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本文做出的研究正好可以在以上两个方面给企业理论上的指导和启发。领导行为的哪些方面对企业的成长具有影响力以及有多大的影响力，本文都会有所涉及并给出建设性的建议和结论，使领导在个人学习和进修时有目的性，有章可循。同时这些建议和结论对企业家选择接班人也有一定程度的借鉴指导作用，能够帮助企业培养出或聘用到最适合企业自身发展所需要的恰当人选。
1 领导行为与企业成长的理论概述
1.1 领导行为的含义
目前，学术界还没有对领导的通用定义，因为领导非常复杂，而且存在多种研究领导力的方法需要采用不同的定义。
领导是一种能力，它能够激发组织成员的信心，赢得他们的支持，来实现组织的预定目标。当个人运用制度的、政治的、精神的和其他的资源去激起、促使和满足追随者的动机时，就实行了领导。而领导是个人影响、鼓动和促使其他人奉献于组织的效能和成功的能力。领导也是让其他人理解和同意必须去做什么和如何有效地去做的过程，以及促进个人和集体努力去实现共同目标的过程。领导工作包括五个必不可少的要素，即领导者、被领导者、客观环境、职权以及领导行为。
1.1.1个人领导
个人领导是表达领导者在领导和获得服从、尊重、忠诚以及合作的意愿的能力，传统上领导可以定义为个人层面上的技巧(方法)。领导力通常是敏锐的、看不见的情感、想法和直觉的产物。
1.1.2双向领导
双向领导力领导者与其拥护者之间存在一种相互影响的关系，拥护者旨在获得真实变革，这反映了他们对共同目标的追求。传统意义上，领导一直被认为是一种特殊的人际现象，用以描述领导者及其下属之间的互动关系；领导(力)与其定义为领导的所作所为不如定义为过程，这个过程既引起了某些关系，又是这些关系的结果。
1.1.3团队领导
团队领导可被看作是团队的性质，是团队必须执行的一系列功能。根据群体的分组、特质、行为等因素，领导力是达到目标的工具。领导定义为团体或组织的领导者在影响团队建立和团体建立后为实现团体或组织的目标所采用的方法或过程。
1.1.4组织领导
组织领导行为是为实现一个特殊化的目标或实现一些预定的目标，通过过程间的交流和沟通，在多种情形下接受训练或者指导而产生的人际行为。领导是影响和教导他人理解某些活动和目标怎样实现的过程。同样地，它也组成了个人和集体努力学习并完成组织共享目标的过程。
1.2 企业成长的概念界定
1.2.1企业成长的含义
现代企业成长指的是企业为了生存和发展，在社会性和利润性相统一的基础上，在多目标结构指导下，与企业的空间结构、组织结构、技术结构、管理结构等结构发展成长相适合的企业规模扩大的机制和行为。企业成长是一种增长扩张的过程，虽然企业在成长中会有战略性的退却，甚至有时候会主动地去放弃部分业务活动和市场份额，但是企业成长的主导趋势应该表现为企业规模的增长，体现为企业要素、资源等方面量的增加，其中包括销售额的增长、利润的增加等等。
1.2.2企业成长的模式
（1）规模型成长模式
规模型成长的基本含义是指企业某一产品产值的增加，同时也包含不同规格、不同包装的同一类型产品产值的增加。企业规模型成长是同一种产品的市场占有率的增加，原有市场占有率的扩大或者“新蛋糕”的开发是其表现形式。企业规模型成长能够为企业带来规模经济。企业规模型成长作为企业发展的一种最基本的方式，是企业其它各类成长模式的基础。初创中的企业以及企业中每个新业务的开展都无法回避地经过规模型成长的过程。