摘  要：随着信息化社会向知识型社会的转变，企业的培训需求从传统的“资源中心”转变为“以员工为中心”。目前，我国企业培训体系还不够完善，没有规范的培训课程，目标不清晰，培训形式过于简单，培训缺少针对性；缺乏完善的培训评估与反馈。但企业可以在培训时间、培训制度、培训计划等方面，创造有效的培训机制；完善培训体系和激励机制；重视受训人对培训的反馈意见。企业应当及时分析新员工的需求，注重新员工培训行为的变化，帮助他们解决身份转变的问题，促使培训效用最大化。93690

毕业论文关键词：需求分析；入职培训；角色转变

The Location of Our Government Role in the Governance Environment

Abstract: With the transformation of the information-based society to the knowledge-based society, the training needs of enterprises are transformed from the traditional "resource center" to "employee centered"。 At present, the enterprise training system in our country is still not perfect; here is no standardized training courses, training objectives are not clear, the training form is too simple, the training is not specific;lack of adequate training evaluation and feedback。But enterprises can cooperate in training time, training system, training plan and other aspects, to create effective training mechanism;opening green training channels for new employees;do a feasibility plan。 Pay attention to the feedback of trainees on training。The enterprise should analyze the needs of the new employees in time, and change the behavior of the new employees to help them solve the problem of the transformation of the identity, and promote the maximization of training effectiveness。

Key Words: demand analysis; induction training; role transition

目  录

一、企业新员工培训的概念 1

（一）新员工培训的含义 1

（二）新员工培训类型 1

二、企业新员工培训的意义 2

三、企业新员工培训的现状 3

四、企业新员工培训存在的问题 3

五、企业新员工培训效果的提升 4

（一）企业提升对策 4

（二）员工提升对策 5

六、总结 6

参考文献 7

致  谢 8

员工作为企业生产动力的核心，其重要的生产能力资源同时也是企业最为看中的资本，员工与领导共同努力才能实现企业价值。企业的发展主要取决于企业的人力资源，新加入的员工就是企业的“新鲜血液”，为企业带来新思想、新力量、新活力、新资源，引领着企业的发展方向。新员工进入企业门槛的“第一课”就是入职培训，这一课是企业的重中之重，因为这决定了新入职的员工能否认可企业的文化，能否完成正确的角色转换。企业加强对新员工的关怀，引导新员工完成角色转变，快速适应企业的环境、认可企业的文化，逐渐发展为企业的主力军。③企业在新员工培训的过程中要自始至终秉持“以人为本”的理念，并在此基础上进行培训 。

一、企业新员工培训的概念

（一）新员工培训的含义来自优I尔Q论T文D网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

新员工培训，是对符合企业提出各种条件的合格应聘者，在跨入企业大门后到各部门前的必要的学习，是新员工从旧团体跳到新团体的过程，在同事及领导的帮助下，新员工从不了解企业运营及岗位要求蜕变为熟悉企业运作流程和岗位职责的过程。新入职的职工经过企业定制相关的一系列岗位技能及业务能力的培训，从生疏到熟练、熟悉新的工作氛围，作为企业的新鲜血液投入到自己工作中去。新员工通过对企业环境和文化的认知，找到符合自己的角色，制定正确贴切的职业规划，将自己的才华和能力施展出来，为企业的发展做贡献。一个行之有效的新员工入职培训，应当包含员工的日常行为和物质精神方面，不单有助于员工个人，更有助于企业的未来发展，简直是一举两得。④优秀的培训应该包含：提高员工对企业的认同度和归属感、对岗位工作的接受度、对企业的文化与理念的认可、了解自身岗位发展前前途、在工作中深入践行企业规章制度等。