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2、 对人力资源管理重要性认识短缺 15
3、 对人力资源管理目标认识不清 16
4、 人力资源工作含金量短缺 16
四、上海的石洞口的煤气制气有限公司人力资源管理的改进措施 17
（一） 建立现代单位制度 17
（二） 把人力资源管理工作放在战略地位 17
（三） 建立完善的激励机制 17
（四） 建立完善的用人机制 18
（五） 建立单位外部承包的工作制度 19
结论 20
致谢 21
参考文献 22
引言
我国对人力资源的重点培养，虽然有了40多年的历史，但是各种各样的体制问题和人力资源关系至今仍然困扰着特别多的单位。在竞争日趋激烈的情况下，各个单位自身在追究其发展受阻的原因。而理论界也对单位生存和发展以及规划方面做了很多研究。在国外人力资源已经发展了一定的阶段，人管的规模什么的都已经有了比较明确的体系。国外对人管的研究也已经颇有规模，他们已经不仅仅研究人管到底是什么，而已经升华到了人管应该做什么这个地步。对于国外的一些研究成果，我们应该像海绵吸水一样去汲取精华，然后用国外的理论去包装我国的实践行动。
在中国，人管的发展比较迟缓，应该说国内的人管才刚刚的起步不久，人们对人管的概念也并不是认识的很完整，大家都认为这是一个行政性的行业，但是其实并不是这样，人管在一个单位里的位置就好比是一辆汽车的引擎，可以带动一个公司的运作，让公司不断向前运行的动力，如果引擎老旧，又不去更换，那么只会越跑越慢，大家对国内的人管还需要比较升入的了解，并深刻意识到人管这个行业的重要性。最后，两者都想到了一个特别慎重的的问题：21世纪，已经今非昔比，单位要发展，要在激烈的竞争中占有优势地位，归根结底要拥有优秀的忠实于单位的资源，这样才能拥有强有力的竞争“武器”，以立于不败之地。人力资源管理的重新改变与能力的提升，已经成为一项国内单位特别紧急的事情。
目前国内许多单位都处在成长期，石洞口的煤气制气有限公司更是这样，其相应的其HM大多数都比较粗大、简单，不够系统和规范并处于摸索阶段，没有能够像那种规模大的单位一样搭建出一个完整的人力资源体系，不可避免在运行过程中存在这样那样的问题，更特别慎重的得是多数处在初期创作期和成长阶段的单位，不论在规模、资金、实力上相比大单位来说处于劣势，导致这类单位在人力资源的开发利用上存在着巨大的困难，一个单位如何充分发挥自己的优势和特点，不断去完整单位的人力资源体系，提升人力资源管理水平，感悟适合单位自身特点的人力资源管理模式是很多单位必须解决的问题，也是我们应该去考虑的问题。
凭借对我国宝山区的石洞口的煤气制气有限公司的探讨，和对国内外人力资源管理体系，还有人力资源管理部门的职能，员工的培训培养体质和对员工们的鼓励机制。对人力资源管理认识的特别慎重的考虑还有现代化单位制度和人力资源管理目标等进行概括总结，对比彼此之间的差异和共同点，从而总结出上海市的石洞口的煤气制气有限公司存在的问题，比如对人力资源管理的认识短缺，真正意义上的现代单位制度还未建立，对人力资源管理目标认识不深刻，人力资源工作含金量不够等问题，进行我理解上的剖析，并提出一些我的建议，希望能对我国的人管行业做出一点我微薄的贡献。