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摘 要：在我国国民经济的组成部分中，中小企业起着不可替代的作用。随着我国国民经济的飞速增长，中小企业的发展越来越得到大众的重视，然而中小企业的成长壮大却一直受制于人才流失问题。本文基于我国中小企业人才流失的近况和缘由出发，试图提出解决人才流失问题的五点基础性方法：提高中小企业的知名度；建立完善的薪酬福利体系；完善中小企业的招聘工作；建设符合企业特色的企业文化；采用多样化的激励制度。55529
Problems of Brain Drain in Small-Medium Sized Enterprises and Countermeasures
Abstract: As a important section in China’s economy, small-medium sized enterprises play a very important role in the development of China’s social economy. However, the development of small-medium sized enterprises are always restrained by the problems of brain drain. This paper is based on the current situations and reasons of brain drain in small-medium sized enterprises in order to seek ultimate countermeasures, which are enhancing small-medium sized enterprises’ reputation, establishing complete compensation and benefits system,consummating recruitment of small-medium sized enterprises, constructing enterprises culture on the basis of enterprises’ characteristics and adopting perse motivation systems.
Key Words: small-medium sized enterprises; brain drain; human resources management
近年来，中小企业在我国的快速发展，使其逐步成为中国社会生产力发展的重要力量，促进中国经济的发展，促进社会稳定。所谓中小企业，根据《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，我国中小企业的划型依据其所处行业的不同适用不同的划型标准。
一、中小企业人才流失的近况
在经济不景气和通货膨胀持续的高压下，中小企业自身的缺陷也日趋凸现，例如，融资困难，生产技术落后，研发能力薄弱等。在这种种的困难与问题中，人才流失问题一直是中小企业持续发展的一个障碍和一个重要的挑战。根据相关资料显示，我国中小企业的人才流失率已经达到了一个相当高的程度。“自1982年以来引进的大学本科以上人员中 ，民营企业流失率为18.5%，其中硕士研究生、博士研究生的流失率，民营企业已经达到14.7%和33.3%。这些人中的大部分流入了外企或合资企业，其中，较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，他们具有专业的技能，丰富的管理经验，是企业的中坚力量。”[1]
二、中小企业人才流失的缘由
（一）内部原因
中小企业人才流失的内部原因，究其根源即为人才的主动流失与被动流失。
1. 人才主动流失的原因
第一，企业缺乏相关人力资源管理知识
中小企业往往追求经济效益最大化，忽视人才管理的重要性。中小企业对“人”的认识仍然停留在传统的人事管理观念依旧影响着中小企业，而没有考虑到人力是一种资源，是企业的核心竞争力。由于科学的人力资源管理知识的缺乏，中小企业可能较少会考虑到培训员工，激励员工，员工职业生涯的规划等等，从而导致企业内的人才觉得没有发展空间，前途渺茫，动力不足。此外，任人唯亲这个不良社会现象在中小企业普遍存在，中小企业的管理者大多是基于他们的主观判断，在甄选、录用人才时选择与自己关系亲近的人，而较少考虑这个人是否与这个岗位相匹配，是否能胜任这个岗位的要求，中小企业对人岗匹配问题的不重视使得优秀人才难以发挥自己的专业技能，优秀的员工最终会选择离开。
第二，企业缺乏良好的企业文化