简论施工企业工程技术管理

一。建设工程中做好技术管理的意义

(一)有利于企业发展

随着建设行业的发展,满足了人们对建设的需求,但同时也加大带来建设行业之间的竞争力度,使得整个建设行业经济效益受到影响,为促进建设行业发展,施工企业应全面了解各种技术,并正确利用论文网这些技术,只有这样才能保证工程施工建设顺利完成,不断增强企业的竞争能力,让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。可见,技术管理工作对施工企业发展有着十分重要的作用。

(二)有利于工程质量提升

技术是提高工程质量的根本,随着技术的应用可以有效避免工程质量问题的出现。通过调查研究可以发现,很多施工企业的工程在验收阶段一旦出现问题,多与所使用的技术不达标,技术管理能力差有关,而这些做好技术管理,且充分发挥技术应有作用的施工企业则可以顺利交付工程,业主对工程质量的满意度也很高,由此可见,加强技术管理对工程施工建设,提高工程质量有着十分重要的作用。

二。施工企业工程技术管理的主要内容

第一,合理的施工程序。施工企业要根据施工项目,确定施工的各个程序以及各个程序耗费的最长工期,采取管理运筹学的网络图来确定最佳的程序图,同时还要确定一个备选方案。第二,员工阶段培训。施工企业工程的进展需要根据具体的技术,然后结合具体的施工安排,确定每一阶段的员工。每一个阶段的员工都有其自身的角色需要扮演,因此在对这些员工进行阶段性培训的时候需要抓住主要矛盾,从员工的自身知识体系入手,有针对性的进行培训。第三,解决问题。在进行施工企业的工程技术管理的过程中,要能够及时的发现过程中存在的问题以及安全隐患,然后做出防范和处理措施,将风险尽可能的去规避,这样才是解决问题的最佳方式。第四,挖掘潜力。目前的施工企业的很多工程技术都已经成熟,但是在施工企业的员工。原材料等合理的安排下还是可以挖掘潜力的,比如在确保施工企业的质量不受影响的情况下,以最少的成本去追求最大的经济效益。

三。优化建设工程施工技术管理的有效措施

(一)积极贯彻落实施工技术管理的基础工作

对于工程项目施工技术管理水平的提升,首先就需要从基础工作上进行完善,施工建设工程的基本工作项目非常多,在施工之前需要做好全面的施工准备。其中对施工材料。施工设备。施工场地。施工环境等都要严格审核,并且提前进行施工设计,严格对施工设计图纸进行审核,工作人员也需要提前进行准备,只有做好施工准备,才能保证建设施工的顺利进行。施工技术相关人员一定要及时对施工设计图纸进行详细审核,充分了解施工设计原理之后,正确对施工要求以及施工功能进行理解,若是在施工图纸审核中发现问题,一定要及时提出并且改正,防止后期施工中出现问题。相关工作人员一定要将相关的施工准备资料保管好,其中包括对施工环境的监测以及原材料数据。各种测量数据等,方便以后施工查询。

(二)完善施工技术管理相关制度

不断完善施工技术管理制度,这也是保证建设工程施工顺利实施以及施工技术管理水平提升的重要保障。因?槭┕そㄉ韫こ讨校?施工技术对于施工质量而言非常关键,施工技术管理又是施工技术正常应用的重要制度,所以一定要在原有施工技术管理基础上不断完善,这也是建设工程施工技术管理水平提升的必然要求。施工技术管理制度的完善,能够从整体上提升施工建设的质量,保证施工进度的顺利进行。在完善施工技术管理相关制度过程中,首先对施工技术管理人员的思想素质进行提升,定期对其展开培训,保证其专业素质基础上,能够正确对施工技术进行管理,这样才能达到提高建设工程施工技术管理水平的目的。

(三)加大对技术管理人才培养

人才是任何行业中都不可缺少的,在建设工程技术管理中也是如此,为做好建设工程技术管理工作就需要加大对技术管理人才的培养。建设工程施工企业应认识到技术管理人才对企业发展与工程质量提升的重要性,然后加大相关技术管理人才的引进与培养,在人才招聘阶段,不仅要求他们有良好的知识底蕴,还要有足够多的实践经验。在人才培训阶段,应加强与其他企业相关人才的交流,学习与借鉴其他企业在技术管理中的优秀之处,并联系本企业自身实际情况融入到企业技术管理中,只有这样才能做好企业技术人才培养工作,进而做好技术管理工作。同时,在培养人才的过程中,可以请技术管理专家参与进来,最好能够到建设工程施工现场为其进行培训,这样便做到了理论与实践相结合,也可以激发技术管理人才的学习热情。最后,在人才运用上要联系实际情况,所有技术管理人才都要执证上岗。

(四)加强工程项目施工技术的审查

工程技术管理是施工质量的前提保障,因此,在施工前管理人员就要做好技术管理的各项工作。比如施工原材料的采购,施工人员素质的考核等。做好施工的相关数据材料及工程质量的检查,采用多种检查方式保证前期施工质量。在检查过程中发现任何问题,都要严格处理,及时的做好补救措施,并聘请建设单位的专业质量检查人员,继续进行监督和抽查工作,直至问题圆满解决。与此同时,管理人员还要制定科学的奖惩机制,激发施工人员的工作热情及责任心。如果条件允许可以将整个施工进行可视化检测,并委派专门人员依靠具体数据建立起精确的信息库,有效地减少费用开支,提高工程建设的整体品质。

(五)提高建设施工技术管理人员的素质

想要提高建设施工技术管理水平,首先,就要提高施工技术管理人员的专业素质。任用具有相关资历的管理人员,保证管理人员的高素质,确保管理人员精通项目管理,同时具有高水平的技术能力,并定期进行技术考核,从而确保施工团队的高效率,促进建设项目工程的顺利开展。

结束语:随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

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