摘  要：随着经济体制改革的不断深入，中小企业在国家相关政策的扶持下，有了更多的生存与发展空间，但是由于中小企业自身资金的匮乏、培训体系的不完善，导致中小企业开展员工培训的积极性不高，培训效果不显著。本文将运用理论分析法、比较分析法等，在已有的研究成果上，结合理论和苏州J公司员工培训的具体实际情况，从中找出中小企业员工培训存在的问题，并分析导致这些问题存在的因素，最终根据J公司的自身状况提出相对应的改进策略。92359

毕业论文关键词：中小企业；员工培训；问题 ；对策

Problems and Countermeasures of small and medium sized Enterprise Staff Training 

                    ---A case study of Suzhou J Company

Abstract: With the deepening of economic system reform and the support of national policies, SME (small and medium-sized enterprises)have more space for survival and development, But because of the lack of small and medium-sized enterprise own capital, training system is not perfect, lead to small and medium enterprises to carry out staff training enthusiasm is not high, the training effect is not works。This paper will use theoretical analysis and comparative analysis, etc。, on the existing research results, combined with the theory and specific situation of Suzhou J company staff training, find the problems existing in the small and medium-sized enterprise staff training, and factors leading to these problems are analyzed, finally according to the condition of J company, put forward the corresponding improvement strategy。 

Key Words: small and medium-sized enterprises; employee training; problem; strategy

目  录

   一、中小企业员工培训的内涵及意义 1

（一）中小企业员工培训的内涵 1

（二）中小企业员工培训的意义 1

   二、中小企业员工培训存在的问题 2

（一）管理者重视程度不够 2

（二）培训需求分析不足 3

（三）培训项目设计与实施不合理 3

（四）缺乏健全的评估体系 4

（五）缺乏完善的培训激励机制 4

   三、中小企业员工培训问题的解决对策 5

（一）加强管理者的重视程度 5

（二）构建科学的培训需求分析体系 6

（三）合理设计和实施培训项目 6

（四）建立有效的评估机制 7

（五）建立完善的培训激励机制 8

   结语 8

   参考文献 10

   致谢 11

随着知识经济时代的不断发展源F于K优B尔C论V文N网WwW.youeRw.com 原文+QQ752^018766 ，人力资本已经成为企业加强自身竞争优势的重要因素，在企业发展过程中发挥着关键的作用。员工培训作为人力资源管理的一种具体形式,既有利于提高企业员工的综合素养与工作能力，又有利于提高企业的经营业绩和实现自身的战略目标，因此，员工培训在企业人力资源管理中的地位得到了较大的提高。但是由于我国中小企业具有成长历史较短、资金薄弱、员工流动率较高的特点，在开展员工培训的项目中仍存在诸多的不足之处，例如培训体系的不完善、员工参加培训的积极性不高、培训效果不显著等。如果不能有效的解决这些问题，就必将会影响中小企业的经营发展。因此，分析中小企业员工培训存在的问题并对这些问题提出相对应的解决策略，对于中小企业而言具有重要的意义，给企业带来良好效益的同时，也有利于与员工达到双赢的结果。