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摘 要：企业战略选择专业化还是多元化一直都是中国企业家和学者们关注的焦点问题，因为它最终影响到很多中国企业未来将要确立的主导战略思想。万科企业在动荡的市场环境中仍能保持良好的发展，是战略管理加减法的成功经营的典范，万科企业的发展过程，对于中国现在经营的的战略发展具有很强的典范性作用，是这一方面的标杆。作为中国战略管理最为成功的万科公司，选择万科企业有限股份公司，可以借鉴其成功模式，研究与其相符的国情发展状况和企业经历整个过程的发展逻辑，达到借鉴和对未来发展预见性的作用，为以后的企业发展指明道路。本文将以此展开论述。38859
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毕业论文关键字：加减法；战略；多元化
In Addition And Subtraction And Enlightenment of Vanke Strategic Management
Abstract: The choice of enterprise strategy specialization or persification has always been the focus of attention of entrepreneurs and scholars Chinese, Because it affects the strategic thought of many leading enterprises in the future will need to establish China. Vanke can still maintain a good development in the volatile market environment, s considered to be the strategic management of addition and subtraction of the successful business management model,the development process of China Vanke, has a strong exemplary role for the development of strategic management Chinese now, this aspect of benchmarking. As the most successful company for strategic management China vanke, select the Vanke co., you can learn from its successful mode, study on the situation with corresponding development status and development logic of the whole process of enterprise experience, to learn from and for the future development of the predictive effect, to point the way for future business development. This paper will draw launches the elaboration.
Key words:In addition; subtraction;Strategy;Diversification
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、战略管理背景综述 2
（一）战略管理定义分析 2
（二）战略管理国内外研究及模式 2
（三）战略管理研究方法 4
（四）以核心能力为基础的战略 4
二、 万科加减法战略管理历程 5
（一）万科企业简介 5
（二）万科加减法战略发展 5
（三）万科加减法战略模式和绩效 6
三、万科加减法战略模式的启示 8
（一） 集中是战略管理的第一原则 8
（二） 专业化是一般多元化是特殊 9
（三）新兴市场多元化成熟市场专业化 9
（四）建立企业文化环境 10
参考文献 11
致 谢 12
万科战略管理的加减法及启示
引 言
永远不变的就是变化，在经济全球化和金融市场动荡的外部环境下，中国的房地产行业同样面临严峻的考验。在这样的形势下，想要求得生存与发展就必须拥有属于自己的核心能力。然而中国的很多房地产公司却对自身状况和核心能力概念认识不够，在外部环境发生变化的时候未能及时调整自己的战略，也没有做出清晰的战略规划，未能对自己的优势进行定位，在环境变动时显得很被动。由此，本篇文章将参照万科集团的案例尝试分析房地产企业核心能力的判断。
一、战略管理背景综述
（一）战略管理定义分析
战略管理(Strategic management)：企业或组织根据内外环境以及自身发展状况做出的全局性长远规划，是一种宏观的企业发展蓝图和管理艺术。 其中包括公司在执行过程中对风险的评估和判断。战略是企业的风向标，企业要想获得可持续性发展，就不能离开正确的战略。企业的战略目标不仅依赖于内部管理，而且也是内部管理的最高目标和最终目的。但是我国很多企业对管理价值重视不够，更多的侧重点放在了财务报告等会计控制上。树立以战略为导向的内部管理，就可以满足企业对内部管理的要求，同时也能帮助企业实现最大价值、减少财务舞弊。