论企业财务业务一体化的构建

由于企业财务及业务的系统。数据及流程很难兼容,无法协同合作,因此,实施企业财务业务一体化时,需共享企业内部的财务及业务数据,并提升企业的一体化管理理念,体现团队精神,以便于充分发挥企业财务业务一体化成效。

一。实施企业财务业务一体化存在的问题论文网

1。信息系统缺乏一致性

信息系统不一致主要体现为:第一,编码之间有问题,财务系统和业务系统独自运行时,二者独自拥有编码,比如,供货商编号和商品名称不一致。因为业务具有复杂性。多样性特征,使得业务系统需由不同厂家进行开发,且随着其发展,会融入更多分支以拓展。维护系统,所以,短时间内很难将财务系统和业务系统融为一体。

2。财务及业务流程相互脱离

虽然已有财务业务一体化的情况,但分析可知,企业内部并未详细整合财务及业务流程。目前,财务流程和业务流程呈现各自运营的局面,很难共享。整合企业信息。物流及资金,那么两端数据就会出现不统一,即并未真正将业务流程和财务流程融为一体,使得企业经常适当或延迟决策。因此,实施财务业务一体化时,一定要考虑二者流程的吻合问题。

3。人力资源的建设不太成熟

首先,实施财务业务一体化,需将计算机作为基础,但很多会计部门的相关计算机人员并不熟悉会计专业,以致传递财务及业务数据时,常出现传输错误。一旦进入误区,极易忽视会计职能,导致传输会计信息时出现错误。尤其是已经实施财务业务一体化之后,财务管理信息和业务部门已经相互融合,二问题就会逐渐暴露,所以,要安排熟悉会计专业的计算机人员进行维护软件。其次,整合财务及业务信息时,由于缺少经验,且人员配备不完善,使得工作人员无法胜任相关工作,而会计做账时,由于账本不全。票据缺失等,使得部分单位领导较为腐败,这主要是因为思想观念不道德,违背工作道德准则造成的,其危害社会的同时,也严重影响会计人员进步和发展。最后,虽然人员配备比较完善,但因为缺少后期培训,或应聘人员学历较低,很难将人力资源建设融入企业财务业务一体化模式中。

4。企业的组织结构不够完善

现阶段,很多企业为了发展,都试图将组织结构创建成垂直沟通的模式,并重视其等级。而会计组织一直处于企业发展的最顶端,并依次排列决策。管理。执行等层次,然后再由上而下传达命令,自下而上传达信息。这种制度强调企业组织内部秩序和制度,但组织创新意识受到制约,且其使得企业适应不了外界的变化和发展环境,导致企业存在内部处理问题。

二。构建企业财务业务一体化的几点建议

1。强化企业财务系统和业务系统间的信息结合

调节企业功能需在原有的管理方式和财务核算基础上,分类处理其内部业务元素,再分析二者的影响因素,并根据影响程度实施科目分类。完善企业业务时,应付管理流程会更加复杂,这就要维护核算项目。另外,两者还要提供技术方面的完善资料,促使财务人员和业务人员相互融合。若改变业务流程,则需为财务流程提供匹配措施。为集中处理财务及业务系统数据,需建立基础的编码字典结构,进而在同一平台上维护业务及财务系统的基础信息。

2。完善财务及业务之间的流程联系

利用自下而上或自上而下逐一传递的方式,既能有效传递财务及业务之间的数据,还会使业务单据生成会计信息,且存货。销货及进货的业务单据会独自生成相关会计凭证,以便于财务人员轻松完成工作任务,且能快速完成脱离处理,并将记账转变为管理。就部分大规模企业而言,由于其外部筹资不足,使得其无法充分运转资金和能力,所以,这种传递方式会促使企业顺利运营,并突显运营资金的重要性。另外,重组业务流程对完善会计信息系统信息源有重要作用,其本质是重组。完善传递传统业务数据,以确保财务部门和会计业务相互配合,进而实施财务业务一体化。此外,不断重组会计业务流程,既可优化流程结构,还可在完善经济业务流程的情况下,提升工作效率,即业务人员和会计人员合作的同时,通过连接。重组经济业务,强化财务业务一体化。

3。加大人力资源建设力度

实施企业财务业务一体化时,相关人力资源建设的意义非常重大。目前,企业不能在财务业务一体化的情况下实施人力资源建设的原因包括:第一,需要引进人才,积极鼓励大学生进入企业工作,并加强大学生的后期培训,确保从事财务工作的学生具有大量实践经验的同时,还要关注国家政策理论。时事政治及国内外的重大事件,以便于掌握新的社会发展动态,再通过培训和学习,提高自身的综合素质及业务能力。第二,就社会而言,应积极举办各种研讨会及培训班,以便于企业内部的管理人员顺利开展管理工作。第三,企业若想实现财务业务一体化的目标,还需配备项目组,并确保其较为完善,因为优质的项目组会推动企业的财务业务一体化发展,所以,项目组需熟练掌握企业业务流程,并切实落实工作职责。总之,财务部门是企业实现财务业务一体化管理的重要力量,相关财务部门管理人员应优化配置本部门的人力资源,并加强相互间的合作和分工,为企业实现财务业务一化管理打下坚实的基础。

4。完善企业的组织结构

若想完善企业的组织结构,首先,整理。分析并处理复杂的企业内部经营活动,尽量降低决策的随意性。比如,在销售环节,出货时需预设信用额度及权限,且业务部门需制定销售单,再将销售单送给财务部门,而财务部门就可根据报表实时关注欠款信息。账款。收款信息及销售信息,并尽量降低周转账款的风险。与此同时,仓库管理人员需根据业务销售信息发出商品,并比较。统一仓管。财务及销售的相关数据,一旦发现账实不符,则可及时发现问题。

结语

综上所述,若想实施企业财务业务一体化,不仅要完善团队理念,共同完成财务业务一体化目标,还要不断提升企业的管理技术,进而推动企业快速发展。(作者单位:秦皇岛职业技术)

课题名称:推动企业信息化发展的财务业务一体化“研究

课题号:201401A373项目类别:软科学

论企业财务业务一体化的构建