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摘要：企业文化是现代企业制度下企业生生不息的物质和精神支柱，是企业健康成长和发展的内在动力，中国企业必须重视企业文化建设。以人为本是现代企业文化的核心理念。企业文化的建设是一项长期工程，必须根据经济社会的发展而不断发展丰富。55243
毕业论文关键词：企业文化，起源与发展，内涵
On the Construction and Development of Modern Corporate Culture
Abstracts: In the current corporate system, corporate culture is not only the material and spiritual pillar which activates the enterprises, but also the initial motivation for the enterprises to grow and develop. enterprises in China have to attach much attention to the construction of corporate culture. Taking people as the foremost is the core of modern corporate culture. The construction of corporate culture is a long-term program, which should be enriched as the economic society develops.
Key words: corporate culture，connotation, Origins and development
一、企业文化的来源
企业文化的来源，我们可以追溯到20世纪。在二战结束以后，日本于50年代开始有意识地搞企业文化建设，并因此在60年代迅速崛起。70年代在平稳度过两次石油危机后再次创造了高速增长的经济奇迹，进入80年代之后大有取代美国经济霸主地位的趋势。日本经济崛起的神话，令自以为是的美国人十分尴尬，他们不得不放下架子去窥探、去研究。如何解决困扰美国企业家的各项难题，成为许多学者研究的重要课题。通过研究，他们发现，“日本现象”的根源在于日本比较注重企业文化建设。在调查、比较、研究两国企业的管理现状的基础上提出了“企业文化管理”这一理论。从1981年到1982年，美国的管理学界连续推出四部著作：《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《企业文化》、《战略家的头脑—日本企业的经营艺术》和《寻求优势—美国最成功公司的经验》。这四部著作的出版标志着企业文化理论的诞生［1］。其中，麦肯齐咨询公司顾问爱伦·肯尼迪和美国哈佛大学教授泰伦斯狄尔于1981年7月出版的《企业文化》，是“企业文化”这一理论诞生的标志性著作。他们在对近80家企业的深入调查研究之后，提出了“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”这一著名论断。他们把企业文化的构成要素归纳为5点：企业环境—塑造企业文化的最主要因素;企业价值观—形成企业文化的核心;企业中的英雄—¬¬¬¬¬英雄人物价值观的“人格化”，为广大员工提供了效法的具体典范；④企业的典礼及仪式—一种企业活动，亦即由有计划、有系统的日常例行事务等构成的动态文化，它能使企业的价值观得以健全地发展；⑤文化网络—传递价值观和英雄意识的渠道。可以说，企业文化管理理论是科学管理理论、行为科学管理理论以及以应用信息技术为手段的现代科学管理理论的继承和发展。
二、企业文化的形成机制与内涵
对于企业文化的内涵中外学者众说纷纭，总结起来主流学说分为：五因素说、两种文化总和说、群体意识说、精神现象说等。尽管众位学者对企业文化的定义有所不同，但是都有一个共同点，那就是企业文化应当是企业领导和员工在长期组织物质生产经营活动中逐渐形成的具有本企业特色的文化氛围、价值观念、道德理念、经营理念以及行为规范。是社会文化与企业的组织管理制度相结合的产物，是一种价值观念。企业文化的形成是一个长期积淀、创新、升华的动态过程。企业文化会随着企业生产经营规模的扩大、企业管理模式的创新而不断推陈出新、去粗取精，以推动企业的发展。此外，企业文化的形成在和大程度上受企业领导者的影响。西方学者布莱克和穆顿在《新管理方略》中提到，现实中企业领导人的风格对企业的经营风格具有决定作用。