论企业生产成本的管理

引言

传统成本管理法使企业对成本管理的关注点主要集中在内部生产经营活动的价值耗费,通过对生产经营具体环节的规范。指导。约束,最大限度地避免企业中所发生的成本,从而获得企业利润最大化。然而,在企业内部环境中,随着现代企业管理技术的不断提升,狭隘的传统论文网成本管理法不能有效地进行产品成本核算,致使成本信息失真,而失真的产品信息使战略决策的机能失调。在外部市场竞争中,顾客对产品质量和服务的要求不断提高,使得企业必须转而向成本要效益。

因此本文论述了精细化管理是生产型企业管理的基本思路,对于促进企业资源的合理配置,加速资金周转,降低成本,完整。准确提供决策需要的信息都具有重要的作用。

一。生产成本的主要组成

企业的生产成本,也就是工业企业为生产一定种类。一定数量的产品所发生的直接材料。直接人工和制造费用的总和,正是反映企业生产组织的合理程度。劳动生产率的高低。设备利用程度。经营管理水平的一项综合指标。从控制企业的生产成本入手,增加对企业生产成本的理论研究,必然能使的企业资源得到更合理的规划和开采;同时生产成本是衡量生产消耗的补偿尺度,是一个企业能否盈利的标志,节约的生产成本可以被企业利用在技术开发。环境的改善。职工待遇等各个方面,极大地提高企业的竞争力,使的企业能成功地迎接来自国际和国内的巨大挑战。

根据财务通则和财务制度规定,结合企业的特点,生产成本包括如下内容:

材料费:指生产运行。维修和事故等所耗用的材料。备品。低值易耗品,以及不应计入燃料项目的其他各种生产用燃料费。

职工薪酬:是指支付给生产。管理部门职工的工资和津贴费用,包括工资,福利费及其他附加和劳动保险及其他。

动力费:包括风。水。电等所花费的费用。

制造费用:制造费用是指企业内部各生产单位(分厂。车间)为生成产品或提供劳务而发生的,应该计入产品成本,但没有专设成本项目的各项生产费用。制造费用一般根据企业自身的实际情况来设置,一般常见的制造费用科目有:物料消耗。低值易耗品。水电费。修理费。折旧费。递延资产摊销。劳动保护费。运输费,其他等。

二。企业生产成本管理存在的问题及原因

(一)企业生产成本管理存在的问题

1。企业生产成本管理观念滞后

观念上,重视产量生产,忽视建立车间成本责任控制。在一些生产企业管理者思想上,还没有完全转化为市场经济意识。认为只有提高产品数量,才是企业增加则富的基本条件。特别在市场销路畅通,产品供不应求时,更是强化了这种观点。毫无疑问,增加产量可以为企业创造更多的增值机会,可以减少产品单位成本,固定费用,如折旧。保险费等,从而使产品成本有降低的可能,但是,要把这种可能变成现实,还需要生产人员的努力。相应体现在车间成本管理上,车间没有明确成本责任控制制度,仅执行一级核算。车间未建立成本责任中心,没有与成本相关的考核指标,完全依赖年计划指标控制,缺乏自下而上的日常成本控制手段,为成本管理上作理下隐患。在实际生产时,为了保证生产正常,产品产量稳定增长,对于中间的投入没有科学控制,领料审核宽松,更换备件次数频繁,材料物资消耗增加。反而出现产量增加成本升高的情况。偶尔有盈利,却掩盖了浪费严重的现象。如果市场形势发生变化,则形成生产越多亏损越多的严重后果。

2。材料。燃料和动力成本方面

原材料。燃料和动力等各种消耗在产品成本中占有很大的比重。一般情况下,构成产成品的材料成本比例约占50百分号-70百分号,其比重决定了材料成本金额与数量都相当庞大。如构成机械产品的零部件,少则几个。多则成百上千个,每月光领料单都是数千上万张,按现行企业财务核算流程,领料。发料。汇总单据。财务出凭证。财务核算。财务报表及月未结账的时间要求,是无法随时提供每种产品的单个零件料耗成本;各车间产品直接领料,由物料部门每月按工令号汇总向财务部门报表,财务部门只停留于核算出每个工令号产品总计料耗成本(及按该工令号投产台数折算单台产品料耗汇总的成本);且生产现场有时存在着不同批次的各工令号间挪用材料。在制品情况,往往产品已完工,领料单尚未统计完全。由这些管理流程实践来看,成本细化工作在基础上就难以完全实现。

