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而今非标准订单企业生产链结构存在缺陷，在生产过程中出现各种影响生产链效率的因素，有外因也有内因。本文主要通过对MTO生产模式、生产链的结构分析以及对生产链效率问题进行研究，帮助大家更深入对MTO生产的展望。
一、非标准订单企业MTO生产链效率研究概述
随着时代的发展，产品的生产模式和管理模式发生了重要的变化。当今企业面临的一大特点就是客户关于产品的个性化的追求，客户要求在希望的时间内为他们提供特定的产品，且要符合其质量和成本的要求，从而这种非标准化订单企业MTO应运而生。
（一）MTO的基本概念
1、MTO定义
MTO（Make To Order），称为面向订单生产，这种生产模式与MTS（Make To Stock ，面向库存生产），ATO（Assembly To Order，面向订单装配）和ETO（Engineering To Order，面向订单设计）一起是企业中常用的几种生产模式。
2、MTO的生产模式具备的主要特点
（1）产品品种比较多。由于是按单生产，且客户订单的细节要求往往各不相同，就招致了面向订单生产的企业的产品品种比较多。
（2）需求波动比较大。这种变动包含需求时间上和数量上的变动。有的产品，客户可能只下一次订单，后面就再也没有订单了；而有的产品生命周期远远大于设计的生命周期。另外，需求的数量受市场的影响也很不稳定，波动很大。
（3）单个订单对产品的需求数量相对比较小，即 “需求少量多样”。不会像MTS产品那样，一生产都是成千上万的。
（4）需求变更频繁。MTO产品的生产提前期相对比较长。因此正所谓的“夜长梦多”，在这个期间内客户变更需求的机会就比较大。这种变更包括：增加或取消订单，交期的提前或延后，数量的增加或减少，产品结构或包装方式的变更，甚至原来要A产品，现在改要B产品等。
（5）紧急订单多，插单多；较长的生产提前期往往超出客户的期望。客户通过各种方式（如联系公司高层）提升订单的优先级，以获得期望交期。
（6）MTO产品的生产过程相当复杂，生产中多会用到长采购提前期的重要物料和复杂的生产工艺。
（二）MTO发展背景
18世纪末，工业革命是技术发展史上的一次很大革命，它创始了以机器代替手工工具的时代。这是一次技术改革，从生产技术方面来说，工业革命使工厂制替代了手工工场，用机器替代了手工劳动，生产管理进入了一个崭新的阶段。因为市场和客户需求的多样化，生产订单出现多种类小批量的趋向，在经历了单件手工制造方式、大批量标准生产模式后，正向着订单精益生产方式迈进，而机器的出现也大大提高了生产率。
21世纪的第一个10年，全球一体化和中国在国际产业链上的制作地位，正在深深影响着企业的组织形式，变化悄然无息，但却是根本性的，那就是从大规模批量生产转变成满足客户多元化需求的“大规模定制”。
近年来，我国中小型制造企业迅猛发展，成为推进经济快速发展、提供社会就业的重要力量。现在很多企业都采用了大规模定制的方法进行生产，如汽车，电脑包括一些时装的定制等，其中我们特别要关注的是工程产品中的定制，这些工程产品都不是标准件，而是根据客户的需求来设计，是为了满足客户的外观、使用等方面需求的产品，设计人员根据要求出具图纸，再根据图纸来定加工每个组件，最终在现场拼装成一个产品或系统。象这样的产品目前主要有网络系统，监控报警系统，消防控制系统，输配电系统等，另外象建一个厂房，楼宇等在某种意义上都是一个较广义的非标产品。