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    摘  要:对事业单位绩效工资进行改革不仅是调节我国居民收入的重要手段,还是劳动人民应有权利不受侵害的保障,现在已经日益成为人们乐于探讨的话题。因此,本篇文章就以三门峡市ZYJSXY绩效工资改革为例,来研究在改革过程中会遇到的问题以及提出解决办法。本文从三门峡市ZYJSXY绩效工资改革实例为出发点来剖析薪酬管理制度,同时综合分析现阶段事业单位的改革进程,有针对性地就改革中可能面临的相关问题,比如考核机制的确立、激励效果的提高等提出相应的解决办法。32810
    毕业论文关键词:事业单位;高职院校;绩效工资
    Business Unit Performance Salary Reform Predicament and Countermeasures
    ——A Case Study of Sanmenxia City ZYJSXY
    Abstract: To reform the performance salary of institutions is not only regulate the national income but also protect the workers from the damage of their rights. And it has become the most popular subject around people. Therefore, this article take the ZYJSXY reformation of the city of Sanmenxia for example, to research the coming problems while the reform proceeding and how to solve it. It digs into the management system of ZYJSXY method meanwhile analyses the revolution process of the institutions in the country, and find out the solution of the difficulty specifically such as how to establish the assessment mechanism and what is able to enhance the effect of the motivation.
    Key words: Institutions; Vocational Schools; Performance salary
    目    录
    摘  要    1
    Abstract    1
    一、相关理论概述    2
    (一)绩效工资的定义和作用    2
    (二)绩效工资改革的内容和原则    2
    (三)事业单位绩效工资改革的必要性    3
    二、事业单位绩效工资改革的进程    4
    (一)事业单位绩效工资改革的背景    4
    (二)事业单位绩效工资改革的现状    4
    (三)事业单位绩效工资改革的成效    5
    三、三门峡市ZYJSXY实施绩效工资改革的困境    6
    (一)三门峡市ZYJSXY的绩效工资制度    6
    (二)三门峡市ZYJSXY绩效工资制度实施过程中存在的问题    7
    四、完善三门峡市ZYJSXY绩效工资制度的对策    10
    (一)科学合理设计绩效考核体系    10
    (二)注重绩效工资的激励作用    11
    (三)创造内部公平    11
    (四)科学地设定考核周期,短期业绩与长期业绩相结合    12
    (五)全面构建绩效沟通和绩效改进体系    12
    参考文献     13
    致谢     14
    事业单位绩效工资改革的困境和对策—以三门峡市ZYJSXY为例
    前言
     在整个事业单位工资制度的改革过程中,绩效工资的改革一直是改革的核心要素和主要问题。中国的事业单位有着多种类型也涉及多种不同领域,主要用来服务社会、促进社会发展,在一定程度上其实是国家处理社会问题的途径之一,关系到人们生活的方方面面[1]。针对改革的目的和政策都已经十分清晰,但是改革才刚刚开始,对于各项问题的解决还不够成熟,在改革过程中还存在很多难题。以此,能否设计出行之有效的,并且符合事业单位发展需求的绩效管理制度是改革的关键,而这里改革的核心其实就是绩效工资的问题。
    一、相关理论概述
    (一)绩效工资的定义和作用
    绩效工资是建立在基本工资的基础上,因为员工绩效而提供的一种奖励性工资,它建立在传统的计件工资之上,综合考虑员工的工作业绩和工作效率,是以合理的工资标准为基础的一套现代工资体系,其实质就是“以绩取酬”[2]。
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