的优化。保障体系的不断完善。品牌的国际化以及资源利用的国际化。浏览相关文献后发现在走向国际化的道路上失败的企业远远要多于成功的,因此,格力集团要想一次性的取得国际化的成功,不仅要增强自身实力,还必须要借鉴曾经国际化成功的企业的经验,吸取教训,尽量避免犯不必要的错误。

坚守战略定位是企业发展的方向