简析当前建筑施工企业如何加强工程造价管理

中图分类号:TU723。3文献标识码:A文章编号:1673-1069(2017)05-7-2

0引言

在全球化经济的影响下,的建筑行业的发展速度惊人。施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步,就需要加强工程造价管理。工论文网程造价管理可以通过科学的方法和原理,使建筑工程能够在符合相关政策情况下,获得更高的经济效益,还可以合理的分配人力。财力和物力。但是从目前的情况来看,施工企业的工程造价管理还存在较多的问题,同时工程造价管理的影响因素较多,这都非常不利于施工企业的长远发展。

1建筑工程造价管理现状与影响因素

1。1工程造价管理现状

的工程造价管理的发展时间可以追溯到新中国的成立,并且在20世纪80年代开始,工程造价逐渐成为一个独立的学科,工程造价管理体系也随着时代的发展,取得了长远的发展。但是在经济高速发展的今天,工程造价管理仍存在较多问题亟待解决,尤其是在当前的经济发展正逐步放缓的情况下,更需要将工程造价管理变得更加精细化,才能提高企业的经济效益。提升盈利水平,因此,工程造价体系还需不断完善。

概预算制度是目前广泛采用的一种制度,概预算制度就是从国家的角度去考量社会经济活动的经济性,反映出有利于政府控制的经济指标,从而实现对工程造价的管理,但是这个制度只是从政府角度考量问题,而忽视了企业的存在。施工企业在进行工程造价管理时,通常采取全过程的管理方式,但是实际实行中会出现管理目标难以落实的情况。全过程的管理方式能够使施工企业及时发现并解决问题,这更符合当今社会的特点,可以更加快速。高效的解决问题。总之,工程造价体系还需紧随时代发展的脚步,不断改进与完善,这样才能更加全面。有效地实现工程造价管理的作用[1]。

1。2影响工程造价管理的因素

1。2。1内部因素影响

第一,工程的设计出现变化。工程设计不是一成不变的,其会随着工程的实际情况而发生相应的变动。在工程施工的前期,工程的设计将会以初步设计书的模式呈现出来,建筑工程在进行施工时,将以初步设计书为施工的基础,最终完成该项目。但是在实际的施工过程中,会遇到各种变数,这些变数都会影响施工。因这些影响因素都是不可知的,需要在施工过程中不断调整。改善设计方案。而设计方案的改变会极大地影响工程的造价管理。

第二,工程造价管理制度欠缺。没有针对工程造价管理较为完善的管理制度,再加上参与工程造价的部门较多,各部门之间缺乏沟通,造成工程造价的管理效果不够理想。

第三,工程造价的控制过程不够严格。施工企业要想获得更高的经济效益,就要在建筑工程施工的全过程进行全方位的跟踪与调查。但是目前很多施工企业受人力资源和预算等方面的限制,很难做到全程监控。同时,工程造价管理人员缺乏监管,导致在建筑工程施工完成后的工程费用大大超出目标费用。除此之外,工程造价人员的整体专业素质不高也是主要原因之一。

1。2。2外部因素影响

第一,市场的材料价格是不断波动的,而价格的波动将会影响工程造价。建筑工程需要大量的材料和机械支持,但是其价格会随着市场而出现不同程度的波动[2]。

第二,环境因素。建筑工程的周期较长,施工的范围也相对较大,环境的变化会影响到工程的施工,进而会对工程造价带来不同程度的影响。

第三,人工费用。随着社会经济水平的提高,人们所需求的工资也逐渐提高,施工企业要想获得专业人才的支持,就需要高薪聘请优秀人才。此外,施工企业要想加快施工,需要聘请大量的施工人员,这些都会影响到工程的造价管理。

第四,恶性竞争现象较为普遍。的施工企业越来越多,工程也越难越难以获得,因此一些企业为了能够获得工程,刻意压低报价,在通过施工中增加索赔来挽回损失,这都对工程造价管理带来不利影响。

2加强工程造价管理的相关对策

2。1提高工程造价的管理能力

施工企业要想提高工程造价的管理能力,就需要结合本企业的实际情况采取相应的管理措施,可以从以下几个方面入手:第一,要为员工树立工程造价管理意识,使其明确工程造?r管理的重要性。施工企业通常可以采取开展工程造价培训的方式,并在日常的管理过程中不断为员工灌输工程造价管理的重要作用,使员工能够做到与时俱进,形成良好的工程造价管理理念。施工企业还需要根据当前企业的情况,选择最佳的管理措施,不断提高工程造价管理水平,使企业获得更高的经济效益;第二,在现有的计价依据下,施工企业需要重视基层的情况,全面了解基层的各方面信息,找到工程造价管理的难点,制定出符合计价依据并能够解决实际问题的办法,施工企业还需要对此办法进行正确的实践,使其更加完善。此外,施工企业还可通过发展和完善计价依据来提高工程造价管理水平。

2。2建立工程造价管理监督机制

在施工企业制定好工程造价管理的相关制度后,还需要建立起监督机制。首先,施工企业需要广泛宣传工程造价管理的核心理念,使施工企业的员工能够自发的监督工程造价管理工作,为工程造价管理工程营造一个良好的氛围;其次,施工企业需要制定一套科学。合理。精细的造价管理措施和监督方案,提高管理措施的可行性,明确工程造价管理人员的各项职责;最后,无论是行政管理单位还是造价咨询企业,都需要严格监督施工企业的工程造价管理工作,一旦发现工程造价工作中存在不合规的情况,需要及时报告给施工企业,并监督施工企业妥善解决不合规的情况。2。3工程造价控制实施动态管理

在建筑工程的施工前。施工时。施工后都需要工程造价管理,并且不同的阶段对造价管理的影响不同,因此,施工企业需要控制好各个阶段的造价管理。施工企业要提高工程造价的动态管理能力,就需要在建筑工程的特点以及以往经验的基础上,保证预算的准确性与合理性,无论是施工方案的设计,还是工程量的计算环节都需要严格控制,不断提高预算的准确性。由于工程造价管理的印象因素较多,工程造价管理人员需要及时发现工程造价信息,严格把握好各个工序的费用。在建筑工程完工后,施工企业的工程造价管理人员需要认真分析施工合同,严格核算工期。工程量等方面的内容,进而判断是否向对方索赔。

2。4提高工程造价管理人员职业素质

工程造价管理人员的素质直接影响到工程造价管理水平,因此,施工企业需要加大培训力度,通过内培。外教。引入等多种方面,不断促进施工人员专业水平的提高。同时还可以聘请优秀的造价管理人员来教授现金的造价管理知识,这时需要注意的是,造价管理知识需要与施工企业的造价管理理念相一致。首先,企业需要重视造价管理人员的道德素养,聘请。培养具有优秀道德素质的员工,还可以通过宣传优秀员工来激励造价管理人员不断提高自身素质;其次,施工企业需要培训造价管理人员,使其能够掌握最先进的计价方法。最新的专业知识,能够紧随时代的步伐[3]。

3结束语

工程造价管理逐渐成为影响建筑行发展的重要因素,施工企业在进行工程造价管理时,需要结合本企业的实际情况,建立一个符合企业特点的工程造价管理体系的同时,还需要建立工程造价管理监督机制。施工企业需要加大造价管理人员的培训力度,不断提高造价管理人员的专业素养,聘请优秀的造价管理人才,使建筑工程可以获得质量和经济双赢的结果。同时,施工企业还需要合理控制施工各个?A段的工程造价,保证施工的每个阶段能够获得有效的造价管理。

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