摘要： 组织承诺作为人力资源管理中的一个相当重要的理念，作为组织和内部员工关系的纽带，从一定程度上而言对内部员工的工作认真程度、行为以及绩效有影响，对整个组织的发展有着十分关键的影响。而承诺组合的出息改变了原先该领域研究将单一维度做基准，单一地研究该维度的相关影响的研究方法，逐渐从全面整体的视角思索各维度的交互作用，研究多个维度基础对于各种组织不同行为结果的影响原理。绩效即完成某项组织要求的工作或者任务，通常将绩效分为任务绩效和关联绩效。任务绩效是指任务的完成情况。关联绩效是与工作任务不直接相关的绩效。在此文中，笔者将通过梳理关于相关组织承诺组合对员工绩效影响研究的他人现有成果，分析其各维度对于工作绩效的影响，归纳出各种不同的承诺组合对员工绩效的多重影响，并基于该影响，就企业管理提一些相关管理策略和建议。82898

毕业论文关键词  组织承诺；工作绩效；承诺组合；情感承诺；持续承诺；规范承诺

毕 业 论 文 外 文 摘 要

Title    The effect of commitment combination on employee performance                     

Abstract As an important concept of organizational behavior，organizational commitment is the link between organization and the internal，and it is very important for organization’s development that it affects employee’s work attitude in a certain extent,work behavior and work performance。Commitment combination break the original research which put the single components as the center，and begin to in the view of the whole point of view to think about the interaction between the components。Performance is the act of completing a task or achieving a certain goal, which is usually pided into task performance and contextual performance, task performance is the completion of the task。Correlation performance is not directly related to the performance of the work。This paper will combine through a combination of organizational commitment on employee performance of other existing results, analysis the organization commitment dimensions impact on employee performance, sum up the different effects of different combination of commitment on employee performance。  On the basis of this, it will put forward relevant management strategies and suggestions。

Keywords  Organizational commitment; job performance; commitment portfolio; affective commitment; continuance commitment; normative commitment

目   次

1  绪论1

1。1 研究背景及意义 1

1。2 研究方法 1

1。3 论文结构及安排 2

  2组织承诺的内涵及其维度3

  2。1组织承诺的内涵3

  2。2组织承诺的维度研究4 

  2。3组织承诺的影响因素6

  3组织承诺组合对员工个人绩效的影响 10

  3。1各维度组织承诺对个人绩效的影响 10

  3。2组织承诺的不同组合对个人绩效的影响 11

  4基于组织承诺组合视角的员工绩效提升策略14

  4。1承诺组合的选择策略14

  4。2提高组织承诺程度的策略14

  5结论16

  致谢17

  参考文献18

1 绪论

1。1研究背景及意义

近年来中国的经济在各领域蓬勃发展，市场经济体制也日益发展改善，经济体制也由政府主导逐渐转换为市场导向，国内外企业之间各方面的竞争也越来越激烈。在知识经济、高科技、全球化的社会大条件下，企业需要面对如何更高效的变革原有的管理措施，提高员工的工作绩效，除了员工完成自身工作任务范围内的事情，还希望员工做一些与本职工无关的但能提高企业效益的事情，即提高员工的关联绩效，从而有效地协调组织成员和组织之间的活动，以适应现阶段经济发展的趋势和日益激烈的竞争环境，以获得更高的企业竞争力，在激烈的市场竞争中取得胜利。而复杂多变的市场环境也使得企业组织的形式更加趋于扁平化和弹性化，这种扁平化的组织架构需要员工更多的自主权，要求组织成员不断进修提升自己、主动解决问题。论文网