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跨国公司在中国实行本土化战略的过程中，最大化的动因是降低成本，追求利润；而满足其市场需求，赢取市场份额是基础；能够推更好地推动跨国公司在中国实施本土化战略则需要技术因素；而决定跨国公司本土化战略成功与否的关键所在是文化因素。同时，对于中国来说，这样的变化既是一种机遇，也是一种挑战。
在进入中国的跨国公司中，肯德基实施的本土化策略可谓是非常成功的，不仅确定了中国式的经营系统，而且在中国运用其自身优势和本土化展露成功地打开了市场。截至2014年5月底，肯德基已在超过950个城市和乡镇开设了超过4600家连锁餐厅，遍及中国大陆除西藏以外的所有省、自治区和直辖市，是中国目前规模最大、发展最快的快餐连锁公司。因此以肯德基为例来论述跨国公司在华本土化的必要性及对策是具有很强的可行性和必要性的。本文主要是以肯德基为依托，根据其在华本土化的发展，以及符合中国国情的品牌建设，分析跨国公司的在华发展的本土化策略及必要性，以及为我国公司能更好的走出去提供值得借鉴的意义[2]。
（二）国内外研究现状
1、跨国公司在华本土化的研究
2、关于肯德基在华本土化的研究
（三）国内外研究存在的主要问题
1、首先，大多数学者对于跨国公司本土化战略的研究，都是通过实证分析的方法，以数据资料来分析某跨国公司本土化战略的现状，而很少与经济学理论结合，虽然有学者通过模型来分析，但这只限于静态博弈；
2、其次，数据的搜集相对而言较为困难，所找的数据不但分散而且不全面，可能是由于数据涉及公司的机密性，所以这对于建立量化的分析框架产生阻碍作用；
3、再次，学者会通过实验或者问卷的方式来进行分析，所得到的结果难免会产生偏差，这使得学者对跨国公司以及中国提出的一些建议具有一定的片面性；
4、最后，虽然国内现在对肯德基在华本土化策略的研究有很多，但是比较杂，系统性的学术研究还是比较少。
（四）研究内容
本课题主要研究跨国公司在华本土化的必要性及对策，以肯德基为例，通过文献分析法以及搜集相关数据进行理论与案例的分析来探讨在华本土化的策略。剖析肯德基在华发展的成功策之处：生产方面的本土化策略、管理经营方面的本土化策略以及公司推广及宣传的本土化策略。通过研究来论述跨国公司的华发展策略以及在华本土化的必要性：利润最大化、更好的资源配置以及持续性的创新营销，并且能够进一步地给中国餐饮公司在中国的本土经营及跨国经营提出建议。
（五）研究需要解决的问题
1、研究以肯德基为例的跨国公司在华本土化的策略；
2、跨国公司在华本土化的必要性的深入研究；
3、收集相关数据和案例分析，更好地说明本土化战略的深远影响；
4、根据对跨国公司本土化的研究，对我国公司尤其是餐饮公司开展本土经营以及跨国经营中的本土化营销策略实施提出可行性的建议。
（六）研究方法
1、文献调查法。充分收集国内外有跨国公司的相关文献进行梳理和总结归纳。
2、案例引用与分析法。通过对典型案例的选择，对典型案例进行引用分析，总结分析出论文的研究成果，并且以此来总结验证论文研究成果的实用性和可行性。
3、归纳与总结法。通过很好地整理信息材料、案例引用分析之后，归纳与总结跨国公司在中国实施本土化营销策略的方法，并且在此基础上对中国餐饮公司的跨国化及本土化营销的深远发展提出建议。