- 上一篇：广东韶关冶炼厂薪酬体系的研究
- 下一篇：南通市农村人力资源开发现状及对策分析
摘要组织结构是企业运行的框架结构，是企业生存和发展的基础。本文运用组织结构相关理论和方法对埃迪亚橡胶制品有限公司的组织结构体系进行了分析。通过对组织结构现状的研究，发现埃迪亚公司在管理上实行高度的集权制，高层、中层管理人员缺乏有效的沟通和交流，管理工作规范化和制度化较低。产生这些问题的根本原因在于埃迪亚公司组织结构体系的设计，权力的过度集中导致埃迪亚公司整体运转的灵活性较低，公司适应外部环境的应变能力差。针对埃迪亚公司目前出现的问题，在充分结合企业组织结构现状的基础上将部分权力下放，使下级有更多的决策管理权，充分利用专门人才的知识和技能，从而提高组织的整体运行效率。49470
毕业论文关键词：组织结构；组织变革；经营战略
The study of Aidiya Rubber Products Co.,Ltd’s design of organizational structure
Abstract
The organizational structure is the frame structure of the business operation, and the basis for survival and development of enterprise. In this paper, the theory and methods of the organizational structure is applied to analyze the organizational structure of the Aidiya Rubber Products Co.,Ltd. Through the study of the current situation of Aidiya Rubber Products Co.,Ltd ,It appears that Aidiya Rubber Products Co.,Ltd carry out a high degree of centralized management, effective communication and exchange is lacked between senior managers and middle managers, besides the standardization and institutionalization of the management is lower. The root cause of these problems lies in the design of Aidiya Rubber Products Co.,Ltd’s organizational structure system. The excessive concentration of power leads to lower flexibility of the company's overall operation, and poor ability to adapt to the external environment. For the current problems appeared in Aidiya Rubber Products Co.,Ltd, the adjustments that putting part of the decentralization to subordinates are made on the basis of current organizational structure, so that the subordinates have more power to make decisions. In addition, taking full advantage of the knowledge and skills of personnel can enhance the overall operating efficiency of organization.
Keywords: organizational structure; organizational change; business strategy
目 录
0引言 1
1国内外组织结构理论综述 1
1.1 西方组织结构理论 1
1.2 国内组织结构理论 3
2埃迪亚公司企业组织结构现状分析 4
2.1 组织结构现状 4
2.2 现有企业组织结构所存在的缺陷分析 7
3制约企业组织结构变革的因素分析 8
3.1 企业的经营战略 8
3.2组织结构的技术与人员因素 9
4埃迪亚公司企业组织结构的改进方案 11
4.1 职能设计 11
4.2管理幅度与层次设计 12
4.3 集权与分权设计 14
4.4 部门设计 14
结论 17
致谢 18
参考文献 19
埃迪亚橡胶制品有限公司组织结构设计研究
0引言
21世纪以来，随着世界经济的迅速发展和科学技术的不断进步，企业组织结构发生了巨大变化。由于知识经济的兴起和信息革命的推动，传统的企业经营意识和管理观念受到强烈冲击，也使得企业组织结构变革活动异常活跃。组织结构设计是为了有效地实现组织目的而形成工作分工与协作关系的策划和安排过程，即用以帮助达到组织目的的有关角色、职务、权力、责任、流程、信息沟通、利益等的正式安排。在分析确立企业的基本目标和宗旨的基础上，明确企业的基本战略和核心能力，设计公司的组织架构，明确各部门的使命与职责、岗位设置和职责及人员编制，建立清晰的权力体系，明确组织决策和冲突解决的规则或制度，建立各部门、各关键责任人的考核与激励机制，梳理公司基本业务流程和管理流程，并建立公司的内部协调和控制体系。