论事业单位人员培训的问题及对策(2)

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（一）事业单位人员培训对个人发展的积极意义

培训能提高员工的工作能力。无论是企业还是事业单位，其直接的目的就是提高员工的工作能力和职业素养，从而可以更好的完成工作。现在很多内部培训重点都是放在提高员工的职业技能方面，但是现在的事业单位不仅仅要职业技能，还需要更全面的知识体系，所以培训中，需要员工学会自主学习，并且相互分享，从而提高事业单位内部整体人员素质。单位为员工培训可以提高员工职业技能和人员素质，同时，单位也要为发展中的员工提供良好的晋升和涨薪的机会，才能激发员工对培训的积极性。此外，培训就个人而言可以帮助员工实现自身价值，从单位方面来说，可以借培训的机会普及单位的价值观和文化，让单位真正成为员工的家，只有这样，才能更好，更贴心地为人民服务。

（二）事业单位人员培训对单位发展的积极意义

1．培训有利于事业单位获得竞争优势

面对激烈的市场竞争，一方面，事业单位需要越来越多的复合型人才，为进军更大市场打好人才基础；另一方面，员工培训可提高事业单位对自身业务的创新发展，员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势。尤其是人类社会步入以知识经济资源和信息资源为重要依托的新时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济效益的关键因素。事业单位的竞争主要依靠知识密集型的人力资本，而培训是创造智力资本的重要途径，因此，这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念，提高事业单位员工的整体素质。

2．培训有利于改善事业单位的工作质量

事业工作质量主要是客户服务质量。毫无疑问，培训使员工素质、职业能力提高，从而推动整个事业单位的发展。培训能改善员工的工作质量，降低成本；培训可提升员工认真负责的态度；增强员工的岗位意识，提高事业单位的管理水平。[1]

3．培训有利于构建高效的工作绩效体系

在当今，科学技术的发展导致员工技能和角色不断变化，事业单位需要对组织结构进行重新设计，比如建设团队。今天的员工已不是简单接受工作任务，提供辅助性工作，而是需要参与事业单位管理与服务的团队活动。在团队工作系统中，员工扮演许多管理性质的角色。他们不仅掌握现在工作所需要的技能，还需要学习一系列人际交往的技能以及发现问题解决问题的能力，尤其是培训员工学习使用信息工具的能力，可使事业单位工作绩效系统高效运转。

（三）事业单位人员培训对公共服务改善的积极意义

因为事业单位大多是公共服务部门，一定程度上代表了政府部门的形象，所以对事业单位人员的培训就显得尤为重要了。在面临全球化、高效率、高质量的的工作系统挑战中，培训对事业单位显得至关重要。培训使员工的知识，技能，态度等多方面明显提高和改善，事业单位员工能力得到提高，整个事业单位的办事效率，办事态度也就会得到一定的提高，从而提高整个城市的竞争力和民众满意度。

二、事业单位人员培训存在的问题

（一）培训观念有问题

如今虽然事业单位对员工培训有了一个新的认识，但是对于培训还不是那么的重视，对这方面的投入也不是很大，认为对员工的培训会增加单位的运营成本，获得的收益远远小于投入，而且，一般企业对员工进行培训，最终目的是为了增加企业的利润，事业单位并非盈利性组织，所以领导就认为没必要对员工进行培训，另一方面，培训虽然提高了员工的工作能力和各方面素质，但同时也让员工产生了不稳定的因素，导致人才的流失，这就得不偿失了，所以对事业单位培训的认识不足，导致了现在事业单位人员培训无法很好地开展开来。