中粮肉食公司基层员工薪酬体系优化对策(2)

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附录 24

中粮肉食有限公司基层员工薪酬体系优化对策

0引言

在知识经济时代，人力资源已成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。薪酬管理是人力资源管理的核心，是企业重塑自我、高效管理的有效途径。通过薪酬体系的优化，有助于企业清除在管理中的一些无效甚至阻碍企业正常运行的环节，提高员工积极性及工作效率，保证企业能够获得最大价值，为企业带来利润。薪酬管理的科学、合理有助于提高企业对市场的反应速度，帮助企业根据市场行情的变化及时调整经营战略，从而具备更大的竞争优势。

从研究和实践两方面研究薪酬的变化最重要。薪酬差异（基本上是定义为程度内的集体变化的薪酬）经过实证与绩效（布卢姆，1999年。Kepes等，2009），满意度(普费弗和兰顿，1993），营业额（布卢姆米歇尔，2002年邵氏古普塔，2007年）相关。问题是，虽然我们知道薪酬差异对雇员和组织的运作有显著影响，但这些影响的方向和强度仍然是难以捉摸的[1]。

关于如何建立高效的薪酬管理体系，理论界、企业界对此进行了大量的研究和探讨，许多学者从不同的角度对薪酬管理进行了论述，主要包括两大类：一类是对薪酬管理理论的探讨，致力于将其发展为一套更为完善的、适应新形势新环境的理论；另一类是对薪酬管理的具体实践的研究。

本文运用薪酬管理相关理论，结合中粮肉食有限公司的实际情况，分析了该公司在薪酬管理中存在的主要问题，挖掘其深层次的原因，从而提出优化该公司薪酬管理的优化对策，旨在提高和改善企业薪酬管理的效率和效果，同时期望能够给其他企业以借鉴，最终增强企业的市场竞争能力。

1 绪论

1.1 研究背景

薪酬管理从企业组织的形成和发展历程一步步演变而来的，它支持和服务于企业的经营管管理活动，企业是由投资者组织相关人员为完成共同的目标而形成的员工群体。当前社会的发展使得企业经营对薪酬的要求越来越高，但薪酬体系设计受到的限制因素愈来愈多。企业薪酬设计受到企业不同时期的经营战略、相关法律法规、企业经济承受能力、内部人才需求、外部人才市场供应以及同行业竞争者等薪酬策略因素的影响。

薪酬管理首先必须对企业内部的价值观及组织观念提供强有力的支持，其次，薪酬管理必须与企业的经营战略相一致，这两点是企业薪酬管理发挥效力的基本前提。然而对于企业的员工来说，薪酬管理制度发挥效力的基本前提是：具有外部竞争性，具有内部公平性以及价值获得对等性。从企业和员工两方面考虑，薪酬体系设计的目标是在相关约束条件下达到企业吸引优秀人才、使其持续服务与企业和激励其产生佳绩。

目前因为薪酬体系中存在的问题，中粮肉食有限公司面临着严重的“人”的问题：对内，员工流失严重，特别是有经验的员工，并且现有员工缺乏创新精神；对外，难以吸引并留住优秀人才。因此，制定一套科学有效的薪酬管理体系，留住老员工，吸引新的优秀人才，调动员工的积极主动性和创新性，是中粮肉食有限公司目前所急需解决的问题。

1.2 研究目的

当前，企业导向已经转变为人力资源导向。企业制定战略的基础必须将人放在第一位。制定薪酬管理制度是所有人力资源管理项目中最重要也是最艰巨的一项任务。一是由于员工对薪酬极为关注，二是因为薪酬管理理论与实践相脱节。建立完善而有效的薪酬管理激励机制将直接影响企业未来的生存与发展。因此如何做好薪酬设计与管理是我国所有企业面临的新课题。