摘要：报酬激励计划是企业所有者为了引导管理者更好地为其服务而事先制定的奖励政 策①。它包括薪金、奖金、认股权等形式，是现代企业制度的衍生物。本文主要以 CMCC 公司为例，分析当前国有企业主要实行的报酬激励制度，以及该制度存在哪些问题，并提 出相应的解决措施以帮助国有企业推动薪酬制度改革，构建更好的薪酬结构。73464
毕业论文关键词：国企；企业管理者；报酬激励机制

Abstract: Compensation incentive system is a reward policy for the enterprise managers  to finish their work。 This system includes salary, bonus, stock options and other forms。 It is the derivation of modern enterprise system。 This article taking CMCC company as an example, analyzing the current state-owned enterprises mainly compensation incentive system, and find the problems which the system, put forward the corresponding solution measures to help promote salary payment reform of state-owned enterprise and build a butter pay structure。

Key Words: state-owned enterprise; enterprise manager; compensation incentive system

目 录

一、引言 1

二、CMCC 公司企业管理者报酬激励机制的现状分析 1

（一）CMCC 公司企业管理者报酬激励机制的形式 1

（二）CMCC 公司企业管理者报酬激励机制存在的问题 2

三、CMCC 公司存在报酬问题的原因分析 3

（一）、公司治理结构不科学 3

（二）、旧有的分配框架、分配观念的影响 4

（三）、缺乏专业人才、专业机构来实施薪酬管理 4

四、CMCC 公司报酬激励机制改革措施 3

（一）、完善健全公司监管体系以及公司治理结构 4

（二）、转变观念，必须承认经营者是一项重要的人力资本 5

（三）、将经营者薪酬与企业收益挂钩 5

（四）、建立薪酬委员会 6

（五）、组合运用多种激励方式 6

结论 8

参考文献 9

致 谢 10

一、引言

随着社会的发展，现代企业的竞争日趋明显。对企业而言，科学的报酬激励机制无形 中成为企业发展的动力。不同的企业要结合自身企业现状制定出符合企业发展道路的报酬 激励机制。国有企业因为自身特殊的经济成分更应该制定既出符合我国国情又顺应市场发 展的新机制。

企业管理者是企业的领头羊。只有先进的报酬激励机制才能发挥它应有的激励作用。 完善的报酬激励机制不仅能调动管理层员工的积极性，从而更好地制定出更优的决策以带 领整个公司快速的发展。还能为企业留住人才，使员工成为企业的竞争软实力，为企业创 造更大的经济效益。

但企业管理者报酬激励机制的制定也是公司薪酬制度建立的难点。本文以 CMCC 淮安 分公司为例，从当前企业管理者薪资组成方式分析其薪资结构存在的问题，并分析问题产 生的原因，以寻求解决办法帮助国有企业报酬激励机制改革。

二、CMCC   公司企业管理者报酬激励机制的现状分析