3。人工成本方面

人工成本是企业的人力资源成本,是企业为员工支付的全部费用的总和,对于生产型企业而言,对应的员工成本,可以对象化的,直接进入成本对象。不能对象化的,先进入制造费用,再按一定的规则进行分摊。狭义的人工成本仅包括直接构成产品成本部分。在目前的核算方面,包括职工工资。补贴。津贴。公积金等。当前生产型企业人工成本核算的问题主要在于,一是员工工资计算或者未完全对象化。如只考虑将能够对象化到产品的工资计入了产品成本,部分不能直接对象化的未计入制造费用却计入了期间费用;二是员工工资计算不精确。如未严格按照工时记录。考勤记录。工料登记表进行工资的计算,从而导致人工成本基础数据不准确。

4。制造费用方面

制造费用是产品制造成本的重要组成部分,它是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。然后按一定的分配规则归入生产成本。但目前在生产型企业中,往往存在着如下问题,例如混淆制造费用与期间费用的界限,常见的情况就是将一些车间费用或者几种产品的共同费用如水电费。车间物管费混入管理费用;另一方面,企业往往随意变更制造费用的分配方法。企业可以根据需要自行决定具体采用哪种分配方法,但是分配方法一经确定,不得随意变更。

5。成本核算其他方面

生产型企业工艺流程较长,对于大部分企业来说,各工序生产时间又相对较短,物流复杂,客观上需要及时和精细的成本数据。但目前企业一般采用分步法核算产品的成本,核算对象为各生产步骤的成本,不能提供各个工序和各作业环节的成本信息,以及实际成本与标准成本的差异及原因。生产型企业往往缺乏对于物流。包装。运输方面的成本控制,但对于该方面的成本也未进行精确核算。此外,生产型企业往往是污染型行业,但目前几乎所有的生产型企业都未将环保成本纳入核算体系。此外,部分企业尤其是中小企业,往往还存在着成本核算基础不完善。计量手段不准确等现象,如对于废品销售成本冲减。盘盈盘亏存货处理。副产品的加工与销售对应的成本问题,都未能达到相应的准确程度。

(二)原因分析

目前生产成本管理的实践在一些企业仍处初级及探索阶段,当前企业生产成本管理存在的主要问题是:

1。生产成本管理意识不高

目前,在管理领域上,一些企业只限于对产品生产过程或者项目生产成本进行核算和分析,没有拓展到技术领域和流通领域;在管理体系上,偏重于事后管理,忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理的预防性作用。而且在一些企业的传统生产成本管理中,生产成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段,但是在某些情况下控制成本费用,可能会导致质量和效益的下降。

2。原材料采购中间环节多

在供应链环境下,提升采购的效率及降低采购成本对增强企业竞争力具有重要意义。目前,由于很多企业采购点过于分散,采购信息不透明,使得物资采购成本较大。从实际情况来看,企业的采购经历中间环节较多,每经过一道环节都将给企业原材料采购成本带来了很大幅度的提高。若不经过过多中间环节,直接从供应商采购则减少相当比例的中间费用。同时,中间环节多也导致原材料采购过程中周期过长。

3。企业库存管理不完善

库存具有整合需求和供给。维持各项活动顺畅进行的功能。但是库存也是有成本的。库存管理的重点之一是管理库存成本,消灭库存成本。目前企业库存存在的主要问题是:

(1)库存准确率低。按照库存准确率的定义,库存准确率越高越好,这意味着生产物料被有效的管理。

(2)库存周转次数低。提高企业库存周转次数是提高企业生产经营效益的重要举措。如果库存周转次数低,将会给企业造成巨大的资金压力。

(3)企业信息化建设滞后。加强信息化建设,可以促进企业决策的科学性和管理的精细化水平。但是目前,一些企业的信息化建设还很滞后。企业缺乏供应商信息,即使有,往往也是手工信息,利用效率很低。论文格式生产成本记录信息不准确。不完整。很多时候操作人员没有生产成本信息,这也导致该生产成本不能被检查到。这也必然导致生产管理成本升高。

三。完善企业生产成本管理的路径

2007年以美国的次贷危机为导火线,引发了又一场世界性的经济危机。目前,金融危机对的影响仍然没有见底。目前很多企业明确提出了勤俭节约。挖潜增效“发展策略。通过该策略实施,在金融危机背景下,有助于企业成本领先战略实现。结合目前一些企业实际生产运行情况,强化企业的生产成本管理的对策主要是:

