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摘要：随着世界经济全球化的浪潮以及中国加入世界贸易组织，中国见证了外国投资的快速上涨，大量的中国公司加入了世界市场。跨国公司是中国企业海外经营的主要模式之一，其面临着的是与母国不同的社会文化以及企业文化。多种文化之间巨大的文化差异给跨国经营带来了优势，但也带来了潜在的巨大风险。因此，中国跨国企业如何对待文化差异以及如何进行跨文化管理至关重要。本文通过分析中西文化差异，以及中国跨文化管理的现状，总结了跨文化管理的策略。最后通过对联想收购IBM PC-D的案例分析，得出对中国企业跨文化管理的启示46752
毕业论文关键词：文化 文化差异 跨文化管理
Abstract:With the emergence and China’s entering into WTO,China has witnessed a sharp increase in foreign investment and a plenty of Chinese firm into the international market.Multinational corporation is the main pattern for Chinese firms to operate overseas,and it will confront with perse social culture and operation culture which is different from home. However,the huge cultural differences among various kinds of clture may give rise to advantages to multinational corporation as well as potential risks.Thus,it’s of great importance how Chinese multinational corporation will treat cultural differences and conduct cross-cultural management.By analysing the differences between Chinese and Western culture and the current situation of Chinese cross-cultural management,this thesi summarizes the strategies of cross-cultural management.In the end, the author draw a enlightment for Chinese corporation to perform cross-cultural management by doing a case study of Lenovo’s purchase of IBM PC-D.
Key words: culture cultural difference cross-cultural management
目录
基于文化差异的企业跨文化管理研究 1
第一章 前言.3
1.1 研究背景与意义...3
1.2.1 国外研究现状..4
1.2.2 国内研究现状 6
第二章 文化差异及其影响 7
2.1文化差异..8
2.2文化差异对中国跨国企业海外经营的影响..8
2.2.1文化差异的优势8
2.2.2文化差异造成的潜在问题.9
第三章 中西文化差异背景分析 10
3.1 传统文化...10
3.2 思维方式...10
3.3 沟通方式...11
3.4 时间观念...11
3.4.1单一时间和多种时间系统..11
3.4.2过去取向型和未来取向型..12
3.5 道德规范...12
第四章 中国跨国企业跨文化管理现状 13
4.1文化差异认识不足13
4.2人力资源管理水平落后..13
4.3文化整合能力有待提高..13
第五章 中国跨国企业跨文化管理策略..14
4.1正确识别分析文化差异14
4.2 积极促进文化融合14
4.3开展跨文化培训.14
4.4 建立跨文化差异的共同价值观的新企业文化..15
4.5 建立跨文化的人力资源管理..15
第五章 案例分析：联想并购IBM PC业务 16
总结 21
参考文献...22
致谢...23
第一章 前言
1.1研究背景与意义：
当今世界正朝着政治多极化、经济全球化和文化全球化的方向发展，21世纪最明显的一个特征就是全球经济的一体化，它将全球经济连成一体，并且呈现出不断加速的趋势，世界各国之间的经济发展相互渗透、相互联系、相互依存。如今，中国已经加入世界贸易组织，并积极地“走出去”参与国际竞争，融入世界经济中。