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    摘要在日益激烈的市场竞争下,面对越来越复杂多样的仓储作业,专业的、高效的仓储物流活动已成为提高企业自身市场竞争优势的主要方式。
    本文选取如皋市明瑞纺织有限公司仓库作为研究对象,通过到企业实际调研,根据当前如皋市明瑞纺织有限公司原物料仓库的管理现状,分析其出现的问题,同时针对所提出的问题,运用仓储管理的相关知识对仓库的整体布局,出库、入库、在库操作流程和货位优化工作提出自己的看法,并结合如皋市明瑞纺织有限公司的实际情况,制定了适合该企业发展的仓储优化方案。最终帮助该企业解决相关问题,从而增强该公司的可持续性发展能力和核心竞争力。46061
    毕业论文关键词:仓储管理;布局优化;优化方案;仓储管理方法
    ABSTRACT In the increasingly fierce market competition, the face of increasingly complex and perse warehousing operations, professional and efficient warehousing and logistics activities has become a competitive advantage to improve their own main way.
    This paper selects Rugao Mingrui Textile Co. warehouse as the research object, through to the actual research enterprise, according to the current Mingrui Textile Co., Ltd. Rugao raw materials warehouse management situation, analyze the problems, and for the issues raised, the use of Related management theory warehouse management warehouse layout planning, operational flow out of storage and storage management system optimization work to present their views, combined with the actual business processes, developed a storage optimization. And ultimately help the company solve problems, thereby enhancing sustainable development capacity and core competitiveness of the company.
    Key words:Warehouse management;layout optimization;performance management;WMS
    目  录    
    摘要    I
    ABSTRACT    II
    第一章  选题的背景和意义    2
    1.1选题背景    2
    1.2选题的意义    2
    第二章  仓储管理相关理论概述    4
    2.1仓储管理的概念    4
    2.2仓储管理系统    4
    2.3仓储管理常用的方法    5
    第三章  如皋市明瑞纺织有限公司仓储管理现状及问题分析    7
    3.1如皋市明瑞纺织有限公司概况    7
    3.2如皋市明瑞纺织有限公司仓储管理现状分析    7
    第四章  如皋市明瑞纺织有限公司仓储优化策略    10
    4.1仓库布局优化    10
    4.2仓储操作流程优化    10
    4.3货位管理优化    12
    结束语    14
    致谢    14
    参考文献    16
    第一章   选题的背景和意义
    1.1选题的背景
    改革开放以来,作为中国开放最早同时也是开放程度最高的行业,纺织业不断发展,逐渐成为中国出口产业中最耀眼的一环。随着企业的不断发展,原料以及产品的入库、出库越加频繁,也因此使得纺织行业竞争越加激烈。采用传统的手工方法已经跟不上企业的发展步伐,其具体表现为:库存积压过多,资金流转较慢,原始票据过多,处理数据的方法较为单一,手工加工容易出错,管理方法过于落后等,都给企业仓储管理的进一步改进带来了极大不便。由此可见,如今的仓储作业和库存管理方法已经十分多样化、复杂化,如果单靠人工去记忆、去处理己变得十分的困难。如果不能及时的保证进货、验收以及发货等流程的顺利进行,就会导致时间的浪费,从而延迟交货期限,增加库存成本,最终导致客户的流失。
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