(一)建立企业生产成本控制组织

1。建立适应企业需要的成本核算组织体系。对企业内部的各项管理进行必要的整合,建立强有力的成本管理工作体系。其中包括组织领导体系。生产成本预算管理体系。物资消耗与成本费用控制体系。成本信息的采集传递及信息反馈体系。成本指标的考核评价体系,以及日常管理制度和具体工作规范。重点解决好生产消耗及费用控制关键环节的管理缺位问题。防止人人都负责,人人都又不负责的官僚主义情况出现。

2。建立适应企业成本特点的核算方法。企业应根据生产特点和管理需要改进生产组织和劳动组织形式与核算方法。比如目前生产性企业大量采用的作业成本法就是其途径之一。作业成本法是作业的成本计算方法,它有别于一般企业以产品,或以时间段为成本对象的计算方法。宝山钢铁股份有限公司成本管理制度是借鉴台湾中钢的经验并结合自身实际情况而实行的标准成本制度,该制度实施以来,围绕技术作业能力和计划值等成本的相关指标将成本的前馈控制。反馈控制。核算功能。绩效评价及决策功能有机结合,大大提高了成本管理水平,并且实现了管理会计和财务会计的分离。公司引入作业成本法发展和完善目前的标准成本制度,精细化成本管理加强过程以加强成本控制,进而为公司的经营决策提供有效的基础数据支持。此外,企业应利用企业信息管理系统,辅助进行精细成本核算。如现在大的生产型企业都推进了ERP系统进行核算,如Oracle。JDE。SAP等。

(二)对成本构成项目实行细化核算

1。生产型企业的主要成本要素是生产成本,一般由原材料。人工等直接对象化而来。建立相对准确的材料明细标准成本并以此进行汇总核算。首先,技术部门提供技术定额明细表(包括每种类型产品零件材质。规格。净重。下料尺寸及其下料重量等要素)作为计算依据,根据生产经验对边角料进行摊耗,汇总后,由财务部门计算出材料消耗量,并由物料部门建立材料采购价格体系并按月更新。其次,对技术部提供产品零件明细划价,计算出材料标准性明细成本。具体做法是,材料的下料重量由技术部门确定,材料采购价格根据市场行情况进行搜集,这样就能够掌握下料重量对应的市场价格,并折合为成本单价。再次,边角料摊耗问题,是影响机材料成本核算非常重要的不确定因素。因此,要密切结合产品技术设计要求与采购材料的实际规格。型号和长短等。以及各种产品零件对材料的利用率考虑产品材料的边角料摊耗问题,同时与技术。库房。下料工艺的管理现场沟通,合理确定和随时调整边角料摊耗问题。通过上述步骤,将产品材料成本调整为实际的耗费成本。

2。对产品材料成本的细化核算,也可据各车间实际领料单进行归集,但如库管尚未使用电算化核算管理软件,以手工录入料单工作量非常大。因此,要考虑利用电算化系统予以辅助核算,有规模的企业应考虑上ERP系统。

3。对于人工成本的细化核算,首先要分清不同产品对应的岗位分工,对于从事多种产品生产的员工,其工资可以先计入制造费用,然后按一定标准分摊。其次,要严格考核员工出勤率,根据出勤工时计算工资并计入成本。再次,合理配置人员,防止不必要的人工成本发生。

(三)对制造费用的细化核算

针对制造费用管理存在的单纯事后算账,缺乏事前管理。事中控制。事后考核不到位的现象,应根据制造费用各个项目的具体用途和发生形式,将制造费用划分成相对固定和相对变动两部分,按业务属性归口由各部门实行分类管理。分项控制。相对固定部分实行限领控制,相对变动部分大多发生在生产工艺环节,消耗量基本上随生产量变动而变动,和其他直接消耗一样按定额控制。严格按照权责发生制的规定进行制造费用的分配与核算,不允许人为调整分配对象。分配比例与核算区间,杜绝少摊多摊。漏摊不摊制造成本的现象发生。制造费用各项目的分管责任部门按规定的时间和内容及时向财会部门提交相关数据,为制造费用的正确分配与核算创造必要条件。

(四)对其他成本项目的细化核算

企业除了基本的工。料。机成本项目外,往往还会发生一些特殊的成本项目。这类特殊成成本项目,必须结合其发生的实际情况,在成本项目与损益项目之间进行分摊。如企业长期融资建设生产线的利息费用,必须视情况决定是费用化还是资本化,这也决定了单位产品成本的准确与否。[BuHui/Com]

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