摘要：近年来，以富士康科技集团为代表的一些出口加工制造企业在中国所面临 的经济环境十分复杂，中国高速增长的 GDP 使得国内通货膨胀严重，不再是劳动 密集型企业的天堂。本文以富士康科技集团为例，采用数据分析、案例研究的方 法，首先描述富士康科技集团在大陆地区的空间布局现状和近年来的出口现状， 接着分析了土地成本和人工成本因素上升对富士康的影响，最后针对成本上升对 出口加工制造企业的影响提出相对的策略。85599

毕业论文关键词：成本，出口加工制造企业，富士康科技集团

Abstract:In recent years, some of the export processing enterprises represented by Fo xconn technology group are facing a complicated economic environment in China， Chinese high-speed growth of GDP makes domestic inflation severe, is no longer a pa radise for labour intensive enterprises。This paper takes Foxconn Technology Group as an example, using the methods of data analysis and case study, first describe the statu s of spatial distribution of Foxconn Technology Group in the mainland and export stat us in recent years,and then analyzes the impact of rise of land cost and labor cost factors on Foxconn，and finally put up relatively strategy aiming at impact of cost rise on export processing enterprises

Key words: cost, export processing enterprises, Foxconn Technology Group

目 录

1 引言 3

2 文献综述 3

3 富士康的经营现状 4

3。1 富士康空间布局 4

3。2 富士康出口现状 6

4 成本上升对富士康科技集团产生的影响 8

4。1 土地成本 9

4。2 人工成本 11

5 出口加工企业面对成本上升的发展策略 13

5。1 继续对西部地区进行区位扩张 13

5。2 提高工厂自动化水平 15

结论 16

参考文献 17

致 谢 18

1 引言

随着社会化大生产的重要趋势，OEM 生产（也称定点生产，俗称代工）企业 在国际分工中处于重要地位，能够有效重组世界资源，使资源分配更为合理化。 富士康集团作为中国首屈一指的出口加工企业，现已在全球 IT 领域以及制造高 科技电子产品领域发展迅猛，不仅为我国经济发展做出杰出贡献，也是使我国成 为世界制造大国的重要保障。代工企业的主要利润空间集中于固定成本和人工成 本，富士康在 2000 年前选择以大陆地区作为主要代工厂建设地，正是看中中国 大面积的土地以及廉价的劳动力，但是，随着中国人均 GDP 的逐年增长，工人工 资逐渐提高，土地要素的成本也不断攀升，像富士康科技集团这样的出口加工企 业正面临着多种生产要素成本上升问题所造成的严酷挑战。面对如此挑战，如何 正确分析成本因素上升对出口额造成的影响从而找到应对策略，已成为富士康科 技集团急需解决的问题。这样的研究对其他在我国投资的出口加工企业也具有普 遍意义。

2 文献综述

3 富士康的经营现状

3。1 富士康空间布局

富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974 年成立于 中国台湾省台北市，总裁郭台铭。1988 年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三 角到长三角到环渤海、中西部地区，共建立了 30 余个科技工业园区。源Q于W优H尔J论K文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ75201.,8766