最后,提高人力资源管理部门人员的整体素质水平，使招聘团队规范化、专业化，从而有利于企业对人才更准确的把握。

三、金虹钢铁集团人力资源招聘的现状与分析

本章主要以民营公司——金虹钢铁集团为例,简单地介绍此公司,并对公司的招聘现状及流程进行描述,并做出分析。

（一）金虹钢铁集团背景介绍

金虹钢铁集团是一家注册资金4000万元人民币、职工1200余人的民营股份制企业。企业坚持以市场为导向，不断发展企业科技，加大企业技术改革资金的投入，历经十几年的发展，演变为一家集科研，开发，生产，销售为一体的具有现代化企业管理模式的钢铁企业。它通过了国家质检部门的检验，并且得到了国家级钢铁生产许可证书，是和国家钢铁政策相匹配的公司，金虹集团连续多年荣获“国家出色企业”称号，集团的主要产品是轧钢。金虹钢铁集团在短短的几年间取得了飞速的发展，但在集团飞速发展的阶段下，集团中也暴露了许多问题,特别是在招聘、培训开发、绩效考评、薪酬管理方面存在的问题尤为突出,人力资源管理发展滞后，影响了企业的发展,企业应该重视人力资源管理工作，不能让人力资源管理这块薄弱部分拖累企业的发展，人力资源管理的工作是企业所不能忽视的。

   （二）金虹钢铁集团人力资源招聘的现状分析

1。岗位配置情况

根据公司资料显示，公司现有员工1200人，其中，在岗人员1008人，退休人员192人；管理人员160人，占15。9%；市场人员340人，占33。7%；技术人员350人，占34。7%；市场辅助人员80人，占8%；行政人员78人，占8%。公司人员结构如图1所示：

图1：岗位人员配置表

    2、员工学历结构来自优I尔Q论T文D网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

大多数员工文化层级较高，受过高等文化教育。其中6%硕士学历，22%本科学历，分配在管理层及技术顾问；44%大专学历，大部分为行政人员及车间人员；18%初、高中学历，集中在生产操作岗位。如图2所示：

                             图2:员工学历结构图

3。男女比例结构

男女比例严重失衡，79%为男性，女性仅占21%。如图3所示：

图3：男女比例结构图

（三）金虹钢铁集团招聘工作的组织实施

    2016年4月对金虹钢铁集团的招聘活动进行全程跟进，由于公司各部门人才流失严重，部门经理在2016年年初企业大会上向公司领导提出建议，希望集团进行相关招聘活动，解决各部门人手不够的情况。

2016年2月公司人力资源部门经过一次会议成立由金虹集团副经理担任招聘小组的临时小组长，招聘成员有各部门经理和人力资源部人事专员。 招聘小组收集汇总各部门提出招聘申请相关资料，汇总后呈交经理，审批后开始制定招聘计划 

2016 年 3月初——4月初期间完成招聘，招聘用时大约30天

                      表1：人力资源部门计划补充职位表论文网

招聘岗位 年龄/性别   学历 任职资格 优先考虑情况 招聘原因

市场部--销售经理1名 35岁以上 本科及以上