第一，招聘工作是麦香人家获得人力资源的基本途径，维系着公司的发展态势与前景。麦香人家根据市场的发展变化不断调节自身的发展目标和企业规划，其发展过程也是人力资源拥有量不断扩充的过程。因此，通过企业招聘活动网罗大量优质人才成为麦香人家的一项常规任务，也是保证麦香人家发展平衡而又稳健的基础方式。 

第二，要切实提高麦香人家员工的职业素质，降低员工离职率。提升企业现有的人力资源首先要开展招聘工作，麦香人家人才输入和引入的质量也径直反映了招募的人才质量高低程度。高效率的招聘会使麦香人家获得既称职又对所从事的岗位感到满意的人才，效率低下的人才招聘会使麦香人家充斥无法胜任工作的员工或导致人员流动比例升高，这将使其遭受巨大损失。

第三，有助于传播麦香人家的良好形象。从以往的人力资源招聘活动中可以看出，企业招聘人员单方面向应聘者展示公司发展状况的过程，也是对宣扬传麦香人家食品有限公司的形象、扩大公司影响力度和知名范围的机会。尽管人员招聘不是以传播麦香人家形象为目的，但招聘过程不可避免的将会全方位展示麦香人家形象，因此应当给予重视。

二、麦香人家食品有限公司简介

（一）企业简介来自优I尔Q论T文D网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

麦香人家作为一家私营企业，2003年成立于江苏省扬州市，专业生产和销售装饰性蛋糕、糕点以及面包，公司拥有一座3000平方米的现代化中心工厂、办公大楼、员工宿舍、食堂、培训教室。在短短一段时间内，该公司迅速发展，现在拥有30多家品牌商店。公司汇聚了各种食品行业的精英，超过三百名员工为之共同奋斗着，他们不但有丰富的经验,并且采用一流的、规范的管理方案，加以配备现代高科技生产技术，继而秉持矜矜业业的工作态度，他们努力在最短的时间内，使麦香人家成为江苏地区著名的品牌公司。

（二）人才现状

扬州市麦香人家食品有限公司是一家私营企业，经过十几年的不懈努力，目前公司员工主要以业务人员为主，公司人力资源管理工作的重点一直是业务人员的管理。作为一个中小型企业，不论从经营业绩还是从人员方面来说，与其他的中小型公司在经营中产生类似的问题。但是麦香人家公司又具备自身特有的劣势和问题。主要有以下几类问题:

1。员工结构不合理

麦香人家一直以来是一个营销导向型的小公司，食品行业偏向于以业务技能性员工为主导，因为他们主要担负着麦香人家产品的制作任务。因此在过去的发展中，麦香人家食品有限公司主要是针对业务员的基本素质进行管理，市场一线的业务人员比例占到了全部人员的七成以上，而这批资历深的老员工受教育程度普遍不高，极大地制约了公司的发展速度。过去的市场竞争不那么激烈，考核也主要依据销售业绩，对学历要求不严格，因此这批员工能够按要求完成企业的工作要求，但公司随着市场的拓展不断扩大销售规模，根据时代更新产品理念，公司迫切的需要进一步改良当前的人员素质分配结构。

2。职位分配比例不合理

在麦香人家食品有限公司中，机械性的基层工作岗位所占人员高于70%；二管理层人员总数低于10%；特殊技术人员占到总人数的13%。企业高层次的管理人才极度缺失，无法整体提高整个公司层次。所占人数最多的是基层的销售人员以及技术人员，由于这部分人员也会与顾客相接触交流，公司也应为他们制定适当业务要求。这也反映了长期以来麦香人家只是一个营销导向型的小公司。