2、监理一定要亲自检查施工方的设施和材料。施工单位是否能确保施工的顺利开展和是否能在进度内完成这个工程。监理在施工过程中需要做好记录。如果有些质量不通过的施工单位，监理必须本着公平公正的原则，必须严禁此类施工单位参与施工。如果有资料未能完备，监理应该帮助别人一起完善资料。

3、监理需要细读图纸，领会各个细节,看懂并熟知图纸的要求，有必要的话，可以与其他监理一起审阅图纸，有利于自己对于施工的熟悉程度。最后，监理需要一起对图纸进行审核。

4、监理需要审核该施工工程的方案、材料、设备、劳动力，包括对工程质量、进度、投资的审查是否符合要求，并针对这些项目提出自己的意见或建议，向上级汇报。

5、施工开展前，应再次检查施工单位的资料和证件，现场开工时，监理应该再次认真核查，以防万一，要严格苛求自己。

6、最后监理需要整理好资料，并且交给业主。

3。2  对监理人员分配的安排

因为云水谣工程属于较简单的工程，结构比较单一简单，所以云水谣工程的组织形式采用直线式。这种结构对于中小型施工工程来说实用简单，优点在于结构简单，人员分配简单明了，权利在总监理工程师一人身上，容易做出决策，对问题的解决更加迅速简单。如下图所示。

图一：监理人员分配图

这种流程图为大多数施工单位选用，简单易懂，易执行操作，但是也有缺点。缺点主要是因为总监理工程师权利过大，权利分配不均匀。致使监理项目对于总监理工程师的能力要求太高。总监理工程师既要对施工工程项目负责，还要对业主负责。所以这样的组织形式下，总监理工程师的能力需要极高，并且熟悉各种业务。来自优O尔P论R文T网WWw.YoueRw.com 加QQ7520`18766

云水谣工程采用这种直线型组织形式能够较大程度节省资源配置，使得人员分配到位，能够去除繁琐的步骤，有效地将管理过程简洁化，从而提高工作效率和产生更高的利益。

每一项工程都需要旁站人员，旁站人员，顾名思义就是需要在施工过程中在对工程进行实时指导和监督的人员。旁站人员需要及时发现在施工过程中发生的问题，并且在每一道施工工序后，旁站人员必须签字并做好相应的记录。在施工过程中，旁站人员发现问题要及时提出整改或修改意见，如果发现的问题已经无法整改回来，需要返工等则需要向由监理工程师汇报，并由总监理工程师做出决策，拟定方案，重新整改。

云水谣旁站流程图如下所示。

图二：旁站流程图

3。3  撰写开工报告和监理计划

工程总监理通常在开工前需要撰写开工报告和监理计划，开工报告需要包括工程的整个流程说明，流程说明一般根据工程的实际需求来定制，为了保证整个工程的顺利进行，包括工程的进度安排、质量把控、资金的投放和处理、各施工单位之间的融洽配合，因此工程总监理师一般需要提出几点：

1。所有需要进场的设备和材料等，必须经过监理方检查并且通过之后才可以进行使用。任何施工材料和设备都需要进行检查，都需要有证书和安全质量的保障。没有经过监理方检查或者检查通不过的设备材料，必须严禁使用并且退回。

2。监理方需要根据项目计划进行项目进度的严谨监督，监督施工过程中的工人的施工工序等是否符合规定，监督施工时所用器材设备和材料是否在规定之内，不得有所疏漏。