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员工在刚开始进行越轨行为时也许只是特殊情况，但如果不及时管理，员工就会形成一种侥幸心理，违反组织的规章制度不会得到惩罚。“社会学习理论告诉我们，人们会通过观察他人的行为结果来决定是否学习和模仿该行为。”[4]同事之间相互学习和模仿越轨行为，形成一种不正当竞争。大多数员工在不满这种情况时就会选择离职，提高员工离职率，导致组织归属感下降，组织将造成不必要的经济损失，还会对原本健康的组织文化产生危害。
二、 企业员工越轨行为的成因
任何个人行为都是个人的需求和自我控制力相互作用的结果。当个人需求的力量大于自我控制力时，就容易出现越轨行为。当然，员工越轨行为不仅仅归结于个人，组织的规章和管理也起了推动的作用。因此，越轨行为的发生是由多种因素所作用的结果。具体成因如下：
（一）组织对员工越轨行为不够重视
目前，员工越轨行为还没有引起我国管理界和学术界的普遍关注。由于员工越轨行为的普遍性以及危害的滞后性，组织对员工越轨行为习以为常，组织没有将对越轨行为的监察与管理上升到组织战略管理的地位。再加上员工越轨行为的隐蔽性，组织对员工越轨行为监察的难度与成本增加，多数组织为了节约人力与物力，就降低了对员工越轨行为的监督与管理，导致员工时常发生越轨行为。