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（一） 投资决策阶段 5
1、 项目建议书阶段 5
2、 方案比选 5
3、 提出项目建议书后 5
（二） 设计阶段 5
1、 设计概算审核 5
2、 设计方案的优化 6
3、 实行限额设计 6
（三） 招投标阶段 6
（四） 实施阶段 6
1、 加强监理工作力度 6
2、 施工组织设计优化 6
3、 施工方案优化 6
4、 重视材料的使用 7
5、 科学控制材料成本 7
6、 有效控制人工费 7
7、 机械成本的合理控制 7
8、 优化现场管理 7
9、 合理制定工期 7
10、 加强质量管理 7
11、 安全就是效益 7
12、 加强索赔控制 7
13、 严格合同管理 7
（五） 竣工结算阶段 8
1、 要点 8
2、 具体措施 8
三、加强项目成本控制的措施 9
（一） 分析存在的问题 9
1、 人员管理 9
2、 材料管理 9
3、 成本核算 9
（二） 影响因素的分析 9
1、 成本控制体系的建立、运行和施工 9
2、 施工队伍的选择与管理 9
3、 科学合理地编制施工组织计划方案 9
4、 机械费用的控制。 9
5、 材料费的控制 9
6、 其他影响因素 9
（三） 加强项目成本控制的措施 10
1、 组织措施 10
2、 管理措施 10
3、 经济措施 10
4、 技术措施 10
四、杭州某汽车制造工厂建设工程项目造价管理分析 11
(一) 工程概况 11
1、 工程名称 11
2、 工程建设地点 11
3、 建设单位 11
4、 承包单位 11
5、 承包工期 11
6、 承包含同价款 11
7、 建筑概述 11
（二） 合同价款与支付 12
1、 合同总价 12
2、 工程付款 12
（三） 工期 12
1、 合同工期为139天 12
2、 经总包确认后由于不可抗因素影响工期可顺延 12
（四） 施工方案 12
1、 准备阶段 12
2、 施工流程 13
（五） 某汽车制造厂建设工程项目分析 14
1、 管理特点分析 14
2、 立项过程分析 14
3、 成本管理分析 15
（优尔） 项目成本预测 15
1、 项目成本组成 15
2、 土建工程成本预测 16
（七） 制定目标成本 18
（八） 分析影响项目造价的因素 18
1、 总造价方面 19
2、 让利方面 19
3、 合同工期方面 19
4、 合同质量方面 19
5、 地理位置方面 19
6、 材料单价更改 19