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摘要：在服装这个行业里,库存管理对其的作用相当巨大。我国服装行业在库存管理这一方面存在着很多问题：一方面库存大量积压，同时市场仍然存在缺货现象；库存持有量不符实际的配货计划；大多数服装企业对供应链下的库存管理思想没有真正的理解掌握；供应链各个节点的企业合作互动的力度不够，存在着大量的协调问题；供应链信息传递反应效率低；这些因素严重地制约我国服装行业的发展。一些优秀跨国服装企业通过管理创新，已经能够很好的解决这一系列问题，Zara公司就是很好的例子，我国服装行业应该借鉴Zara的库存管理模式来增加行业竞争力。本文首先阐述研究背景，供应链、库存管理、JIT的相关理论，然后论述Zara的库存管理优越性，最后提出这些优越性对我国服装行业的启迪。40303
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毕业论文关键词：ZARA; 供应链; 库存管理; 零库存模式; JIT
ZARA company inventory management of garment industry in our country
Abstract:In the clothing industry, inventory management has a very important role.China's garment industry inventory management there are many problems: on the one hand, a large backlog inventory, at the same time, the market still exists shortage phenomenon;Inventory holdings does not conform to the actual distribution plan; Most of the clothing enterprises to do not have a true understanding of the concept of inventory management under supply chain master; Each node of the supply chain enterprise cooperation interaction is not strong enough, there are lots of coordination problems; Supply chain information transfer reaction efficiency is low; These factors have seriously restricted the development of garment industry in China. Some outstanding multinational apparel enterprise through the management innovation, have very good solve this a series of problems, Zara company is a good example, garment industry in our country should draw lessons from Zara's inventory management mode to increase the industry competitiveness. This paper expounds the research background, the theory of supply chain, inventory management, JIT, and then discusses the inventory management superiority of Zara, finally bring forward the enlightenment of the superiority of China's garment industry.
Key words: ZARA; supply chain; Inventory management; Zero inventory model; JIT
目录
一、绪论 1
论文研究的背景及意义 1
二、相关理论综述 2
(一)供应链管理 2
(二)库存管理 3
（三）零库存模式 4
（四）JIT采购策略 5
三、ZARA库存管理研究 6
(一)ZARA公司的背景介绍 6
(二)ZARA企业的库存管理现状 6
(三)ZARA的库存管理方法 8
(四)ZARA库存管理优势 9
四、Zara公司对我国服装企业库存管理的启发 10
（一）信息管理速度的提升 11
（二）配送速度 完善物流配送体系，快速的生产配送 12
（三）优化供应链的管理，确保供应链一体化 13
（四）推行JIT生产方式 14
五、结束语 14
参考文献 16
一、绪论
论文研究的背景及意义
服装产业与其他行业有着明显不同，地域性,季节性，时效性对服装产品有着很大的影响，而且在市面服装款式更新速度也非常的快，市场竞争越来越激烈。库存问题存在于服装生产销售中，我国服装企业在库存方面普遍存在这几种问题，第一：一些不合实际的配货计划，适应不了新兴时代的要求，一些服装企业的不合理、不科学的库存计划太过于简单了；好多企业都是一次性购买很多原材料，然后进行生产加工，这样的运作计划存在着很大的风险。第二，供应链管理的思想没有深入企业之心，企业与企业之间也没有相互协作的理念，他们只是考虑到自己企业的发展，其余供应链的节点对企业合作和发展也有着重要的影响和作用他们都不给予不考虑的。第三，制造商与各个辅料的供应商以及他的分销商之间的联系也是少之又少，一般不联系，他们不讲究合作关系的友好，只是一的追求自己企业成本的降低，利润的增加，缺少双赢的理念。第四，信息传递系统办事效率不高，企业各个节点的信息是非常重要的，尤其是产销合一的大型服装公司。