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ZARA目前是全球排名第三的服装零售企业，那么支撑这个排名的就是ZARA每年高额的营业收入，根据预测显示，ZARA每年的平均增长率将会远远高出一线奢侈品牌和同行业的增长率。这看似变化不大的增长率展现了时下新兴的时尚品牌和古老传统的奢侈品店之间的发展变化，以及年轻消费者的消费需求的转变。
2、目的
那么ZARA能够达到这样的销售额依靠的又是什么呢？这对中国的服装行业发展又有什么启示呢？ZARA的这种成功之道是不是可复制的呢？根据服装业的统计，每年都会产生很大的库存积压量，这么大的库存积压量必然会导致了成本增加，新产品难以及时更新，销售不利等问题，这些问题几乎是所有服装企业共同的问题，那么中国服装业是否可以通过学习ZARA的快速营销模式和发展战略来改变目前的销售困境。
（二）研究的内容和方法研究方法：
本文运用文献分析法、比较法、图表分析法等进行研究。
本文主要通过以上方法，针对ZARA的营销模式和经营特点进行分析，并且将ZARA与美邦进行对比，分析快时尚品牌的经营特点和管理方法，找出其发展快速又营业收入高的缘由，给中国服装业发展提供可以借鉴的措施。
二、ZARA的发展之路
（一）ZARA的成长扩张
ZARA自创立以来一直以迅猛的发展速度进入人们的眼帘，在短短几十年的时间里，ZARA的足迹已经遍布全球，成为最受年轻人喜爱的快时尚的服装品牌。那么ZARA自创立以来，究竟经历了什么样的发展历程，取得了什么样的成绩，为什么如此受年轻人的追捧，ZARA在它的发展历程中又有哪些创新之举呢？
ZARA公司发展历程及影响：
时间 成果
1975年 在西班牙拉科鲁尼亚市开设第一家零售门店
1976-1984年 在西班牙各大城市开设ZARA分店
1985年 确立INDITEX为集团的母品牌
1986-1987年 整个集团致力于ZARA连锁店的发展
1988年 在葡萄牙波尔图市开设第一家海外门店
1989年 在美国纽约开设第一家门店，打入美国市场
1991年 创立PULL&BEAR连锁品牌，并买入MASSIMO DUTTI集团65%的 股份
1998年 推出品牌Bershka，并在英国、日本、阿根廷、委内瑞拉、黎巴嫩、阿联酋、科威特和土耳其等国家开设分店
1999年 公司收购STRADIVARIUS,并在德国、荷兰、波兰、沙特阿拉伯、巴林、加拿大、巴西、智利和乌拉圭等国家开设分店
2000年 在奥地利、丹麦、卡塔尔、安道尔四个国家开设分店
2002年 开始修建ZARA位于Zaragoza新的物流中心，在萨尔瓦多、芬兰、多米尼加共和国、新加坡和瑞士等国开设分店
2004年 在香港开设集团的第2000家门店，同年，集团在摩洛哥、爱沙尼亚、拉脱文亚、罗马尼亚、匈牙利、立陶宛和巴拿马首次开设门店
2006年 在摩纳哥、印尼、泰国、菲律宾和哥斯达黎加、塞尔文亚、中国大陆和突尼斯首次开设门店
通过以上关于ZARA公司的发展历程可以看出ZARA近些年的扩张速度之快以及取得的成就之广，这成就源于ZARA的强大的物流配送系统以及ZARA的创新设计团队以及ZARA信息化的管理。
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