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摘 要：现阶段制造业员工幸福感状况令人堪忧、员工的薪酬、工作压力、家庭等问题都使得员工的幸福感不断下降。员工是一个企业的基础，企业要获得发展必须以员工发展为动力，解决员工面临的问题。如何针对制造业员工面临的职业及生活问题提出有效的改善措施成为了企业及员工关注的话题。现以富士康员工为个例从员工的幸福感问题着手，分析影响员工幸福感的因素，尝试寻求解决之道，有效地改善员工目前面临的幸福感问题。55528
毕业论文关键词：制造业员工；幸福感；提升路径
Approaches to the Promotion of Manufacturing employees Happinesss
Abstract:Nowadays,the happiness of manufacture employees has worried the whole society. Small wages, burdens from work and the problems from their families have been decreasing manufacture employees’ happiness.Employees are the basis of a enterprise,which must solve the said problems if it desires to develop in a better way.How to put up with effective measures to improve employees’situation both in work and life has become a mutual topic.This article ,taking employees from Fushikang as an example,analyses the related factors and tries to find the solution in order to solve the problems effectively.
Keywords：manufacturing employees;happiness;improving path
一、员工幸福感概述
幸福感是什么？幸福感是一种心理体验，它既是对生活的客观条件和所处状态的一种事实判断，又是对生活的主观意义和满足程度的一种价值判断，简单的说及时主观幸福和客观幸福的综合感受。[ ]在制造业中，员工的幸福度是员工在工作中表现出来的一种积极的心理体验，是稳定的自我主观感受，是员工对自身价值的认同。[ ]也有学者认为幸福感是主观幸福感和心理幸福感的结合，即主观感受幸福与客观存在幸福的结合，但由于理论结构构建相对完善，目前主流的幸福感理论是主观幸福感理论。
幸福因人而异,因时间而不同,处境而不同.幸福既有物质的也有精神的,幸福感就是主体对幸福的满意程度.从物质方面来讲的,首先幸福包括工作和收入有保障、职业教育和医疗健康受重视等等,这些是员工幸福感的物质基础.二是工作和生活环境,舒适的工作生活环境也是员工幸福感的重要来源.三是企业合理的制度,能够体现公平、公正.从精神方面来讲,一是行业前景、社会舆论、职业认同感等等方面的导向的共同作用,这些都影响着员工的生活态度及方式.二是员工合理的自我定位与预期,对自身职业发展的合理预期,做好职业规划并按计划进行也会使员工获得幸福感.三是丰富多彩的企业业余文化,可以怡情养性,陶冶情操,丰富员工的精神世界.
二、制造业员工幸福感的影响因素
（一）企业因素
1．薪酬与福利
制造业企业员工的薪酬是影响员工幸福感的重要因素，目前制造业员工的薪酬大体由基本工资、加班费及部分补助组成。以某地区富士康为例，员工基本工资为1800元，每天2小时加班，每周工作六天，加上100元每月的补助，工资水平大约为3000元。员工仅获得3000元每月的收入，但付出的却是每月25天工作，每天工作10小时，很显然员工在心理上是对工资水平不满意的。较长的工作时间与较低的工资形成了尖锐的矛盾，员工一方面为了生计不得不继续这样的工作，另一方面通过与其他身边人“工作轻松、收入高”的情况比较心理的不平衡越来越严重。员工在这样的企业里基本没有幸福感，越来越厌倦，最终的结果只有2个：一是继续工作下去，心理问题越来越严重；二是选择离开。