论企业可持续增长的财务管理策略

引言

市场经济体制之下,企业间的竞争愈发激烈,这点随着经济的快速发展体现的已经越来越明显。企业财务管理的好坏,直接影响到企业本身的发展。加强企业财务管理,就需要从影响企业可持续发展的诸多因素下手,制定一些切实可行的财务管理制度,对企业经营论文网成本控制盒利润分配的管理需要加强,这些都有利于企业经济效益的增长。

一。超速增长的企业可持续增长财务管理策略

1。筹集新的权益资本

对于超速增长的企业来说,如果这些企业通过发售新股票来筹集自己所需要的权益资金的方式填补现金缺口,那么一个前提条件就是这些企业需要有发行股票的能力,这样的话就可以解决企业的可持续发展问题,权益资本的需要量企业可以采用可持续增长模型求出。但随之而来的问题也是企业需要注意的,那就是股权控制分散,所以是否通过此种方式缓解现金问题是企业需要思考的。

2。降低股利支付率

所谓的降低股利支付率,其实就是增加企业收益留存率。此种方式实行的一个先决条件是股东相信留存自己可以获得更大的经济收益,那么为了获取更高的利益他们会非常愿意放弃现有的股利。股东收入和税利的变化受到股利变动的影响,这个就像财务杠杆有上限一样,企业的支付比率也存在下线,这个就是零下线。其实通过降低股利支付调整企业增长率是有一个限度的,因为其他条件一定的时候,哪怕将股利支付率将为零,企业想要达到的增长率还是不够。

3。提高负债比例

增加负债比例这种方法,主要针对企业资产周转速度较快以及本身盈利能力就强的企业。这类企业,当财务可持续增长率小于企业实际增长率的时候,可以将企业的负债比例进行适当提高;当然,有的企业本身负债率就已经很高的时候,可以选择股权融资[1]。

4。优化资产经济资源

企业经营效率及财务政策一定的时候,企业销售增长需要无法得到企业资金的充分支持,这时候为了达到增加企业资产周转速度,就需要对企业经济资源构成进行优化处理,可以说优化资产资源是处理企业资产不足的一个有效方式。

二。对于增长过慢企业财务策略

1。股票的回购

股份回购针对的是股份企业,当这些企业的可持续增长过慢的时候,通过股东大会统一,对发行在外的股票进行回购的一种方式。对于这些回购的股票,最终有两种解决途径,一个是注销。一个是库藏。股票回购的可以通过减少流通在外的股票数,达到促进股价上升或者是维持现状的目的。对于投资人来说,股票回购相比于现金股利而言,即能节省税收又具有很大的可操纵性[2]。

2。负债比例下调

企业的负债比例超过一个限度的时候,企业就会面临一些较大的压力,最明显的就是还款压力,还款压力增大预示着企业财务风险的增加。所以当企业缺乏好的投资机会,资金又比较充足的时候,可以适当的降低负债比例,倒不如给部分债务方偿还过剩的资金。

3。股利支付率增加

增加股息支付率,企业盈余的钱回报股东,分红提高。一方面,可以向市场渗透经营状况良好的企业信息,提高公司的声誉;另一方面,企业收益留存率相对较低,从而可以减少企业的可持续增长率[3],有利于其同实际增长率之间的差距。但由于许多国家对股息收入实施双重征税政策,导致公司的股东不愿意接受红利回报,但愿意投资将继续留在公司的利润。

4。优化资源构成

企业实现优化经济资源,它是解决资金不足或过度的一个有效的方法。需要收购和兼并资金的企业通常是在自己的成熟时期,这个时候对成长期的企业实现合并和收购(并购)是一种理想的选择,因为企业的销售增长时期显示上升趋势,为了迅速占领市场,急需投资金额很大,但是由于企业市场的扩张往往是缺乏现金,和盈余的企业合作很容易合得来,一方面,成熟的企业财务资源过剩问题解决,另一方面,增长企业解决资金短缺问题,导致一个双赢的局面,和有利的资源和调整业务流程和管理团队。

5。寻求投资机会

寻求新的投资机会,这是一个最直接有效的方法。通过市场资源调查确定新的投资方向,进而开始企业多元化的发展战略,将多余的资金投入到新的行业中去,同时调整企业的产业结构,这样让企业在原有领域继续发展的同时,可以开拓新的领域,通过加大产品开发力度。转变销售方式来刺激将来的销售增长。的企业通常是通过兼并及收购完成多元化经营战略,正如上面所述成熟期的企业兼并增长较快而资金缺乏的成长期企业,另外企业也可通过大量的市场调查开发研究新产品新项目作为投资而获得新价值,既减少了企业资金闲置浪费,又为企业找到了新的经济增长点,因此这种方法在对于上市公司的管理者是比较偏爱的投资方法。

结束语

激烈的市场竞争中,只有从源头上控制好企业财务管理,才能提高企业的竞争力,从而赢得生存与发展,加强企业成本的控制与管理,努力挖掘降低成本的潜力,是提高施工企业效益的最有效途径。我们只有加强企业财务管理工作力度,提高财务管理行业专业人员的素质,才有可能使企业财务管理走上国际化的道路,最终为企业赢得进一步发展壮大的空间。

论企业可持续增长的财务管理策略

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