摘要:凝聚力指的是企业成员具有强烈归属感、事业心和责任感,是企业持续发展的基础,是企业有效运作的保证,是企业生命力的本质所在。但是,我国国有企业凝聚力现状不容乐观,很多企业对凝聚力的作用也不够重视。因此,如何提升国有企业的凝聚力,使员工劲往一处使,是急需关注并亟待解决的问题。本文将通过长庆油田公司经典案例分析,探索国有企业凝聚力的提升路径。一个企业若是想要长久的发展,必须使员工将企业发展与自身发展真正结合,视企业未来为自己的未来,企业才能够强大长远。93144
毕业论文关键词:国有企业;凝聚力;企业发展
The Path of Promoting the Cohesion of State-owned Enterprises--Take the Chang Qing Oilfield Company
Abstract: Cohesion refers to the enterprise team members a strong sense of belonging, dedication and sense of responsibility, is the foundation of enterprise sustainable development, is the guarantee of the enterprise effective operation, is the essence of enterprise vitality。 However, the present situation of the group cohesion of state-owned enterprises in our country is not optimistic, and many enterprises are not paying attention to the role of team cohesion。 Therefore, how to improve the cohesion of state-owned enterprises, and to make the staff strong to one place, is a problem that needs to be paid attention to and urgently needs to be solved。 In this paper, we will analyze the classic case study of changqing oilfield company and explore the path of promoting the cohesion of state-owned enterprises。 If an enterprise wants to long-term development, must make employees will truly enterprise development with its own development, depending on the enterprise in the future for their own future, enterprises can only be strong in the long run。
Key Words: state owned enterprises; team cohesion; enterprise development
目录
一、前言 1
二、国有企业凝聚力的现状及问题 1
(一)员工缺乏企业归属感 1
(二)员工缺少激情和追求 1
(三)员工间沟通协作不畅 1
三、国有企业凝聚力缺失或弱化的原因 2
(一)国有企业的外部环境变迁 2
(二)国有企业的现行制度安排 3
(三)国有企业的管理方式与水平 3
四、以长庆油田公司为例探索国有企业凝聚力的提升路径 3
(一)先进的思想文化 4
(二)明确的战略目标 4
(三)强大团结的领导 4
(四)完善的激励机制 5
(五)塑造良好企业形象 6
(六)健全的管理制度 6
(七)发挥党工会优势 6
(八)企业的持续发展 7
五、结论 7
参考文献 8
致谢 9
一、前言源F于K优B尔C论V文N网WwW.youeRw.com 原文+QQ752^018766
企业成员的凝聚力是从松散的个人走向集体最重要的标志,对于企业发展有着巨大的作用。凝聚力既是维持企业生存的基础,也能够促进企业的发展、团体潜能的发挥。在此,企业成员持有共同目标并齐心协力为之奋斗固然是最重要的,但凝聚力来源于成员自觉的内心动力,共识的价值观。一个如果没有明确的协作意愿和协作方式,如何能形成真正的凝聚力?而企业一旦失去凝聚力,根本无法顺利进行任务和实现战略目标。