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H公司是一家美国500强的化工公司，近几年的业务增长额突飞猛进，随着外部环境竞争的加剧及内部规模的不断扩大，旧时单一固化的薪酬模式在保留激励员工方面显得较为乏力，且H公司是沿用H集团统一的薪酬体系，在激励人员方面不具有弹性及切合度。因此，对H公司进行薪酬调研，进而建立起一套专属H公司的薪酬制度显得尤为重要。一套为H公司量身定做的薪酬体系不仅可以让H公司在人才市场具备较强的竞争力，也符合H公司迎合竞争市场的需要。
（二）研究思路及方法
本文从理论和实践相结合的角度出发，分四章对H公司的薪酬进行分析，本课题将以下列方式进行展开：第一章首先介绍研究背景及意义，以及对相应的薪酬文献进行综述，然后阐明薪酬管理的流程及方法；第二章对本文的研究对象H公司做详细的介绍，包括H公司的概况，组织架构及现有的人力资源状况及在薪酬方面存在的问题;第三章根据分析结果对H公司存在的薪酬问题提出合理化建议。最后对全文进行总结并提出研究的不足以及未来的改进方向。
研究方法如下：
1.文献研究法
收集薪酬与激励方面的相关资料，了解国内外企业薪酬体系的动态与理论依据。对内外部人员信息进行汇总分析，为所提出的薪酬问题提供数据支持，并从数据的角度提出合理化建议。
2.访谈法
本文通过对一些离职面谈表的研究了解他们进入公司和离开公司的最根本原因。另一方面，在与公司内代表性职位进行访谈，掌握他们对公司现有薪酬制度的满意度与建议，从而达到“以人为本”的薪酬设计初衷。
二、薪酬管理理论
（一）薪酬的定义
薪酬在现代管理学中是属于一个内容相对比较广泛的领域，这也就很好地解释了许多专家对薪酬的定义和认识有不同层次的差异。然而，这并不能改变薪酬是雇主或者企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种回报或者报酬的本质。值得注意的是薪酬的主要特点是直接地与劳动者的劳动相关联，对企业吸纳人才、保留人才有着不可忽视的作用。
（二）薪酬的构成
专家把薪酬分为狭义层面上的薪酬和广义层面上的薪酬。广义地理解，薪酬是指由工作而获得的一切待遇，也叫全面薪酬，包括外在经济性薪酬和内在非经济性薪酬。外在经济性薪酬指的是各种货币形式的报酬，其特点是可以进行定性及定量分析；而非经济性报酬指个人对企业及对工作本身的一种内在满足感，如工作条件及工作成就感等；狭义的薪酬仅仅包括货币性薪酬，或理解为货币或可转化为货币的报酬。