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技术人员作为高新技术企业的核心员工，其技术创新决定着企业的生产和发展。对于高新技术企业而言，其不断发展的主要动因就是知识创新，技术创新以及人才的管理。而知识创新和技术创新的主体就是人，这里也泛指高新技术企业内的技术人员。他们拥有丰富的专业知识、产品开发经验以及对新技术的孜孜追求的执着精神。他们能够运用知识和经验开发出新的产品，最终为企业创造出财富，他们主宰着企业技术创新的进程和结果。可以这样说，技术人员是高新技术企业创造价值财富的最终的驱动因素，是企业发展的动力和源泉。因此，如何有效地激励技术人员发挥其积极性和创造性，成为高新技术企业取得成功的关键。本文从我国高新技术企业技术人员薪酬激励的现状入手，分析其存在的问题，并尝试为高新技术企业技术人员的薪酬激励提出相应的对策，从而有效提高高新企业技术人员的积极性和创造性。
1 高新技术企业技术人员薪酬激励理论概述
1.1 相关概念介绍
1.1.1高新技术企业
高新技术企业主要指拥有自己的研发队伍，以科技人员为主体，运用当前最先进的科学技术，提供高技术含量的产品和服务的企业。[1]主要包括电子信息、生物工程、新材料及应用等11个领域。目前国内在高新技术企业的界定上有四个标准：（1）知识密集、技术密集、人才密集的企业组织；（2）本科及以上人员占企业总人数的30%以上，从事R&D的科研人员占企业总人数的10%以上；（3）R&D的费用占总收入的3%以上；（4）技术性收入和高新技术产品产值的总和占企业总收入的50%以上[2]。高新技术企业与传统企业相比具有高智力、高收益、高风险和高创新四个特点。
1.1.2技术人员
技术人员在本文指那些掌握中高级专业技术，对企业的发展和创新起着重要作用的员工。与其它类型员工相比，技术人员在个人特征、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的不同。特征具体表现在：具有相应的专业特长和较高的个人素质，丰富的实践能力以及不断创新的能力；具有很高的创造性和自主性，人力资本含量较高，是对企业有较高的价值的稀有人才；具有较高的需求层次，高度重视成就激励和精神激励，往往更注重自我价值的实现；技术人员拥有人力资本这一特殊的生产要素，他们有能力接受新工作、新任务的挑战，因而拥有较大的职业选择权和较高的流动性。
1.1.3薪酬与薪酬激励
薪酬是指员工在企业中因为付出劳动而获得的回报，除工资外，还包括奖金、红利、福利以及其他形式的收入[3]。薪酬本质上可以看成是企业和员工之间的一种公平交换或交易。薪酬的概念可以从广义和狭义两个角度来理解。从广义的角度看，薪酬是指完成工作获得的外在和内在报酬；从狭义的角度看，薪酬仅指外在薪酬。外在薪酬是指企业针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的收入，包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等。内在薪酬是指由于员工自己努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。内在薪酬实际上就是员工从工作本身获得的心理收入，即对工作的责任感，成就感，胜任感，富有价值的贡献和影响力等。
激励，就是激发鼓励的意思，是指激发人的动机，调动人的积极性和、主动性和创造性，使其拥有内在的动力，并朝着期望的目标前进的心理活动[4]。简单的说，激励就是激发动机和引导行为。
薪酬激励是指利用薪酬来激发员工的动机，推动他们产生某种需要，从而激发、引导和加强人的行为，最大限度的达到组织目标和个人目标的一致性。薪酬激励按激励的对象可分为个人激励计划、团队激励计划和全公司激励计划；按激励的周期分为短期激励计划和长期激励计划；按激励的形式分为外在激励和内在激励。