企业通过财务集中管理的实施,可以全面统一企业内部会计核算的标准,特别是可以进一步保证财务数据指标和综合报表的财务指标的统一性,在财务集中管理的过程中由于应用了信息化的管理方式,企业收集分析财务信息的质量就会得到很大的提高,可以有效的避免一些财务舞弊行为的发生,进一步提高了企业会计信息的质量。

(二)有利于提高企业防范风险的能力

通过财务集中管理,企业可以全方位的整合内部监督力量,集中了更多的资源在防范财务风险方面上,有利于及时的发现企业经营过程中的财务问题,并采用相应的措施进行改进,提高了企业防范财务风险的能力。

(三)有利于企业财务监控能力的提高

整个企业集团的财务管理资源在实施财务集中管理后可以得到有效的整合,对下属子公司的财务掌控能力也得到了提高,有利于集团高层对下属子公司内部资源的调整,可以建立起完善的内部管理体系,实现对整个集团财务的监督管理。

二。企业实施财务集中管理模式需要解决的问题

(一)利益兑现问题

企业应用财务集中管理模式,就需要集中管理财务决策,对下属子公司的财务需求就要进行全方位的考虑,但是从实际情况来看一些企业集团并不能较好的兑现母公司和子公司之间的利益。

(二)责任问题

一般企业是自负盈亏的经济实体,当企业采用了财务集中管理模式后,在经营上母公司就会制约着下属子公司,经常会发现责任不对等的现象发生,直接影响到了整个企业的健康发展。

(三)透明度问题

企业管理者从发展战略和企业利益最大化两个方面考虑,一般都会以资本保值为出发点进行财务管理,在实施财务集中管理就会导致企业所有者和经营者有着不同的经营策略,因此就制约了财务集中管理模式的应用。

三。企业财务集中管理模式应用的策略

(一)大力推行全面预算管理

通过一些企业实施财务集中管理模式的先进经验来看,要提高实施财务集中管理模式的应用效果,就需要企业大力推行全面预算管理,具体来说要做好以下工作:

首先,编制科学合理的全面预算。企业在编制全面预算的过程中要保证编制人员的独立性,建立起编制人员的准入制度,避免出现由于编制人员的失误所造成的全面编制计划偏离的问题发生;企业可以将固定预算。动态预算。弹性预算。动态预算有机的结合起来,同时不同企业在经营上有着不同的特点,因此在选择全面预算编制方法上就应该根据不同经营特点来选择出不同的编制方法,这样才能够达到预算项目之间的相互协调。

其次,建立健全全面预算管理机制。一方面企业在执行完一个全面预算管理周期后,要分析研究执行的效果,及时的发现全面预算管理工作中的不足之处,并出台一系列的整改措施,为下一个全面预算管理周期打好基础;另一个方面企业要制定出相关全面预算管理的激励制度,对认真完成全面预算管理工作任务的工作人员要予以奖励,要保证激励制度的科学合理性。

再次,严格执行全面预算管理制度。企业为了将全面预算管理的作用发挥到最大化,要在实际的工作中不断强化全面预算管理的执行力度,提高企业管理层对全面预算管理工作的重要性认识,这样才能够保证内部员工严格的按照全面预算管理制度认真的完成全面预算管理工作。

(二)加强企业信息化建设

财务集中管理模式的应用水平与企业的信息化水平有着直接的关系,因此企业要加强企业的信息化建设,进一步适应财务集中管理模式的要求,在建设企业信息化的过程中要结合自身的实际情况,坚持统一标准。集中数据。集成业务的原则,建设资金管理。预算管理。往来管理。财务业务一体化。财务决策支持等在内的企业信息化系统。

(三)做好各个部门的协调沟通工作

企业在进行财务集中管理工作中,企业要对各个部门的工作职责予以明确,通过强有力的制度来加强部门之间的合作,财务集中管理部门也要与各个部门做好沟通,主动的去了解其他部门的相关业务,共同清查和盘点企业的资产,保证账实相符。账账相符,实现自我约束与统一管理相结合的目标,提高部门之间的相互协调性。同时企业要建立起科学合理的财务管理制度,要以制度的方式明确财务集中管理部门人员的工作权限和职责,把握好放权和集权之间的关系,这样才能够通过财务集中管理部门与各个部门之间的协作,提高企业实施财务集中管理的应用水平。

(四)实行财务负责人委派制

企业实施财务集中管理模式后,为了避免下属子公司出现人为操控利润的现象发生,要建立起财务负责人委派制度,定期的对财务负责人进行轮换,财务负责人主要负责子公司的预算管理。会计核算。财务管理等工作,对资金的运用要进行科学合理的运筹,当财务负责人发现损害企业集团的经济行为要在第一时间向上级报告,保证全体员工参与到财务集中管理的工作当中去,落实好每个员工在财务集中管理工作中的职责。

四。总结

综上所述,企业的领导者要重视财务集中管理模式,结合企业自身的实际情况,采用科学合理的方法提高财务集中管理水平,这样才能够将财务集中管理的重要职能发挥到最大化,提高企业的综合竞争实力。

论企业财务集中管理模式的应用策略