摘  要：员工的归属感，犹如爱情，是一种相会吸引，心有所属，并愿意为之付出的感觉和发自内心深处的动力。提升员工的归属感小则为企业增加效益，大则为企业在竞争的激流中打下坚实的磐石。更则让社会更发达更稳定。本论文将通过玫琳凯（中国）独特的企业文化，经营管理制度 ，产品更新制度，美容顾问的工作模式来阐述玫琳凯（中国）员工归属感的所在。93691

毕业论文关键词：员工归属感 玫琳凯

 Mary KAY staff a sense of belonging development and meaning

Abstract: Their sense of belonging, like love, is a kind of meeting attracted xinyousuoshu, power and is willing to pay and feel from the heart。 Enhance the sense of belonging to small businesses to increase efficiency, large enterprises in the competition in the rapids to lay a solid rock。 More to make society more developed and more stable。 The Mary Kay (China) unique corporate culture, management system, product update system, beauty consultant mode to explain Mary Kay (Chinese)where the employees' sense of belonging。

Key Words:employee sense of belonging , Mary Kay (China)

目   录

一、引言 1

二、员工归属感对于玫琳凯公司的意义 1

三、玫琳凯员工归属感的培植模式 2

（一）独特的企业文化 2

（二）经营管理制度 3   

（三）产品制度 3

（四）美容顾问的工作模式 4

四、玫琳凯员工归属感的启示 4

五、结束语 5   

参考文献 6   

致谢 7   

一、引言

经济全球化的发展之快，就像天上的云一样，瞬息万变，因此企业与企业之间的竞争越来越激烈。企业要想不被这迅速发展、不断向前涌进的激流冲刷淹没，就必须注重人才的保留与发展。切实认识到人的重要性，人才的必要性，真切懂得人才是企业拥有的重要的竞争优势的源泉。只有有了人才，企业才能有竞争的的资本，才能在竞争中屹立于不败之巅。如果把一个企业比作一个人的四肢，那么人才就是流动的血液。不言而喻，人才对于一个公司的健康发展有多至关重要。因此企业应该采取一系列措施来争取得力人才，惜才，留才，这个突破口就是提高员工归属感。归属感能够提高员工的工作积极性，增强企业的凝聚力，减低企业成本，减少员工的流失，提高员工的满意度。当员工对企业具有归属感时，才能把自己的发展与企业的发展结合在一起，才会渴望与企业共同发展的共同进步的热忱，从而积极地投入到工作中，尽早尽快地使自己的目标在企业中实现，达到个人目标与企业目标完美的结合。

二、员工归属感对于玫琳凯公司的意义来自优I尔Q论T文D网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

玫琳凯公司诞生于绝大多数人全都认为是夭折的时候。但是玫琳凯·艾施女士凭借她爱的信念和不屈不挠的精神挺了过来。玫琳凯·艾施女士在受到不公平的性别歧视，从而感到愤懑的同时，她毅然决然地辞掉现有工作，决定充分发挥自己的潜能与才能创办一个真正属于纯女性的公司，为女性与男性们一争高下开辟一方净土。她信奉“你要别人怎样对待你，你也要怎样对待别人”的黄金法则，倡导“信仰第一、家庭第二、事业第三”的生活优先次序。她把她美好的信念正确地融入公司的管理理念，从而将公司从一家小型的直销公司蜕变成全美最大的美容保养品直销企业，她品牌也是美国面部保养以及彩妆销售的品牌中的佼佼者。这些黄金法则和生活优先次序使得玫琳凯公司的员工，也就是玫琳凯公司的美容顾问非常的信任此公司，非常肯定此公司，说实话，无论从个大论坛还是随便遇到的美容顾问，她们赞不绝口的就是玫琳凯公司的文化。平心而论，无论是在私企还是在国企的员工，有谁能见人就分他或她所在公司的文化呢？我估计最多的就是说他公司薪金是怎么样，或者同事之间偷偷地更甚是公然说那个领导不好，想给他穿小鞋。