摘要近年来，随着经济全球化的不断深化发展，企业走向国际化已经成为不可逆转的趋势。企业在跨国经营中，必然会面临着不同的文化背景、思维方式、价值观等文化差异，这些文化差异会对企业跨国经营带来一些消极影响。因此，企业必须正确的认识文化差异，认识到跨文化管理的必要性。本文首先介绍了跨文化管理的相关理论，然后对华为和联想公司的跨文化管理情况进行了分析，认为华为公司在跨文化管理方面有成功的跨文化培训、本土化战略、统一的管理平台，也存在跨文化团队压力和专利侵权问题；接下来分析了联想公司在跨文化管理方面的得与失：具有合适的文化整合模式和对文化差异的正确认识，也存在着跨文化团队建设的不足和国际化管理人才的缺乏。从案例出发可以得出我国跨国企业进行跨文化管理的一些启示：树立正确的跨文化观念，进行本土化战略，加强跨文化培训，进行跨文化团队建设等。86246

毕业论文关键词：跨文化管理；华为公司；联想公司；跨国企业

Research on the Cross Cultural Management of Transnational Corporations-- Taking Huawei and Lenovo Inc as an Example

Abstract In recent years, with the further development of economic globalization, the internationalization of enterprises has become an irreversible trend。 Enterprises in transnational business, is bound to face different cultural backgrounds, ways of thinking, values and other cultural differences, these cultural differences will bring some negative impact on multinational business。 Therefore, enterprises must correctly understand the cultural differences, to recognize the need for cross cultural management。 This paper first introduces the theory of cross-cultural management, and then analyzes the issues related to HUAWEI and Lenovo in cross cultural management。 We can know, Huawei Company successfully in cross-cultural management of cross-cultural training, localization strategy, unified management platform, cross culture team pressure and patent infringement issues。 Then it analyses the Lenovo gain and loss in the cross culture management and appropriate model of cultural integration and understanding of cultural differences, there is a lack of intercultural team building and the lack of international talent management, we can from the multinational cross-cultural management get some enlightenment: set up the correct cross-cultural concept, localization strategy, strengthen cross-cultural training, build cross culture team and so on。

Keywords：cross cultural management; Huawei Inc; Lenovo Inc; transnational corporations

目录

0引言 1

1。跨文化管理概述 1

1。1跨文化管理的定义 1

1。2跨文化管理的类型 2

1。3跨文化管理的任务 3

1。4跨文化管理的重要性 4

1。5文化差异的主要表现和消极影响 4

2。华为公司跨文化管理概况与得失分析 5

2。1华为公司跨文化管理概况 5

2。2华为公司跨文化管理的得与失 7

3。联想公司跨文化管理概况与得失分析 8

3。1联想并购IBM的PC部后的跨文化管理 9

3。2联想公司跨文化管理的得与失 10

4。相关启示 10

4。1树立正确的跨文化观念