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一、互联网时代人力资源招聘概述
（一）互联网时代人力资源招聘的概念
互联网时代可以简单理解为，通过网络把各方面信息连接起来的崭新时代，前期有PC客户端，后期有移动客户端，包括用平板、手机等设备去连接。所谓人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起到贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称[1]。招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的需求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程[2]。互联网招聘即通过互联网发布招聘信息，对求职者进行初步的筛选，选择出符合条件的求职者进入候选名单，从而避免了一些求职者滥竽充数而造成的企业招聘的额外负担。
（二）互联网时代人力资源招聘的步骤
招聘流程是指从组织内部出现职位空缺一直到候选人正式进入组织的过程。招聘作为人力资源管理工作的基础，必须保证其操作流程的系统化、规范化，确保招聘工作能够顺利进行。招聘的一般步骤为：确定招聘需求、制定招聘计划、发布招聘信息、收集汇总简历、筛选简历、面试、录用。当然，每个企业的规模不一样，要求不一样，招聘的流程可能也不一样，但大概的流程都是万变不离其中的。企业不会养闲人的，任何一个企业都是在职位出现空缺或即将出现空缺的时候选择招聘，之后进行面试，确定候选人，经过试用期才会被正式录用[3]。
（三）互联网时代人力资源招聘与传统招聘的对比分析
像现场招聘会、校园招聘、招聘启事等这样的传统招聘存在着一些不足。现场招聘会受主办方宣传影响太大，主动权在主办方，主办方宣传做得不到位会严重影响招聘效果。校园招聘会虽然招聘资源丰富，人员素质相对较高，但刚毕业的大学生缺乏实际工作经验，跳槽率高，需要花费大量的时间和精力去进行培训，才能使其能正式步入职场，为企业创造价值。传统招聘的各个环节中，招聘者的主观经验起了主要作用，招聘工作不够规范化、系统化。招聘成本相对较高，如发布信息、广告费用等直接成本，招聘人员的差旅费、时间成本等间接成本。企业组织一场招聘会需要花费大量的时间、精力和财力，给企业带来沉重的负担，传播周期比较长，难以在短时间内达到招募效果。
但是，随着中国互联网的迅猛发展，现场招聘会在逐步减弱，互联网招聘已经成为大公司普遍使用的一种手段。互联网招聘最大的优势就是速度快、效率高，快的话几天就可以完成一次招聘，而传统招聘常常要以周来计算；基于互联网的招聘成本低、费用省，企业可以利用自己的官方网站发布招聘信息，大大降低了引进人才的成本，还起到了宣传企业文化的作用；互联网时代的招聘覆盖面广、互动性强，不受时空限制，使得人才能够在异地求职，而且网络,源Z自+优尔=文)论(文]网[www.youerw.com上的信息保存时间长、影响大，能够及时帮助企业渡过职位空缺的危机；互联网时代的招聘也相对公平、公正，应聘者有充分的机会，有利于企业选拔到合适的人才，为了制造一个公开、透明的招聘环境，企业会把招聘进度和结果在网上进行公布，使求职者对企业更加信任[4]。
二、互联网时代人力资源招聘的问题分析
中国接入互联网已有二十多年，互联网招聘获得了快速的发展，以其成本低、方便快捷等优势逐渐冲击着传统的招聘模式，为企业储备优秀人才提供了更加方便的平台。对于求职者来说，通过互联网招聘为自己求职提供了更宽广的空间。但是，互联网时代的这种招聘形式毕竟发展历程相对短暂，难免会存在着一些问题。